国企 2026 年工作总结及 2027 年工作计划
2026 年是“十五五”规划开局之年，也是国有企业深化改
革、蓄势赋能、提质增效的重要一年。一年来，XX 集团牢牢把
握高质量发展首要任务，紧扣服务发展大局、做强主责主业、增
进民生福祉的职责使命，坚持以改革破局、以项目筑基、以服务
增效、以管理赋能，在攻坚克难中积蓄发展动能，在精耕细作中
提升经营质效，在履职尽责中彰显国企担当，推动企业发展迈出
坚实步伐。
一、2026 年工作回顾：以实干作答，在砥砺奋进中厚植发
展根基
（一）坚持向大局聚焦，在做强主业中拓展发展新空间
始终把服务发展大局作为企业发展的根本坐标，把做强主责
主业作为行稳致远的核心支撑，立足功能定位和资源禀赋，持续
优化经营布局、完善业务体系、拓展发展空间。聚焦公共服务、
养老运营、民生保障等重点领域，推动资源要素向优势业务集中、
经营力量向重点项目集聚、服务能力向基层一线延伸，着力提升
主营业务支撑能力。坚持经济效益与社会效益相统一，统筹公益
服务与市场运营，深化业务协同和资源整合，探索专业化、集约
化、可持续经营模式，推动企业发展由规模拓展向质量提升转变、
由单一服务向综合运营延伸，努力在融入发展大局中找准坐标，
在履行国企职责中彰显价值。
（二）坚持向项目发力，在攻坚突破中夯实发展新支撑
牢固树立项目为要、实干为先的工作导向，把项目建设作为
拓展发展空间、增强服务能力的重要抓手，围绕养老服务设施、
社区便民服务网络、公共服务配套等重点方向，统筹推进项目谋
划、建设实施和运营管理。坚持规划引领与需求导向相结合，完
善项目储备、动态调度、跟踪问效机制，加强前期论证和要素保
障，推动重点项目有序实施。严格落实质量、安全、进度和资金
管理要求，强化关键节点管控，着力提升项目建设质效。坚持建
设与运营并重，提前谋划运营模式和收益机制，强化项目全生命
周期管理，积极探索存量资产盘活利用路径，促进资源集约配置、
设施高效利用、项目持续运营，努力把建设成果转化为服务能力，
把资源优势转化为发展胜势。
（三）坚持向民生深耕，在优化供给中擦亮服务新底色
始终坚持民生为重、服务为本，把服务品质作为衡量企业发
展成效的重要标尺，聚焦老年群体、特殊困难群体和基层公共服
务需求，持续完善服务网络、优化服务流程、拓展服务内涵。围
绕居家养老、社区助餐、生活照料、便民服务等重点事项，推动
服务供给由单一化向多元化拓展、由被动响应向主动服务延伸。
坚持以标准化建设提升服务质量，健全需求受理、服务实施、质
量评价、跟踪反馈工作机制，加强一线人员专业培训和服务规范
管理，推动服务品质持续提升。积极探索数字技术与服务运营深
度融合，优化服务工单管理和资源调度方式，让服务响应更加及
时、服务供给更加精准、服务体验更加暖心，在解决群众具体
需求中体现国有企业的责任与温度。
（四）坚持向改革求效，在破立并举中释放发展新活力
坚持向改革要动力、向管理要效益、向创新要活力，聚焦企
业治理、经营机制、资源配置等重点环节，持续完善现代企业制
度，进一步厘清权责边界、规范决策程序、优化业务流程，推动
管理体系更加科学、运行机制更加高效。强化全面预算管理、经
营成本控制和资产运营分析，健全绩效考核与激励约束机制，推
动经营责任层层落实、管理压力有效传导。坚持人才强企，围绕
经营管理、项目建设、专业服务等领域加强人才培养，增强企业
发展的人才支撑。统筹发展和安全，聚焦工程建设、消防管理、
资金运营、合同履约等关键领域，常态化开展风险排查和隐患整
治，健全风险预警、监督管理和闭环整改机制，以规范管理守牢
安全底线，以改革创新增强发展韧性。
（五）坚持向实干聚力，在担当作为中凝聚发展新合力
坚持把思想引领、队伍建设、作风提升
