国企公司党建工作经验交流：建强“五星堡垒”打造“红色引擎”

国企公司党建工作经验交流：建强“五星堡 垒”打造“红色引擎” 近年来，公司党委坚持聚焦企业转型升级高质量发展中心任 务，以实施“强五星堡垒创转型先锋”党建品牌工程为载体，通 过打造“领航星、质量星、活力星、业绩星、凝聚星”党组织， 将党建工作力量始终聚焦在产线、产品、市场、项目、工程等方 方面面，做到党的建设与深化企业改革同步、与加快转型发展协 调，激活发展动力，实现了以高质量党建引领，推进企业转型升 级和高质量发展。 融入发展战略，强化政治引领力，燃亮“领航星” 党委坚持将政治引领力提升作为确保企业行稳致远的根本 保证，把党建工作紧密融入企业发展战略。同时坚持参与决策引 领，治理同步不放松，实现了党的领导与公司治理的深度融合。 坚持理论武装引领，思想同频。以两级中心组、支部“三会 一课”为阵地，以“学习强国”、“钢铁先锋”为载体，不断提升 学习效果。去年以来两级理论中心组共开展学习研讨 360 余次， 通过干部带头学、班子集中学、党员跟进学，为企业转型发展提 供了有力的思想保证。 坚持发展方向引领，目标同向。聚焦转型升级高质量发展中 心任务，始终将党建工作融入企业发展战略，做到目标不偏离。 公司党委按照集团“转出战略、转出高度、转出未来”的目标要 求，深入开展“思想破冰、作风领航、典型引路”行动。组织开 展“解放思想做表率、转型发展当先锋”“对标一流再破冰，转 型升级提效率”大讨论活动 20 多次，瞄准关键环节、解决关键 问题，汇聚起破冰转型的强大合力。 坚持参与决策引领，治理同步。对“三规则一办法一清单” 全面梳理完善，确定决策范围及事项 81 项，进一步厘清公司党 委常委会、董事会、经理办公会权责边界，确保党委前置研究程 序落实到位。在企业深化改革过程中严格落实“四同步、四对接” 要求，对 19 家法人单位逐一进行分析研判，制定 17 项整改措施， 进一步建立健全党的建设和企业管理风险管控体系，通过抓前置 程序、抓战略、抓决策、抓改革、抓创新、抓干部人才，进一步 强化了党的领导在公司经营管理中的领导地位，让企业发展符合 党的路线方针政策，实现了党的领导与公司治理的深度融合。 融入管理变革，强化发展推动力，擦亮“质量星” 党委坚持以高质量党建引领和推动企业高质量发展，积极引 导所属党组织围绕生产经营和转型升级中心任务开展党建工作， 做到党建与中心工作同部署、同落实、同考核，把企业改革发展 成果作为检验党组织党建工作成效的第一标准。 建立考核机制，压实党建责任。坚持党建业绩与生产经营和 转型发展中心任务相结合，组织实施“双百双优”（百项、百分， 党建优、业绩优）党建绩效量化考评体系，制定 9 大类近百项党 建内容的工作标准，出台了《党建工作绩效考核评价办法》等制 度。通过月查季评年考核，将党建工作纳入领导班子绩效体系， 与评先评优挂钩，与整体奖金挂钩，与领导薪酬挂钩，与干部 使用挂钩，进一步压紧压实党建主体责任。 完善保障机制，夯实党建基础。充分运用智慧党建云平台， 严格落实集团要求，对“三会一课”、发展党员、民主评议、主 题党日等主要业务全部实现“线上管理”，同时每月组织对党建 重点工作完成情况和《党支部工作手册》填写情况等进行专项督 导检查。通过“线上管理、线下督导”，实现“线上线下”一体 化，有效促进了党内工作规范开展，确保党建各项重点工作在基 层落实落地。创新竞赛机制，以“红旗党委”、“优秀党委”和 “先锋支部”争创为抓手，推动基层党组织“亮旗攻坚”创佳绩。 全年累计表彰“红旗党委”6 个，“优秀党委”12 个，“党建质量 提升党委”和“基础工作进步党委”2 个，先锋党支部 45 个。 进一步提升了基层党组织抓基础创品牌的积极性和主动性，有效 激发了基层党组织活力。 抓实提升机制，提升党建质量。结合“三会一课”等具体业 务，实施情景化模拟教学，同时创新基层组织、宣传、纪检委员 “轮岗学习锻炼”“党建业务互学”等机制，基层党务人 员素质得到全面提高。结合企业转型升级实际，打造独特的 “党建+”工作模式，不断深化“党建+市场”“党建+人才培育” “党建+项目建设”第一批“党建+”项目，不断拓展和探索党建 工作的外延，带动管理、技术、质量、服务等方面的改革创新， 以党建聚合力量，以党建融合发展，全面激发和释放企业活力。 融入队伍建设，强化企业竞争力，点亮“活力星” 党委坚持党管干部，党管人才原则，聚焦企业转型升级高质 量发展定位，培养了一支敢打硬仗、能打胜仗的高素质、专业化 的干部、人才队伍。 完善“双序列”选拔机制，加快干部队伍年轻化建设。创新 实施干部年轻化工程和“双序列”培养工程，制定《技术序列、 专业序列干部管理办法》，强化通道建设和能力培养，强化各级 干部的政治学习和政治历练，注重选拔经过多岗位锻炼、实践经 验丰富的年轻干部。2020 年共选拔、调整交流厂处级和科级干 部 103 人，在基层产线选拔技术序列干部 51 名。强化干部业绩 考核，激励干部担当作为。2020 年度公司党委对相关二级班子 和 172 名处级干部进行了综合考核，评出优秀班子 8 个，优秀干 部 30 名，充分发挥干部考核“指挥棒”作用，汇聚起干事创业 的强大合力。 实施“六化强基行动”，加快党务干部队伍专业化建设。 实施“六化”强基行动（党务干部专业化、党务培训经常化、 党务工作信息化、党建台账规范化、党建活动特色化、党建工作 品牌化），落实党建组织员管理制度，选派 28 名优秀党务干部担 任基层党建组织员，专司党建工作职责，实现党建专业化管理。 积极探索党支部专职组织纪检委员制度，新选拔 55 名青年党员 通过支部换届担任产线党支部专职组织纪检委员，打造党建