XX 公司 2026 年学习教育集中整治和整改整
治工作自评报告
2026年学习教育开展以来，XX公司认真落实上级部署要求，
牢牢把握学有质量、查有力度、改有成效的工作导向，坚持理论
学习、问题查摆、集中整治、整改提升一体推进，紧扣国有企业
职责使命，聚焦改革发展中的突出矛盾、经营管理中的薄弱环节、
职工群众反映集中的现实问题，动真碰硬抓整治，压紧责任促整
改，推动学习教育由思想认识向履职实践深化、由解决具体问题
向完善制度机制拓展。根据工作安排，公司对集中整治和整改整
治情况进行了全面梳理、系统评估。现将自评情况报告如下。
一、工作开展总体情况
公司把集中整治和整改整治作为检验学习教育成效的重要
标尺，紧密联系企业经营管理实际，研究制定专项工作方案，细
化任务清单、问题清单和责任清单，明确整治重点、完成时限和
验收标准。公司领导班子认真履行主体责任，主要负责同志履行
第一责任人职责，班子成员按照职责分工抓好分管领域整改，所
属企业和职能部门具体落实，形成上下贯通、责任清晰、协同推
进的工作格局。
工作中，公司坚持从政治要求上审视问题，从发展全局中分
析问题，从职工立场上解决问题，突出经营决策、项目建设、资
金资产管理、招标采购、选人用人、安全生产、服务职工等重点
领域，深入排查影响企业高质量发展的深层问题，集中纠治责任
落实不严、制度执行不力、工作作风不实、服务基层不到位等
具体表现。截至目前，公司领导班子共查摆问题 XX 个，班子成
员查摆问题 XX 个，所属企业和职能部门排查问题 XX 个；已完
成整改 XX 个，取得阶段性成效 XX 个，需长期推进 XX 个。推
动修订完善制度 XX 项，解决职工群众急难愁盼事项 XX 件，整
改工作总体进展有序，阶段目标基本实现。
二、主要做法及工作成效
（一）压紧责任链条，整改任务有序推进
公司坚持把责任落实贯穿集中整治全过程，召开专题会议研
究部署，定期听取进展情况，及时协调解决重点难点问题。对查
摆出的问题逐项明确牵头领导、责任部门、整改措施和完成时限，
做到问题有人领、任务有人抓、结果有人验。
主要负责同志带头认领重点问题，牵头研究重大整改事项，
对涉及经营发展、职工利益和历史遗留问题的整改任务直接推动。
班子成员认真履行分管责任，定期调度分管领域整改进展，对整
改迟缓、措施不实的及时提醒纠正。职能部门加强业务指导和跟
踪督促，所属企业结合实际细化措施，推动整改责任落实到岗、
落实到人。
公司建立定期调度、动态更新、对账销号等工作机制，对整
改进度实行全过程管理。对能够立即解决的问题，明确时限、迅
速整改；对情况复杂、涉及面广的问题，深入研究、分步推进；
对需要长期坚持的事项，纳入日常管理和年度重点任务，防止前
紧后松、久拖不决。通过压实责任、传导压力，整改工作由集中
推动逐步转入常态落实。
（二）坚持深查细照，突出问题得到校正
公司注重把问题找准作为整改见效的基础，坚持内部查摆与
外部征求意见相结合、全面排查与重点剖析相结合，综合运用座
谈交流、基层调研、个别访谈、监督检查、审计反馈、信访分析
等方式，广泛听取干部职工、基层单位和服务对象意见，力求把
问题表现摸清楚，把问题原因分析透。
围绕经营管理质效，公司重点检视战略规划执行、投资决策
论证、成本费用管控、亏损企业治理等方面存在的问题，对经营
指标完成不理想、管理效能不高、资源配置不优等情况开展专项
分析，进一步厘清责任、优化措施。围绕项目建设管理，重点排
查项目决策、招标采购、合同履行、工程变更、资金支付等关键
环节，对程序执行不严格、过程监管不到位等问题及时纠正。围
绕职工群众关切，重点了解薪酬福利、职业发展、劳动保护、后
勤保障等方面的实际诉求，对能够解决的事项及时回应，对需要
统筹研究的事项明确办理路径。
公司注重从具体问题中查找管理原因，从管理问题中反思责
任落实。针对同类问题反复出现、制度执行打折扣等现象，深入
分析思想认识、工作作风、制度约束和监督管理方面的原因，防
止把问题简单归结为客观条件不足，增强整改措施的针对性和可
操作性。
（三）聚焦重点领域，专项整治取得进展
公司坚持抓住关键环节开展集中整治，以重点突破带动整体
提升。
在经营管理方面，加强年度经营目标分解和过程管控，健全
月度分析、季度研判机制，对指标偏差及时预警，对经营困难企
业逐户研究措施。进一步规范投资决策程序，强化项目必要性、
可行性和风险性论证，防止盲目投资、低效投资。深入推进亏损
企业治理和低效无效资产处置，盘活闲置资源，压降非生产性支
出，经营管理的计划性和精细度进一步提高。
在资金资产管理方面，组织开展资金使用、资产管理和债权
债务专项排查，规范大额资金审批和支付程序，加强应收账款清
收，严格控制无效资金占用。对账实不符、资产闲置、管理责任
不清等问题逐项整改，明确资产使用、维护、处置责任。强化预
算刚性约束，严控预算外支出，推动资金使用向生产经营一线、
重点项目和关键任务倾斜。
在招标采购方面，全面梳理招标采购制度和业务流程，规范
采购计划、供应商选择、评审定标、合同签订、履约验收等环节。
针对应招未招、拆分项目、比选不充分、验收把关不严等风险，
开展专项检查，纠正不规范行为。加强采购需求论证和价格审核，
推动采购管理更加公开透明、规范有序。
在作风建设方面，集中整治工作标准不高、推进落实不力、
服务基层不实等问题。精简重复报表和一般性会议，统筹安排督
查检查，减轻基层单位事务性负担。建立职能部门联系基层机制，
推动管理人员深入一线了解情况、解决问题。对基层反映较为集
中的审批环节多、办事周期长等问题优化流程，提升服务效率。
在职工权益保障方面，健全职工意见收集和办理机制，认真
落实职工代表大会、厂务公开等制度，及时公开涉及职工切身利
益的重要事项。围绕安全生产、劳动保护、职业健康、困难帮扶
等工作开展专项排查，解
