在XX街道2026年上半年工作讲评会上的讲话

在 XX 街道 2026 年上半年工作讲评会上的讲 话 同志们： 今天，我们在这里召开街道 2026 年上半年工作总结暨下半 年工作部署会。会议的主要任务有三个：一是全面传达学习全区 上半年工作讲评会议精神，把思想和行动统一到区委的最新要求 上来；二是系统复盘我们街道上半年的工作，总结成绩、正视问 题，在实事求是中找准我们当前所处的方位；三是精准部署下半 年的重点任务，动员全街道上下进一步凝聚共识、提振精神，以 决战决胜的姿态，确保全年各项目标任务圆满完成。 刚才，XX同志已经就几项重点工作进行了具体讲评和安排， 我都同意，请大家务必抓好落实。下面，我再讲三点意见。 一、深化思想认识，在对标对表中把握发展大势与时代要求 就在上周，区委召开了全区上半年的工作讲评会，会议规格 之高、剖析问题之深、提出要求之严，都释放出强烈的信号。我 们必须深刻领会、准确把握，并将其作为我们下半年一切工作的 根本遵循。 首先，要深刻领会区委对当前形势的清醒判断。这绝非危言 耸听，而是基于对全区发展现状的深邃洞察。逆水行舟，不进则 退；慢进，亦是退。我们必须清醒地认识到，发展如登山，越到 高处，每前进一步都愈发艰难；竞争如赛场，稍有松懈，就可能 被对手超越。 我们街道上半年虽然取得了一些成绩，但决不能有任何沾沾 自喜、固步自封的念头。全区上下“比学赶超”的氛围日益浓厚， 如果我们沉浸在过去的功劳簿上，很快就会被甩在后面。全体干 部，特别是领导班子成员和社区书记，必须把“危机意识”刻在 心头，把“进取意识”扛在肩上，时刻保持“奔跑”的姿态。 其次，要坚决贯彻区委关于作风建设的“铁规军令”。作风 就是战斗力，执行力决定成败。针对执行力不强的问题，区委印 发了《关于增强党性提升能力转变作风狠抓落实的三十条措施》， 这是一个极具针对性和操作性的“施工图”。其中概括的“部门 属地同责、党政同责、‘三管三必须’、业务相近”四项重要原则， 彻底打破了部门与属地、条块之间的壁垒，要求我们必须树立 “一盘棋”思想，分工不分家，主动向前一步，共同把事情办好。 而“分管+分包”“指挥部+专班”、限时办结、跟踪问效等六项常 态化工作机制，则是提升执行效率的“组合拳”，意味着任何工 作都不能再“久拖不决”，必须有人盯、有人管、有结果、有反 馈。特别是“十个要”“十个不允许”的工作要求，为我们每一 位干部的言行划定了清晰的红线和底线，是带电的“高压线”， 必须不折不扣地遵守。 最后，要时刻警醒区委点出的作风顽疾与风险底线。会上， 区委毫不避讳地点出了政治站位不高、执行力不强、畏难推诿、 担当精神不足等 23 项共性作风问题，并对必须坚决守牢的政治 安全、意识形态、安全生产、信访维稳等 18 条风险底线进行了 再传达、再警示。这 23 项问题，就像 23 面镜子，我们每个人都 要主动拿起来照一照，看看自己身上有没有类似的影子；这 18 条底线，就像 18 道防洪堤，我们必须时刻巡查、寸土不让。下 半年，街道纪工委要以此为重要参照，加大监督执纪问责力度， 对那些不作为、慢作为、乱作为的现象，发现一起、查处一起， 绝不姑息。我们要通过这种主动对表对表，真正做到在思想上紧 跟、在行动上紧随，确保执行区委决策部署不偏向、不走样，实 现“闭环抓落实”的常态化。 二、客观审视现状，在肯定成绩与直面问题中保持战略清醒 上半年，在区委区政府的坚强领导下，在全街道上下的共同 努力下，我们克服了诸多困难和挑战，各项工作取得了来之不易 的成绩。在全区上半年工作讲评会上，我们街道综合排名位居第 二，这是一个令人振奋的结果。其中，社会消费品零售总额增速 和政务服务热线办理质效两项关键指标，更是取得了全区第一的 好名次。这充分说明，我们抓经济、优服务的方向是正确的，措 施是得力的。此外，我们精心打造的“510”圆桌议事机制持续 深化，已经成为化解基层矛盾、汇集民智民力的重要平台；“XX 前哨”党建品牌正式启动，为党建引领基层治理注入了新的活力； 社区“造血”功能探索取得历史性突破，部分社区开始摆脱单纯 依赖财政输血的局面；“三无小区”治理稳步推进，人居环境和 居民安全感得到有效提升。这些成绩的取得，凝聚了在座各位以 及全街道广大干部职工的辛劳和汗水。在此，我代表街道党工委、 办事处，向大家的辛勤付出表示衷心的感谢！ 但是，成绩终归属于过去。我们既要为成绩感到自豪，更要 对问题保持警醒。如果说排名第一是安全生产，一是我们的“面 子”，那么隐藏在背后的短板和弱项，就是我们必须刮骨疗毒的 “里子”。在区委的通报中，我们有两项工作排名相对靠后：一 是问题楼盘处置。这两项工作，一个是关乎人民群众生命财产安 全的“天字号”大事，一个是影响社会和谐稳定的“老大难”问 题。排名靠后，这绝不是一个可以忽略不计的小问题，而是亮起 的红灯，必须引起我们最高度的重视。 为什么会出现这样的情况？我认真反思过，问题表现在工作 上，但根子在思想上，在作风上。具体来说，我认为我们干部队 伍中主要存在三种不良倾向： 一是推诿扯皮，缺乏主动担当的“主人翁”意识。有些同志 在工作中习惯于“各扫门前雪”，总觉得这不是我的事、那不是 我的责。遇到跨部门、跨领域的复杂问题，不是主动向前协同解 决，而是习惯性地向外推、向上交，信奉“多一事不如少一事”。 安全生产涉及方方面面，问题楼盘处置牵扯千头万绪，如果缺乏 主动靠前、舍我其谁的担当，工作就只能在原地打转。 二是畏难守旧，缺乏攻坚克难的“开山斧”精神。面对一些 历史遗留问题和硬骨头，有的同志首先想到的不是“怎么办”， 而是“办不了”。嘴上挂着的总是困难多、条件差、政策限制， 思想深处存在着“怕出错、怕担责、怕麻烦”的心态。问题楼盘 的处置，正是因为其复杂性、长期性，才更能考验我们的智慧 和韧劲。如果我们总是在困难面前望而却步，问题就永远是问题， 短板也永远无法补齐。 三是落实浮于表面，缺乏一抓到底的“钉钉子”精神。有些 工作，会议开了、文件发了，就认为