集团公司选人用人工作专题汇报 按照区委巡察组关于巡察工作部署要求，现就集团公 司选人用人工作有关情况汇报如下： 一、基本情况 集团公司成立于 XX年 X月 XX日，共设立 XX个部室。现 管理企业 XX家，代管事业单位 X家，现有员工 XXX人，其 中：正处级 X人，副处级 X人，科级干部 XX人（正科级含 享受待遇 XX人，副科级含享受待遇 XX人，事业身份副科级 X人），企业员工 XXX人，事业人员 XX人。 集团公司党委坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德 为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派 把好干部标准落到实处。自 20XX年 X月以来，集团公司党委 共选拔任用干部 XX名，正科级 X人，副科级 XX人，其中： X名副科级延长试用期任职，X名按照原职级安排工作。 二、选人用人工作开展情况 在坚持干部任用基本条件，同时根据不同岗位特点， 按照不同职务干部职责要求，综合考虑干部的专业、经历、 性格、能力与岗位匹配度，增强选人用人的准确度；坚持把 功夫下在平时，注意掌握干部的一贯表现和群众口碑，广 泛听取各方面意见，尊重了解情况的少数人的意见。保证选 人用人工作的纪律性、规范性、严肃性。 （一）坚持树立正确用人导向。集团公司党委在干部 选拔作用工作中，严格执行《党政领导干部选拔作用工作条 例》的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素质标准上坚 持德才兼备、以德为先的原则；在干部能力要求上坚持注重 实际、群众公认的原则，选拔干部过程中坚持民主、公开、竞 争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖 而出、健康成长的发展环境。 （二）建立干部管理有效机制。按照干部选拔任用规 定，发挥集团公司党委在干部选拔任用工作中的领导和把 关作用，严格组织原则和决策程序，选拔任用工作均经过 党委会议进行研究决定。充分发挥人力资源部门职能作用， 理顺干部管理的体制机制。积极与区委组织部、区国资委沟 通协调干部选拔任用工作，及时报送了干部队伍现状情况 报告、科级干部选拔任用工作意见等。 （三）严格选拔任用工作程序和入口关。在制度执行 过程中，把工作重心放在严把入口关上，把握重要流程节 点，在严把推荐关、考察关、决策关、任职关的同时，坚持高 标准原则，党委就根据试用期满考核情况，结合年度考核、 日常表现等情况，经综合分析研判，对 X名副科级干部做 出延长试用期半年，其中 X名终止试用期按原职务职级安 排工作的决定。专门进行干部任职前谈话，明确工作使命和 责任，以及自身缺点和不足，提出工作标准和廉政要求， 切实提升新提拔干部的大局意识强化宗旨意识，增强责任 意识，筑牢廉政意识。 （四）严格执行组织人事纪律。集团公司党委认真贯 彻落实组织人事纪律，带头学习干部选拔任用有关政策法 规，深入开展了整治用人不正之风工作，使干部选拔任用 工作进一步规范，选人用人公信度进一步提高，近年来， 在干部选拔任用工作中，未出现跑官、买官、卖官、突击提拔、 “带病上岗”、任人唯亲、弄虚作假等情况。 （五）严格干部人事档案审核归档，确保档案真实 准确完整规范。一是按选拔任用程序和类别将干部选拔任用 工作中形成的文书档案及时归档。二是集团公司党委按照区 委组织部干部人事档案专项审核和学历学位真实性比对排 查工作要求，严格按照审核规定开展相关工作。历时六个月 完成 XXX余份档案的审核及学历学位比对工作，对发现的 X 名学历学位有问题情况经党委审核后均按规定及时进行了 上报。 三、存在问题 集团公司党委选人用人工作中，尽管进行了一些有益 的探索，也取得了一定的成效，但同区委的要求，同干部 群众的期盼相比，仍存在许多的差距和不足。主要表现在以 下方面： 一是选人用人制度还需要进一步完善。虽然集团公司 在干部选拔任用工作中能够认真贯彻执行选拔任用有关规 定，规范了选人用人的程序和方法，但在中层干部教育培 养、考核评价、监督约束等方面的配套制度还有欠缺，还不 够完善。 二是对干部的教育管理还不够到位。集团公司由多个 部门企业整合到一起，各企业从事行业领域较多，人员素 质结构复杂，部分干部工作热情不高，主动意识不强，拈 轻怕重，安于现状，有“等靠要”的思想。在个别干部身上 还不同存在没有把全部精力放在干事创业上，不积极努力 开拓市场，着力提升企业效益，而一味守摊子、挨日子、吃 老本。对上级安排布置的工作敷衍应付，对上级提出的问题 建议有抵触情绪、思想散漫、行为慵懒的现象。 三是对职工树立正确的好人思想办法不够多。特别是 在干部组织考察个别谈话环节中，当考察组问询考察对象 的主要缺点和不足问题时，被谈话人多存在好人主义倾向 不说缺点，即使有缺点、有问题也不愿说、不敢说，有怕得 罪人的思想，或回避缺点不足，或蜻蜓点水，或无关痛痒 多以不了解、没发现、加强政治理论知识和业务知识学习等 答复，不能完全公正客观评价干部，不利于真正选拔出来 政治思想合格、工作作风过硬、能力素质强的干部。 四是干部交流缺乏常态化、制度化。集团公司成立至今， 适逢国有企业混合所有制改革和出让，严格组织人事纪律 对干部提拔任用、交流和调