领导干部需要怎样的高配"?
干部,虽然看着是同一级别,同一位置,同样收入,但水平、境界、能力、学识
却相去甚远,就如同一型号汽车的不同配置。“配置”高的干部,干起工作游刃有
余,驾轻就熟;“配置”低的干部,则左支右绌,捉襟见肘。“配置”高的干部,讲起话
来,逻辑严密,要言不烦;“配置”低的干部,讲话啰啰嗦嗦,词不达意。“配置”高的干
部,眼里有大局,心里有群众,政绩突出,威信很高;“配置”低的干部,眼光短
浅,心胸狭窄,政绩乏善可陈,群众多有怨言。
一个想有作为的干部,一个不甘平庸的官员,就要主动提高自己的“配置”,争取
在德才学识方面都处于较高水平位置,做到德行高风亮节,见识高人一筹。而不能仅
满足于“标配”水平,自觉能胜任工作,守住摊子,不出差错就行。更不能堕落到自
甘“低配”水准,整天糊弄差事,自欺欺人,以其昏昏使人昭昭,那样早晚会被淘汰出
局。
譬如说,当科长的就应该力争有处长的“配置”,做讲师的力争有教授的“配置”,当
士兵的要有军官的“配置”。如果“配置”走在位置的前面,“配置”高于位置要求,就会积
极主动,进退自如;反之,若位置走在“配置”的前面,位置高于“配置”水平,职务提升
了,位置重要了,却还是旧“配置”,说话、办事、做人依然“涛声依旧”,敷衍塞责,尸
位素餐,不仅群众不服气,同事瞧不起,领