国企党委书记与下属单位负
责人四季度廉政谈心谈话记录
谈话人： 集团党委书记
谈话对象： 班子成员、子公司总经理
谈话时间： 2026年10月*日 上午*:00
谈话地点： 集团党委书记办公室
谈话方式： 一对一面对面谈心谈话
记录人： 集团党委办公室
谈话内容：
党委书记： *，今天找你过来，主要是想借四季度这个节
点，和你好好聊一聊。一方面是了解你们单位近期各项工作的
推进情况，另一方面也是按照党风廉政建设责任制的要求，在
年底收官这个关键时期，给你提提醒、紧紧弦。咱们开门见
山，不用绕弯子。你先说说分管单位今年以来党风廉政建设方
面的总体情况吧。
谈话对象： 好的，书记。今年以来，我们按照集团党委和
纪委的部署要求，在党风廉政建设方面做了一些工作。年初召
开了专题会议研究部署年度党风廉政建设和反腐败工作，制定
印发了工作要点。与各内设部门和下属经营单位签订了年度党
风廉政建设责任书。在日常工作中，通过“三会一课”、主题
党日等载体常态化开展纪律教育和警示教育。在巡察整改方
面，针对上级巡察反馈的问题，我们逐项建立了整改台账，明
确了责任人和完成时限，目前大部分问题已经整改到位。
党委书记： 嗯，你讲的这些总体上是好的。但我要提醒
你，党风廉政建设不能只看做了多少动作、开了多少会、发了
多少文件，关键要看效果怎么样、问题解决了没有。你刚才说
大部分问题已经整改到位，“大部分”这个词我就不太满意。
剩下的“小部分”是什么？为什么还没有整改到位？卡在哪里
了？你心里要有一本清清楚楚的账。
谈话对象： 书记批评得对。确实还有几项整改任务推进比
较慢。一个是廉洁风险防控的动态管理机制还没有真正运转起
来，岗位廉洁风险排查做了，但风险内容和等级的更新还不够
及时。另一个是促廉谈心谈话的规范化程度还不够高，有的谈
话记录不够完整。还有就是廉政档案管理，除班子成员外，其
他管理人员的廉政档案还在完善当中。
党委书记： 这些问题你要抓紧推进，不能拖到年底再突
击。今天找你谈话，重点想和你交流几个方面的问题。
一、关于政治站位和政治责任
党委书记： 你是子分公司的总经理，肩上的担子很重。我
想先问你一个问题——你觉得当前你们单位面临的最大风险是
什么？
谈话对象： 从经营角度讲，最大的压力还是市场。今年行
业整体承压，我们的经营指标完成得不太理想，在手项目储备
不足，明年一季度的压力会很大。
党委书记： 经营压力大是事实，这个我理解。但我今天要
和你谈的不是经营风险，而是政治风险。总书记在庆祝中国共
产党成立105周年大会上强调，必须持之以恒推进全面从严治
党。一个单位如果党风廉政建设出了问题，不管你经营业绩多
好，都是一票否决。你要深刻认识到，党委书记的第一身份是
党的书记，第一职责是管党治党。经营工作当然要抓，但管党
治党的责任绝不能松。
我为什么这么说？因为我了解到，你们单位有的同志对党风
廉政建设还存在模糊认识。有的觉得“经营是硬指标，党建是
软任务”，有的觉得“只要把项目干好、把经营搞上去，其他
都是次要的”。这种认识是极其错误的。总书记早就指出，国
有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干。我们首先是党的
干部，然后才是企业的管理者。这个顺序不能搞反了。
谈话对象： 书记的提醒很及时。说实话，我有时候确实存
在“重经营轻党建”的思想。特别是今年经营压力大的情况
下，精力更多地放在了跑市场、抓项目上，对党风廉政建设有
时候抓得不够紧、不够细。这是我的失职。
党委书记： 你能认识到这一点，说明你还有清醒的头脑。
经营压力大不是放松党风廉政建设的理由，恰恰相反，越是困
难的时候，越要从严管党治党。因为困难的时候容易出问
题——有的同志可能因为业绩压力搞违规操作，有的可能因为
心理失衡去伸手，有的可能因为管理松懈被“围猎”。这个时
候如果不把纪律和规矩挺在前面，不出问题则已，一出就是大
问题。
二、关于经营工作中的廉洁风险
党委书记： 说到经营工作，我想重点和你谈谈经营领域的
廉洁风险问题。你们单位承担着市场经营职能，这是权力集
中、资金密集、资源富集的领域。经营承揽、招标投标、合同
管理、客户维护，每一个环节都有廉洁风险。
谈话对象： 书记，我们单位在经营承揽中始终坚持合规经
营、依法投标，没有搞过违规操作。
党委书记： 总书记反复强调，作风问题不是小事，公款姓
公，一分一厘都不能乱花。今天你觉得吃顿饭是小事，明天别
人请你吃顿饭、后天送你一条烟，慢慢就变成了温水煮青蛙。
我们行业多少人就是因为从这些“小事”开始，一步步滑向深
渊的？经营工作不是不能做，但必须合规做、干净做。要
把“亲清”二字刻在心里。与客户打交道，感情要“亲”，但
关系要“清”。要凭实力拿项目、凭信誉赢市场，而不是靠歪
门邪道、靠利益输送。
谈话对象： 书记批评得对。我回去以后马上组织一次专项
排查，重点检查经营领域的廉洁风险点，该规范的规范、该整
改的整改。
党委书记： 还有一点，你们单位在“十五五”规划实施中
有没有什么新的布局？城市更新、“六张网”建设这些新赛
道，你们有没有在跟进？
谈话对象： 有的，我们已经在城市更新领域做了一些前期
调研和项目跟踪，目前有几个项目在密切对接。
党委书记： 好，布局新赛道是对的，但我要提醒你，新领
域往往意味着新风险。特别是城市更新领域，涉及存量改造、
拆迁安置等复杂环节，利益主体多、操作空间大，廉洁风险不
容忽视。要在进入新领域的同时，同步建立廉洁风险防控机
制，做到业务拓展到哪里，风险防控就跟进到哪里。
三、关于巡察整改和制度建设
党委书记： 我再问你一个问题——对上级巡察反馈的问
题，你是怎么认识的？
谈话对象： 巡察反馈的问题，我们照单认领、逐项整改。
但说实话，刚开始的时候心里还是有些不理解，觉得有些问题
不是我们主观上不想做，而是客观条件限制。
党委书记
