在巡察整改阶段性复盘部署会上的讲话

在巡察整改阶段性复盘部署会上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开工程四部巡察整改阶段性复盘部署会， 主要任务是深入学习贯彻集团关于巡察整改工作的系列指示精 神，全面复盘自 2025 年集团巡察反馈以来我们一年间的整改工 作成效，系统梳理当前存在的短板弱项，并对下一阶段的深化整 改工作进行再动员、再部署。参加今天会议的有我们部的领导班 子全体成员以及相关职能部门的主要负责同志。可以说，大家都 是我们工程四部抓好巡察整改工作的 “关键少数” 和中坚力量。 召开这次会议，既是一次回头看、找差距的 “诊断会”，更 是一次再出发、抓落实的 “动员会”。目的是要向全体与会同志， 乃至工程四部全体干部职工传递一个清晰而坚决的信号：巡察整 改工作远未到鸣金收兵的时候，必须以 “永远在路上” 的清醒 和韧劲，持续用力、久久为功，坚决做好巡察整改 “后半篇文 章”，把整改成效真正转化为推动工程四部治理能力和治理水平 现代化提升的强大内生动力。 自去年集团党委巡察组向我们反馈意见以来，已经整整一年 时间。在这一年里，我们部党总支高度重视，把巡察整改作为一 项重大的政治任务来抓，成立了整改工作领导小组，制定了详尽 的整改方案，明确了责任分工和时限要求。班子成员率先垂范， 各相关部门协同作战，广大干部职工积极参与，围绕巡察反馈的 各类问题，开展了一系列整改工作，取得了一定的阶段性成效。 我们的制度笼子扎得更紧了，管理流程更规范了，一些长期存在 的老大难问题也得到了初步解决。这些成绩的取得，离不开在座 各位的辛勤付出和不懈努力，在此，我代表部党总支，向大家表 示衷心的感谢！ 但是，我们必须清醒地认识到，成绩属于过去，问题就在眼 前。对照集团党委的严格要求，对照高质量发展的现实需要，对 照广大职工群众的热切期盼，我们的整改工作还存在不少差距。 近期，我们结合集团纪检组的季度监督检查报告以及我们内部的 整改效果评估来看，一些领域的问题依然是 “雨过地皮湿”，甚 至出现了反弹回潮的风险。部分整改事项仅停留在纸面上、会议 上，缺乏穿透到底的执行力；一些深层次的制度性漏洞尚未从根 本上堵塞；个别同志产生了 “过关思想”，认为整改告一段落， 可以松口气、歇歇脚了。这些问题如果不能引起我们足够警觉， 不采取果断措施加以解决，那么前期的整改成果就可能付诸东流， 我们就会辜负集团党委的信任和重托。 因此，我们必须把思想和行动统一到这次会议的部署上来， 以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，投入到下一阶段的整 改工作中去。下面，我讲四点意见。 第一，提高政治站位，深刻认识持续深化巡察整改的极端重 要性 巡察是政治巡察，整改是政治任务。抓好巡察整改，是对我 们 “四个意识” 牢不牢、“两个维护” 坚不坚定的直接检验， 也是对我们党总支和各级干部政治判断力、政治领悟力、政治执 行力的集中考验。我们决不能把巡察整改简单看作是解决几个具 体业务问题的事务性工作，必须从讲政治的高度来审视和推进。 一是必须彻底摒弃 “过关思想”。巡察整改不是 “闯关游 戏”，通过了就万事大吉。它是一个持续深化的过程，是一个不 断自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的过程。问题整改 不可能一蹴而就，一些顽固性、反复性强的问题，需要我们反复 抓、抓反复。大家要深刻认识到，问题反弹的风险时刻存在，整 改的压力始终在线。必须坚决杜绝 “交卷” 心态和 “收官” 思想，以钉钉子精神一抓到底，不见实效决不收兵，问题不解决 决不放过。 二是必须强化责任担当意识。巡察反馈的问题，根子在思想， 表现在工作，但核心在责任。每一个问题的背后，都反映出我们 在责任落实上存在短板。压紧压实整改责任，是推动整改工作走 深走实的关键。领导班子成员要带头履行 “一岗双责”，主动认 领问题，靠前指挥，亲自督办分管领域的整改工作。各职能部门 负责人是本部门整改工作的第一责任人，要种好自己的 “责任 田”，不能当 “二传手”，更不能推诿扯皮。我们要建立起一级 抓一级、层层抓落实的责任体系，确保每一个问题都有人管、每 一项任务都有人抓。 三是必须敢于动真碰硬较真。整改工作必然会触及一些固有 的利益格局和习惯做法，是一场真正的自我革命。如果我们瞻前 顾后、畏首畏尾，搞 “下不为例”，当 “老好人”，整改就只能 是隔靴搔痒。我们必须拿出刀刃向内的勇气和刮骨疗毒的决心。 对于整改工作中进度滞后、敷衍应付的问题，要及时提醒纠偏、 整改通报；对于那些搞选择性整改、虚假整改，甚至久拖不改、 该改不改的人和事，必须拿出 “杀手锏”，依规依纪严肃处置， 该问责的坚决问责，绝不姑息迁就。只有让制度 “长牙”、让纪 律 “带电”，才能形成强大的震慑，倒逼责任落实。 四是必须坚持实事求是原则。整改成效好不好，不是我们自 己说了算，要用事实说话，用数据检验。我们坚决反对任何形式 的形式主义、官僚主义。在复盘核查过程中，必须严禁弄虚作假， 严防 “纸面整改”“数字整改”。整改报告写得再漂亮，台账做 得再完美，如果实际问题没有解决，群众不满意，那也是自欺欺 人。我们要把尺子交到一线去，把评判权交到基层职工群众手中， 确保每一项整改成效都经得起实践、人民和历史的检验。 第二，聚焦关键环节，以 “五个维度” 核查推动整改工作 全面深化 为确保本次复盘工作精准有力、取得实效，我们决定用近一 个月的时间，从五个维度开展全方位、立体式的核查。这五个维 度是我们检验整改成效的 “标尺”，也是我们下一步精准发力的 “靶心”。 一是查整改进度，核心是清仓见底。我们要对巡察整改总台 账进行一次彻底的 “大盘点”。各责任部门要立即组织力量，逐 条对照台账中的事项，明确哪些是已经完成销号的，哪些是正在 推进的，哪些是尚未启动的。尤其要聚焦那些已经逾期但仍未销 项的事项，必须查明原因：是客观条件限制，还是主观努力不够？ 是方案不切实际，还是执行拖沓延误？要一个一个过筛子，建立 问题清单，明确后续攻坚的时间表和路线图，确保所有事项都处 于受控状态。 二是查整改质量，核心是杜绝反弹。整改的根本目的在于解 决问题，防止同类问题反复发生。我们要深入纠治 “头痛医头、 脚痛医脚” 的浅层整改和应付了事的 “纸面整改”。复查的重 点要放在那些已经销号的事项上，看一看是否真正解决了问题， 有没有出现新的变种，相关的风险点是