国企党委2026年上半年选人用人工作总结

国企党委 2026 年上半年选人用人工作总结 今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义 思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神， 全面践行新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，紧紧围 绕市委、市政府“工业强市、文旅兴城”战略部署和公司功能定 位，坚持党管干部原则不动摇，统筹抓好干部选育管用各项工作， 围绕企业高质量发展需要配强班子、选好干部、用好人才，着力 锻造一支讲政治、守规矩、有担当、敢较真、善成事的高素质专 业化国有企业干部队伍，为公司深化改革、转型升级和全市经济 社会高质量发展提供了坚强的组织保障和人才支撑。 一、主要工作情况 （一）突出事业为上，从优选好干部。公司党委始终把选贤 任能、知人善任、人事相宜原则摆在首位，坚持事业需要什么样 的人就选什么样的人，岗位缺什么样的人就配什么样的人，确保 选出来的干部信得过、靠得住、能放心。一是把好选人用人政治 关。印发《市城投公司中层管理人员政治素质考察实施办法（试 行）》，制定政治表现正面清单、负面清单，着重察看干部在重大 任务、重大项目、重要改革面前的政治判断力、政治领悟力、政 治执行力，努力把政治坚定、忠诚可靠的好干部选出来、用起来。 今年上半年，结合中层干部年度考核和任期考核，全覆盖建立科 级及以下管理人员政治素质档案；新招录员工，全部将政治素质 作为面试考察的必谈必测内容，实行首问首测。同时，在工程 项目招投标、大额资金使用、国有资产处置等关键业务环节， 严格核查拟提拔任用人员的政治表现，坚决防止带病提拔。二是 提升知事识人精准度。健全完善平时考核和无任用考察了解制度， 先后制定《市城投公司员工平时考核实施方案（试行）》《市城投 公司无任用考察了解办法（试行）》，通过近距离观察了解、渗透 式一线考察、跟踪式实绩纪实等方式，做到对干部既长看、更常 识。上半年，公司党委组织部（人力资源部）先后派出工作组， 深入各子公司、项目部开展常态化调研，与干部职工逐一谈心谈 话，全面掌握干部日常履职情况。建立干部履职纪实台账，对在 城市更新、片区开发、资产盘活等重点工作中表现突出的干部逐 一建档，为精准科学选人用人奠定坚实基础。三是突出实干实绩 风向标。坚持以发展论英雄、以实绩论功过，用好综合考核结果， 大力选拔在项目攻坚一线敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩 突出的干部，破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等陈旧观念， 以正确用人导向引领干事创业导向。上半年，从项目建设、融资 化债、招商引资等一线岗位提拔任用中层副职以上干部。对在去 年综合考核中排名靠前的部门和子公司，加大干部使用力度，切 实让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有地位。 （二）聚焦铸魂提能，精心育好干部。公司党委认真贯彻落 实《干部教育培训工作条例》和《全国干部教育培训规划》，紧 扣国企改革发展需要和干部成长规律，加强履职能力培训，多维 度锻造干部担当作为、善作善成的过硬本领。一是注重理论育人。 研究制定《市城投公司 2026 年干部教育培训计划》，围绕树立和 践行正确政绩观、学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展 和党的建设重要论述等主题，对中层及以上管理人员进行全覆盖 轮训，上半年举办各类主题班。深化树立和践行正确政绩观学习 教育，邀请公司领导班子成员及子公司主要负责人登台讲学，以 城投发展与我的责任为主题开展专题研讨，有效推动党的创新理 论在城投系统走深走实、见行见效。公司党校基本培训有关经验 做法在全市国资系统基本培训工作推进会上作交流发言。二是注 重专业育人。聚焦城市有机更新、产业园区建设、存量资产盘活、 市场化转型等企业发展重点领域，开展产业链条式专题培训。围 绕城投干部人人都要懂投融资、懂工程建设、懂经营管理的目标， 同步开设项目投融资实务与市场营销实战双模块课程，邀请行业 知名专家学者、市属兄弟国企高管进行授课，实现专业+市场复 合型能力双提升。上半年累计举办城市更新政策解读、地方政府 债务化解与融资创新、工程项目全过程管理等专题培训班，干部 专业化能力得到显著提升。三是注重实践育人。大力践行一线工 作法，组织青年干部培训班、新入职员工训练营等主体班学员走 出课堂，深入高铁新城建设、老旧小区改造、标准化厂房建设等 重点项目现场开展沉浸式教学，推动学员在优化营商环境、招商 引资攻坚、信访矛盾化解等实战场景中锤炼破题能力。上半年共 选派优秀年轻干部到项目攻坚一线挂职锻炼，安排总部机关干部 到子公司交流任职，让干部在吃劲岗位上经风雨、见世面、壮 筋骨，真正把经历变成经验、把阅历变成能力。 （三）秉持严的基调，常态管好干部。公司党委坚持管思想、 管作风、管纪律、管工作综合发力，加强对干部的全方位管理和 经常性监督，做到真管真严、敢管敢严、长管长严。一是抓牢关 键少数。聚焦各级子公司领导班子成员特别是一把手抓好政治监 督，制定公司党委常委政治谈话分工安排，组织公司领导班子成 员与分管部门和子公司一把手开展政治谈话。组织开展党委书记 专题会成员与*名年轻子公司党政正职的政治家访活动，深入了 解干部八小时以外的真实表现。建立一把手权力清单和负面清单， 规范三重一大决策程序，上半年共列席指导子公司支委会、董事 会，督促关键少数依规依纪依法履职用权。二是抓严日常监督。 健全干部监督工作联席会议机制，实行干部监督信息月报告制度， 上半年累计收集纪检、审计、财务、法务等部门监督信息，召开 2026 年