公司 2026 年上半年工作总结报告
2026 年上半年，在 X 市委、市政府的坚强领导与 X 市国资
党工委的精准指导下，XX 公司坚持以党的二十大及二十届历次
全会精神为根本遵循，深入贯彻落实市委关于国资国企提质增效、
赋能城市发展的战略部署，紧密围绕年度经营目标与核心任务，
以高质量党建引领企业高质量发展，将党建工作与生产经营、项
目建设、风险防控及社会服务进行全方位、深层次融合。半年来，
公司全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，在复杂多变的宏观经济
形势下，稳步推进各项工作，圆满完成了上半年的阶段性目标任
务，为全市经济社会发展大局作出了应有贡献。
一、上半年主要工作成效与实践
上半年，公司始终将政 ZHI 建设摆在首位，以理论武装凝
心铸魂，确保企业发展的正确航向。公司党总支严格执行“第一
议题”学习制度，上半年累计召开党总支会议专题研究党建工作
11 次，组织开展集中理论学习 24 次，深入研读《中国共产党纪
律处分条例》及国家关于国资国企改革、合规经营的系列重要论
述，确保党的最新理论成果与政策要求第一时间传达并落实到经
营管理的各环节。为深化学习效果，创新推出了“晨读一刻钟”、
“国企微党课”等特色学习载体，组织党员干部结合岗位实际撰
写心得体会 150 余篇，并成功举办了 3 期“国企党建大讲堂”，
邀请国资监管与党建领域的专家学者进行专题授课，覆盖党员干
部达 400 余人次，有效夯实了全体员工特别是党员干部的政 ZHI
思想根基。同时，严肃党内政 ZHI 生活，不断净化企业政 ZHI
生态。严格规范“三会一课”、主题党日、组织生活会等制度的
执行标准，上半年各支部累计开展红色教育研学、国企使命担当
等主题党日活动 22 次。高标准、严要求地完成了 2025 年度民主
生活会与各支部组织生活会的召开，共查摆经营履职与党建工作
中存在的问题 35 条，并制定了 48 项具体整改措施，目前已全部
实现闭环整改。在重大决策方面，严格遵循民主集中制原则，所
有涉及公司投融资、重大项目招投标、关键人事任免等“三重一
大”事项，均提交集体研究决策，上半年累计集体研判重大经营
事项 28 项，从制度上保障了决策的科学性、合规性与规范性，
为企业的稳健发展提供了坚实的政 ZHI 保障。
在经营业绩方面，公司聚焦主责主业，全力以赴推动提质增
效，圆满完成了上半年各项国资经营考核指标。面对外部挑战，
公司以党建赋能项目攻坚，将党的组织优势转化为推动经营发展
的强大动力。紧紧围绕城市基础设施建设、产业园区提质升级和
存量资产盘活三大核心任务，在多个重点项目一线成立了党员突
击队，充分发挥党员的先锋模范作用，抢抓项目建设的黄金窗口
期。在上半年的不懈努力下，公司承担的 12 个市级重点攻坚项
目均按期或超额完成了节点目标，实现了营业收入同比增长
8.5%，资产盘活率达到 15%，为全年任务的完成奠定了坚实基
础。在履行社会责任方面，公司党建工作与民生服务深度融合，
积极践行国企的属地社会责任。常态化组织国企党员志愿服务队，
深入社区、园区开展基础设施义务检修、便民帮扶、文明城市
共建等活动 30 余场次；积极响应国家稳就业号召，主动联动园
区内企业举办专场招聘会，吸纳本地劳动力就业百余人；并主动
承接了老旧设施改造、园区公共配套服务提升等多个民生项目，
切实将发展成果惠及于民，彰显了国企的社会价值与责任担当。
为确保经营目标的实现，公司着力强化组织基础建设，锻造
了一支能打硬仗、善于攻坚的干部队伍。结合子公司业务划分和
项目板块布局的实际，完成了 5 个业务党支部的换届选举工作，
全面推行业务骨干、项目负责人兼任支部书记的“双带头人”机
制，目前支部书记中“双带头人”占比已达 100%。为提升党务
工作者的专业能力，实施了“党务干部赋能工程”，组织开展了 2
期国企党务工作专项培训，参训的党务人员超过 50 人次。立足
公司在园区建设、资产运营、民生配套等核心业务板块，科学设
立了党员先锋岗 32 个、项目党员责任区 8 个，推动党员干部深
深扎根于项目一线和经营前沿，成为推动工作的核心力量。在党
员管理方面，坚持标准、严格程序，严把党员发展入口关，重点
从项目技术骨干、优秀青年职工中吸纳新鲜血液，上半年共确定
入党积极分子 6 名、发展对象 4 名，并完成了 2 名预备党员的转
正工作。依托线上党建平台，实现了全体党员学习教育的全覆盖，
线上参学率保持在 100%。创新推行职工党员积分量化管理办法，
将项目攻坚实绩、合规履职表现、志愿服务参与度等纳入综合考
评体系，并据此评选出 18 名岗位“党员之星”，在全公司范围内
营造了比学赶超、攻坚争先的浓厚氛围。
在品牌建设方面，公司深耕“一支部一品牌”创建活动，打
造具有 XX 国企特色的党建 IP 矩阵，以品牌赋能业务提质增效。
各支部紧密贴合自身业务板块特点，差异化创建党建品牌。例如，
负责基础设施建设的工程建设支部，倾力打造“基建先锋”品牌，
在市政配套设施建设、产业园区环境提质等重大项目中发挥了关
键的攻坚作用；负责国有资产运营管理的资产运营支部，精心培
育“国资红管家”品牌，通过精细化管理和创新模式，有效盘活
了存量国有资产，提升了资产
