在全镇“奋战三季度发展提质效”暨七月份工作会议上的讲话

在全镇“奋战三季度发展提质效”暨七月份工 作会议上的讲话 同志们： 今天我们在这里召开全镇“奋战三季度发展提质效”暨七月 份工作会议，主要任务是，全面总结上半年工作，深入分析当前 形势，安排部署三季度及七月份重点任务，动员全镇上下进一步 统一思想、坚定信心、加压奋进，确保圆满完成全年各项目标任 务。参加今天会议的有镇三套班子全体成员、机关全体工作人员、 双管单位负责人以及全体村组干部。可以说，我们 XX 镇抓发展 的骨干力量、抓落实的中坚力量，都集中在这里了。希望大家能 够集中精力，认真领会会议精神，并将其迅速转化为推动工作的 强大动力和实际成效。 今年以来，面对复杂严峻的宏观经济形势和艰巨繁重的发展 任务，全镇上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指 导，紧紧围绕县委、县政府的决策部署，锚定“双过半”目标， 真抓实干、攻坚克难，各项工作都取得了来之不易的成绩。从固 投和工业开票等关键经济指标上，均取得了令人鼓舞的进展，顺 利实现了时间过半、任务过半的“双过半”目标。这些成绩的取 得，是全镇人民团结奋斗、顽强拼搏的结果，凝聚着我们在座每 一位同志的辛勤汗水和无私奉献。在此，我代表镇党委、政府， 向奋战在全镇各条战线上的广大干部群众，致以崇高的敬意和衷 心的感谢！ 在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到，下半年的任务 依然艰巨，面临的挑战不容忽视。三季度是承上启下的关键时期， 既是检验上半年工作成效的“试金石”，更是决定全年目标能否 顺利完成的“黄金期”和“攻坚期”。俗话说，“年中不抓，全年 白搭”。三季度工作抓得怎么样，直接关系到我们全年的收官成 色，关系到我们能否向县委县政府和全镇人民交上一份满意的答 卷。全镇上下必须牢固树立“慢进是退、不进更是退”的危机感 和“时时放心不下”的责任感，迅速把思想和行动统一到这次会 议的部署上来，紧盯目标、聚焦重点、狠抓落实，以决战决胜的 姿态，奋力夺取三季度“满堂红”，为实现全年目标打下坚实基 础。 下面，我讲三个方面的意见。 一、聚焦经济主战场，以更强力度推动高质量发展迈上新台 阶 发展是解决一切问题的基础和关键。我们要始终坚持发展第 一要务不动摇，把经济建设作为中心工作，集中精力、集聚资源， 全力以赴拼经济、搞建设、抓项目，为 XX 镇的长远发展积蓄强 大动能。 一要以精准招商为牵引，全力激活发展源头活水。招商引资 是经济工作的生命线，是推动区域发展的核心引擎。没有源源不 断的优质项目，高质量发展就是无源之水、无本之木。我们必 须把招商引资摆在更加突出的位置，掀起新一轮招商引资热潮。 一是招引方向要更加精准。要坚决摒弃“捡到篮里都是菜” 的粗放式招商模式，围绕我镇已经确立的精密机械、大健康等主 导产业，开展靶向招商、产业链招商。要深入研究产业链的上下 游，瞄准行业内的龙头企业、领军企业和“专精特新”企业，绘 制招商地图，拿着地图去敲门，提高招商的成功率和匹配度。当 前，随着新一轮科技革命和产业变革的深入发展，我们必须紧抓 机遇，特别是在精密机械领域，要主动对接长三角、珠三角等先 进地区的产业转移，积极引进一批技术含量高、带动能力强、市 场前景好的项目。在大健康产业方面，要充分利用我镇的生态优 势和资源禀赋，积极发展康养、健康食品、生物医药等新兴业态， 打造新的经济增长点。我们的目标是，在三季度必须确保再签约 一批亿元以上的高质量项目，为后续发展注入强劲动力。 二是招引方式要更加灵活。要坚持“走出去”与“引进来” 相结合，既要组织精干力量主动上门对接，也要善于利用商会、 行业协会、乡贤等社会资源，开展以商引商、委托招商。要创新 运用线上招商、云端洽谈等新模式，拓宽信息渠道，捕捉有效线 索。 三是营商环境要更加优化。要持续深化“放管服”改革，为 项目落地提供全流程、全周期、保姆式的服务。对所有来我镇投 资兴业的企业家，都要高看一眼、厚爱三分，让他们感受到 XX 镇的诚意和效率，真正实现“引得来、留得住、发展好”。 二要以项目建设为抓手，全力筑牢发展坚实支撑。项目是发 展的载体，是拉动经济增长最直接、最有效的手段。我们上半年 签约了一批项目，但这些项目如果不能尽快落地开工、投产达效， 就只是一纸空文。必须树立“项目为王”的鲜明导向，一切围绕 项目转、一切盯着项目干，推动项目建设跑出“加速度”。 一是强化要素保障。土地、资金、能耗等要素是项目建设的 “粮草”。相关部门要主动靠前服务，积极向上争取，全力攻克 项目推进过程中的堵点和难点。对于土地指标，要盘活存量、争 取增量；对于资金需求，要积极帮助企业对接金融机构，拓展融 资渠道；对于审批流程，要进一步简化优化，推行并联审批、容 缺受理，最大限度地为项目建设节省时间。 二是强化进度管理。要对全镇所有在建项目，特别是重点项 目，实行清单化管理、节点化推进。每一个项目都要明确时间表、 路线图、责任人，挂图作战，倒排工期。镇领导班子成员要带头 深入项目一线，现场办公，协调解决实际问题，确保项目建设按 照既定计划顺利推进。 三是强化目标导向。我们抓项目，最终的目的是要形成现实 的生产力。要紧紧围绕“快建设、快投产、快达效”的目标，推 动项目早日建成、早日投产、早日升规纳统，形成新的税收增长 点，为全镇经济发展提供实实在在的增量。 三要以企业培育为根本，全力激发市场主体活力。企业是经 济的基本细胞，是财富创造的源泉。镇域经济的强大，根本上 取决于企业群体的强大。我们要像爱护眼睛一样爱护企业，像对 待亲人一样服务企业家，千方百计帮助现有企业做大做强。 一是引导企业技改升级。当前，许多传统企业面临着市场竞 争加剧、成本上升的压力，转型升级迫在眉睫。我们要积极引导 和支持企业加大技术改造投入，引进新设备、新工艺、新技术， 推动生产线向自动化、智能化、绿色化方向发展。要鼓励企业设 立研发中心，加强与高校、科研院所的产学研合作，提升自主创 新能力。 二是鼓励企业创新创牌。品牌是企业的核心竞争力。我们要 支持企业走品牌化发展道路，争创省市名牌产品、驰名商标。要 鼓励企业加强知识产权的创造、保护和运用，用创新抢占市场制 高点。我们的目标是，通过三季度的努力，推动更多企业从