在体制内，如何赢得领导的赏识？ 要想赢得领导的赏识和重用，那作为下属的你，之于领导一定要有价值。 换位思考，当领导意识到下属做人靠谱做事放心，能够为他分担压力、排忧解 难，甚至是创造额外价值的时候，肯定会为了自己的得到和发展，而赏识、重用甚 至提携这个下属。 这才是在体制内生存和发展的根本逻辑——没有价值，一切都是空谈。 那么，具体到操作层面，究竟都应该注重哪些方面呢？    首先，要踏实细心干好本职工作。 干好本职工作是一切的前提和基础。不管你再有想法和谋略，如果连本职工作 都干不好，一天到晚冒泡挂号，净给领导添麻烦，那领导不收拾你就算好的了，更 别提什么赏识和重用了。 我就有一个同事，干工作很是随意。开心了就干，不开心了就不干，喜欢的就 干，不喜欢的就不干。甚至有一次，领导正给他安排工作呢，他扭头就走了，搞得 领导当时很是尴尬。 说实话，像这样的下属，没有领导会喜欢，他们只会给领导添麻烦，而不是减 负担。 不同于体制外的领导，体制内的领导更追求权力、价值和利益。任何一个 人，在没有其它因素的影响下，只有在本职工作上用力着 力，形成自己的口碑，才能映入领导的眼帘，进而获得更多的 机会。 其次，要积极主动向领导“靠拢”。 任何一个领导，在选人用人的问题上都非常慎重，都会选用自己熟悉的、知根 知底的、能够掌控的下属，而不会选择不