某国企基层年轻干部队伍现状分析及对策建议
调研报告
贯彻新时代党的组织路线，把我们党建设得更加坚强有力，
干部队伍建设是关键，而新的赶考之路“鼓角声声催征急”，急
需大量优秀年轻干部扛大梁、当主角。作为公司最活跃、最有朝
气、最具创造力的一支力量，年轻干部承载着更多的重托与希望，
但当前，公司基层关于年轻干部的培养与发展问题变得日益凸显，
随着公司 XX 事业的转型发展和 XX 工作的不断壮大，如何更好
地培养新生力量、激发他们的潜力动能、促进年轻干部更好成长
也成为了公司当下的一个重要课题。按照主题教育相关要求，结
合前期基层走访和调查研究，现将基层年轻干部队伍现状及存在
问题浅析如下，并就年轻干部发展提出相应对策与建议。
一、基层年轻干部队伍建设工作现状
（一）年轻干部选育链条机制相对完善。加强年轻干部队伍
建设是公司可持续发展的首要工作，不仅要立足当前，在顶层设
计上优化好年轻干部队伍结构，还要着眼长远，规划好公司 XX
事业接班人的成长路径，在坚持原则要求中，实施好路径和方法，
才能保证方向不偏、主线不移。从调研总体情况来看，各级党组
织都能遵循干部成长规律，从制度层面上建立起适合年轻干部选
育管用统筹推进的制度机制，特别是 XX 公司研究制定了《XX
公司关于培养选拔优秀年轻干部工作规划》《XX 公司关于进一
步加大选拔优秀年轻干部力度的实施意见》等，个别公司也在相
关制度中明确了开展年轻干部工作的指导思想和目标任务，提出
了选拔、培育、管理、使用的具体措施，同时，也将年轻干部工
作列入专项考核和结果通报，坚持每半年听取专题汇报，研究部
署年轻干部相关工作，为推进年轻干部工作压实了责任、把定了
方向。
（二）年轻干部队伍储备不断壮大。要建设高素质专业化年
轻干部队伍，必须抓好源头建设，拓宽纳贤之门，只有人选来源
渠道拓宽了，才能有利于好中选优、优中选强，不断充实年轻干
部队伍“蓄水池”。就目前而言，各基层公司在发现渠道上都总
体遵循择优推荐、综合考核的原则，让各方优秀人才进入组织视
野。在发现频次上，改变以往“XX 年选一次、一次管 XX 年”
的惯例做法，建立每年滚动发现和动态调整机制。在发现主体上，
也逐步重点倾向于“85 后”“90 后”人员，将“年轻化”作为补
充优秀年轻干部的目标导向。总体来看，各基层党组织都坚持把
政治素质放在首位，不断优化改进干部储备方式方法，坚持从政
治素质、担当精神、斗争本领等多维度绘制干部特征“雷达图”，
真正掌握年轻干部专长特点和短板不足等“真家底”，力求真正
把好苗子发现出来、储备起来，逐步形成了一支支性别、年龄、
专业等结构优化的优秀年轻干部队伍。
（三）年轻干部培养锻炼得到实际提高。坚持关关考验、层
层提高，递进式培养干部，是公司一以贯之的制度优势，优秀
年轻干部要不断提高“六种能力”，才有足够本领来接班。就目
前调研情况来看，各基层公司都在突出按需培养，努力提高培养
精准性、针对性和实效性，例如 XX 公司制定了《XX 公司关于
年轻干部培养锻炼工作办法》和《XX 公司关于进一步拓宽年轻
干部培养锻炼渠道的实施方案》；还有 XX 公司以培养锻炼年轻
干部和助推高质量发展为双重目标，针对发现储备的优秀年轻干
部，分级分类建立后备人才库，分层多样地开展实践锻炼。客观
分析，各基层公司都坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会
主义思想作为重中之重，在强化思想政治教育、引导年轻干部对
党忠诚的同时，还坚持把选派年轻干部深入基层驻扎项目一线、
对口帮扶担任第一书记等重点工作，作为常态化制度推进落实，
为年轻干部积累经验、增长才干搭建了各种平台。
（四）年轻干部选拔方式逐步完善。着眼公司年轻一代的健
康成长，树立正确的选人用人导向，破除论资排辈、平衡照顾、
求全责备等观念显得尤为重要，只有打破隐性台阶，才能让更多
素质好、悟性高、肯吃苦的年轻干部脱颖而出。调研发现，各基
层公司都坚持把领导班子建设和优秀年轻干部队伍建设贯通起
来，将年轻干部工作完成情况，纳入年度目标考核及党组织书记
述职内容，同时建立起研判预警机制，通过定期分析、定期研究、
定期部署，对年轻干部选拔使用中普遍存在的“岗位怎么找”“年
轻干部从哪来”“如何不拘一格用”等迫切
