体制内，提拔的天平，倾向于敏感的人 干部提拔，是一个单位最神秘的工作。 谁上谁下，提拔谁，不提拔谁……可以说所有人都会关注干部工作，影响的可能是 整个单位的风气走向，所以干部提拔程序总是在秘密进行，只有领导层、干部处室等 几个人知道。 这个时候，对提拔有想法的竞争者中，谁最先能够发现程序启动的蛛丝马迹，早 开始行动，就会占据很大优势。 竞争优势，在于“先人一步”。    天下没有不透风的墙。 消息隐藏再好，一个单位每天抬头不见低头见，那么多于公于私的交流机会，很 难不漏出一点消息的征兆。 这就像是一团毛线露出了毛线头，总会有人顺着毛线头便能敏感察觉到整团毛线 的存在。 可以说，谁拥有一双透过现象看本质的眼睛，能够在细微之处见真知，凭借蛛丝 马迹的信息找到隐藏着的巨大信息池，便赢了一大半。 福尔摩斯探案的时候，就有类似的论断。 在现场勘查中，总会有一些让人感到十分意外甚至于匪夷所思的一些蛛丝马 迹，与整体的环境显得格格不入。 而总有那么一种解释，一种对第一现场的还原，能够把现场所有的现象解释的十 分合理，而这个解释，便是真相。 当单位的话题、氛围、人际等等，出现和之前不一样的表现的时候，就要考 虑，为什么会这样，事出反常，必有原因。 要学会在只言片语中寻找有用信息，琢磨出整件事的脉络。 没有任何一片树叶是多余的。 敏感，不仅仅说对信息敏感，更是对提拔晋升各种因素的综合性“敏感”。 对领导敏感。 按照领导的判定标准干工作，知道领导器重什么样的人，喜欢什么样的人，最希 望下属干出什么样的成绩。 有