起草述职报告六要         述职报告，是述职者对任职期间履行岗位职 责情况及德、能、勤、绩、廉情况，向主管领导、人 事部门或本单位职工代表进行报告时所用的文体。要想 掌握述职报告的写作技巧，可以从以下六个方面思考。         一要坚持实事求是，不可夸大成绩、贪人之功。要 把握“位”这个根本，找准定位。通常情况下，一项工作需 要多部门、多个人合作来完成，有的工作，本人承担组织、 领导、指挥职责；有的工作，本人是推进落实的责任主体。 所以，要根据自身在工作中的具体角色，找准位置，写清 自已在这项工作中承担的具体职责、所起作用、取得的成果 和存在的问题。要把握“实”这个前提，符合实际。述职报 告一定要讲真话、说实话、道心里话。无论称职与否，都要 与事实相符，既不能自吹自擂，也不能过分谦虚，既不推功 揽过也不推过揽功，不能为了顾及面子，获取领导和群众的 好感，对自已的工作成绩大肆渲染，夸大其辞，对不足却采 取回避态度，只字不提，这样也是一种不负责任的行为。要 把握“度”这个关键，掌握尺度。要区分好主管与协管之间 的关系，个人成绩和集团成绩之间的关系，本人与上级、下 级、评级之间的关系。主要领导的述职，要倾向于发展思路 的谋划，企业战略的制定、重点工作的部署、制度体系的建 立、关键工作的组织及指导、人才队伍的培养选拔等方面 的内容，从宏观上把握述职报告的起草，不能写的过于具 体，否则就抢了分管领导的成绩。分管领导的述职，要倾向 于如何贯彻发展思路、谋划所分管领域的工作思路、组织推 进重点工作等内容，既有宏观的把握，由于具体的工作，不能 写的过细，否则就抢了各业务部门的成绩。【如企 业总经理的述职：按照中央……的要求，进一步明确 了“……”的发展思路，提出了“……”的发展定位，提 出了“……”的工作目标，做出了……的工作部署。         二要坚持突出重点，不可面面俱到、轻重不分。要 围绕岗位职责，讲清楚自已“该干什么、怎么干的、干的 如何”。这是述职报告的重要部分，也是考核本人工作业 绩的重要采分点。要抓住重要工作、重要政绩来写，不能 什么都想写，什么都要说，没有重点，毫无主次，如同一 篇乏味的流水账，这就相当于什么也没写、什么也没说。         三要坚持特色鲜明，不可千篇一律、千人一面。工 作内容上要有特色。不同的工作岗位、工作职责，决定 了履职情况的不同，