国企党委2026年度党建工作总结
2026年是“十五五”开局之年，也是企业深化改革、转型发
展的关键一年。这一年，行业缩量调整持续深化，市场竞争加
剧、利润空间收窄，经营压力贯穿全年。集团党委坚持以习近
平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二
十大和二十届历次全会精神，全面学习贯彻习近平党建思
想，认真落实集团企业党委决策部署，扎实开展树立和践行正
确政绩观学习教育。一年来，党委把方向、管大局、保落
实，带领广大干部职工聚焦经营承揽和在建项目建设两大主
业，在困难局面下稳住了基本盘，主要指标达到集团企业下达
的年度目标。现将2026年度党建工作总结如下。
一、突出政治引领，把党的创新理论学深用实
（一）把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为
首要任务。严格落实“第一议题”制度，全年召开党委会、党
委理论学习中心组学习会XX次，重点围绕党的二十届四中全会
精神、习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要
论述开展学习研讨。学习不追求篇目数量，注重联系企业实
际，每次中心组学习都安排班子成员结合分管领域谈认识、找
差距。党委班子带头学，推动各基层党组织和广大党员跟进
学，把理论学习延伸到项目、班组和岗位。深入学习贯彻习近
平党建思想，把“十四个坚持”作为完整体系来理解把握，用
以指导企业党建工作实践。
（二）扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育。按照党中
央统一部署和上级党委安排，坚持学查改一体推进。组织党员
干部深入学习习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要
论述，采取领学、导学、联学、研学、督学相结合的方式深化
学习，对照正反面典型案例开展警示教育。对标查摆政绩观偏
差问题，梳理形成问题清单和整改清单，明确责任、限期整
改。把学习教育与解决经营发展中的实际问题结合起来，重点
纠治重规模轻质量、重签约轻履约、急功近利等倾向，引导党
员干部立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干。按照上级
党委部署，做好学习教育成果巩固拓展工作。
（三）深入学习贯彻党的二十届四中全会精神。把学习贯彻
全会精神作为重要政治任务，第一时间组织传达学习，围绕全
会关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议，结
合企业实际研究谋划落实举措。组织编制企业“十五五”发展
规划，将党建重点任务分解到年度计划、落实到责任部门，推
动党中央决策部署和上级党委工作要求在企业落地。加强形势
任务教育，把行业走势、市场变化、企业应对讲清楚，引导干
部职工坚定信心、真抓实干。
（四）牢牢掌握意识形态工作领导权。认真落实意识形态工
作责任制，党委定期专题研究意识形态工作，分析研判意识形
态领域情况。加强宣传阵地和网络阵地管理，及时做好舆情监
测和处置。坚持正面宣传为主，深入宣传党的路线方针政
策，讲好企业故事、展示企业形象，凝聚干部职工思想共识。
二、坚持强基固本，把基层党组织建在项目上、建在攻坚一
线
（一）健全基层组织体系。坚持党建工作与生产经营同步谋
划、党的组织同步设置、党务人员同步配备、党的工作同步开
展，落实“支部建在项目上”要求，做到项目推进到哪里、党
的组织就覆盖到哪里，全年新成立、换届基层党组织XX个。常
态化开展基层党组织按期换届排查和软弱涣散党组织排查整
顿，推动基层党建基础工作规范化制度化。推动项目部党支部
与业主单位、监理单位、地方党组织联建共建，重点解决协调
难、协同弱的问题，以组织优势促进项目履约。
（二）加强党员队伍教育管理。坚持把政治标准放在首
位，认真做好发展党员工作，全年发展党员XX名、培养入党积
极分子XX名。严格落实“三会一课”、主题党日等组织生活制
度，加强党员日常教育管理。在重点项目设立党员先锋岗、党
员责任区，组建党员攻坚突击队，引导党员在急难险重任务中
亮身份、当先锋。加强对流动党员、农民工党员的教育管理服
务。
（三）严肃党内政治生活。严格执行民主集中制，坚持集体
领导与个人分工负责相结合，重大事项一律提交党委会集体研
究决定，全年研究审议“三重一大”事项XX项。认真组织开好
民主生活会和组织生活会，班子成员以普通党员身份参加所在
党支部组织生活，带头开展批评和自我批评。落实谈心谈话制
度，加强对党员干部的经常性教育提醒。坚持党建带群建，支
持工会、共青团组织依规开展工作。
三、聚焦主责主业，把党建成效体现在经营和项目上
（一）党建引领经营承揽。企业党委把经营承揽作为头等大
事，把方向、谋布局。面对市场竞争加剧、增量空间收窄、行
业利润普遍摊薄的形势，组织研究制定经营策略，明确“深耕
区域、优化结构、提升质量、防控风险”的经营思路。健全企
业、区域、项目部三级经营体系，压实各级经营责任。在巩固
传统区域和传统业务的同时，积极拓展新能源、城市更新、水
利水务、生态环保等新兴领域。坚持标前评审制度，对资金来
源、垫资规模、付款条件、履约风险逐项评估，从源头上守牢
经营底线。加强高端对接和战略合作，与地方政府、平台企业
和大客户建立常态化沟通机制，推动一批重点项目落地。完善
经营激励机制，及时兑现奖励，激发全员开拓市场的积极性。
（二）党建引领项目建设。企业党委把安全生产作为头等大
事，以安全生产治本攻坚三年行动收官为牵引，带头开展安全
督导检查，推动重大事故隐患动态清零，全年未发生较大及以
上安全生产事故。建立重点项目领导包保和定期调度机制，班
子成员多次深入项目现场办公，协调解决征地拆迁、设计变
更、资金保障等实际问题。科学组织施工，确保关键节点按期
完成。坚持样板引路、过程严管，推动工程创优。深入开展亏
损项目专项治理，推行物资集中采购、劳务队伍公开选择、费
用预算刚性管控，推广技术、智能建造和“四新”应用。狠抓
竣工结算和应收账款清收，明确责任、限期办结。
（三）党建考核与生产经营深度融合。坚持党建工作与生产
经营同谋划、同部署、同考核，把安全生产、质量效益、信访
稳定等纳入基层党建考核内容，推动党建
