集团公司五年意识形态工作总结

集团公司五年意识形态工作总结 20XX 年以来，集团公司党委坚持以习近平新时代中国特色 社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于意识形态 工作的重要论述，始终把意识形态工作作为重大政治任务，紧扣 城市公共交通运营主责主业，统筹公交客运、驾驶培训、车辆检 测、保安服务、物业管理等业务板块，坚持一手抓改革发展、一 手抓思想引领，持续巩固壮大主流思想舆论，坚决守住守牢意识 形态安全底线，为全市国企高质量发展营造了安全稳定、风清气 正的良好环境。现将五年来意识形态工作总结如下。 一、聚焦思想铸魂，举旗定向，政治根基持续筑牢 五年来，集团党委始终把意识形态工作作为重大政治任务， 摆在突出位置抓紧抓实，坚决摒弃重业务、轻思想的片面思维， 牢牢把握意识形态工作正确政治方向，切实以主流思想舆论凝聚 人心、汇聚合力。 一是理论武装入脑入心。严格落实“第一议题”、党委理论 学习中心组学习等制度，用好系统党校阵地，常态化抓实理论武 装和思想教育。五年来累计组织党委理论学习中心组学习次、专 题宣讲场，覆盖党员干部职工人次。坚持读原著、学原文、悟原 理，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想深化、内 化、转化，切实把学习成效体现到谋划发展战略、破解改革难题、 推动生产经营上来。 二是学习教育走深走实。扎实开展党史学习教育、学习贯彻 习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育等， 推动党的创新理论进机关、进车间、进线路、进班组。建立“领 导带头讲、专家辅导讲、典型示范讲、职工互动讲”的宣讲格局， 让学习教育覆盖到每一个基层党组织、每一名党员职工，切实做 到学思用贯通、知信行统一。 三是思想教育见行见效。持续开展“党的创新理论宣讲进基 层”活动，结合公交行业窗口单位、服务一线的特点，创新打造 “车轮上的党课”“车厢微宣讲”“站台小课堂”等特色载体，把 理论学习搬到运营一线、搬到车厢站台，让党的声音随车入户、 直达基层。同时大力选树宣传劳动模范、道德模范、“最美公交 人”等先进典型，用身边人身边事教育感召职工，为改革发展聚 力赋能。 二、聚焦责任压实，明责尽责，长效机制持续健全 集团党委坚决扛起维护意识形态安全的政治责任，坚持定责 明目标、履责强举措、考责保落实，层层压实系统各级党组织主 体责任，推动意识形态工作由“软任务”向“硬指标”转变。 一是责任链条压紧压实。健全“党委统一领导、部门齐抓共 管、逐级传导压力”的责任体系，班子成员严格落实“一岗双 责”，对照分管条线、挂钩企业逐条认领任务，定期研究部署意 识形态工作，做到与生产经营同谋划、同部署、同考核。五年来 召开意识形态专题会议次，研究重大问题项，形成了责任清晰、 任务明确、环环相扣的工作闭环。 二是考核问责从严从实。把意识形态工作纳入党建考核和领 导班子、领导干部考核内容，切实发挥考核的导向、激励、约束 作用。坚持有错必纠、有责必问，强化问责刚性，对意识形态工 作履职不力、出现问题的单位和个人严肃追责，确保各项任务落 地落实、见到实效。 三是常态机制见长见效。常态化开展形势研判、风险排查和 专项督查，坚持定期分析、动态研判、及时预警，构建起常态长 效、闭环落地的工作体系。健全完善分析研判、情况通报、督查 考核、责任追究等制度机制项，推动意识形态工作制度化、规范 化、常态化运行，切实把好守牢思想舆论阵地。 三、聚焦靶向防控，抓早抓小，领域风险持续化解 集团坚持问题导向，紧盯重点领域、重点环节、重点群体， 精准研判、源头防控，坚决防范化解各类意识形态领域风险隐患， 做到发现在早、防范在先、处置在小。 一是风险研判精准化。紧盯干部职工思想动态、纪律作风、 产权交易、国企改革、保密宣传等重点领域，对照风险研判结果 逐条整改、闭环销号。五年来累计排查化解风险隐患项，销号率%。 定期召开意识形态领域形势分析会，密切跟踪研判意识形态领域 新趋势、新动向、新特点，及时发布风险提示，切实把问题解决 在萌芽状态。 二是思想疏导常态化。紧密结合国企改革深化提升行动、混 合所有制改革、机构优化调整等关键节点，密切关注职工思想波 动和利益诉求，常态化做好思想疏导、政策解读、口径把控，通 过谈心谈话、走访慰问、职代会提案办理等方式理顺情绪、化 解矛盾，切实维护职工队伍和谐稳定。 三是分类防控精细化。立足多元业务特点分类施策、精准发 力：公交客运板块重点防范司乘矛盾、服务投诉、行车安全引发 的舆情风险；驾培教学板块紧盯招生宣传、培训质量、收费退费 等敏感环节；车辆检测板块严控检测数据真实性、公平公正性引 发的信任风险；保安服务板块强化队伍纪律、保密教育和政治审 查；物业管理板块关注业主纠纷、劳动用工、服务收费等热点难 点，做到一业一策、精准防控，从源头防范化解各类风险隐患。 四、聚焦阵地管控，守正创新，舆论主动持续巩固 集团严格落实意识形态阵地管理制度，严守“三审三校”“一 会一报”工作规矩，规范各类阵地管理，牢牢掌握舆论工作主动 权，坚决守住舆论安全底线。 一是阵地管理规范有序。规范新媒体宣传、信息发布、教育 培训等各类阵地管理，对集团官网、微信、视频号、车载移动电 视、场站宣传栏、驾校培训教材等实行清单化、台账化管理，明 确管理责任、审批流程和内容标准，做到所有阵地可管可控、所 有内容导向正确。五年来未发生一起阵地失管失控、内容导向错 误问题。 二是舆情处置快速高效。健全舆情监测、研判、处置全链条 机制，紧盯重点敏感领域和关键时间节点，坚持抓早抓小、快 速响应、妥善处置。五年来妥善处置各类舆情起，未发生较大 以上意识形态事件和网络舆情事故。加强对网络舆论、新兴媒体 的研究运用，建立 7×24 小时值班值守和快速响应机制，切实做 到早发现、早报告、早处置。 三是正面宣传有声有色。坚持唱响主旋律、传播正能量，精 心策划主题宣传，在春运、文明城市创建、重大活动运输保障等 重要时段，