领导用人靠三招
人才大战愈演愈烈。
得人才者得天下。但这句话只说对了一半。因为,有了人才怎么用、能不能用
好更加关键。
《史记·高祖本纪》记载:刘邦在总结夺取天下的经验时说:“夫运筹帷幄之
中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧
何;连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三人,皆人杰也,吾能用
之,此吾所以取天下也。”这段历史告诉我们的道理是:知人善任。
知人善任,说起来简单,做起来不易。人才的本事各有千秋,必须放在合适的
位置才能发挥和形成合力;人才的“毛病”也不少,必须扬长避短才能人尽其才优势互
补。所以,用人是衡量领导水平高低的重要标志。现实中,很多人才就
摆在那儿,领导就是用不好:大材小用者有之,视而不见者有之,吹毛求疵者有
之,瞎子摸象者有之......。结果就是人才怀才不遇乃至溜之乎也。
从一般意义上说,在坚持政治标准的前提下,领导用人要靠“大、宽、多”三
招。
一是心胸大。领导