体制内什么样的领导是好领导？  什么样的领导是好领导？  1、最基本的原则，不害人的领导就是好领导。  我个人认为，能做到“不害人”这三个字的，就已经算是不错 的领导了。害人的具体表现有很多，我略微列举下：  一是工作中给下属挖坑。比如，有的领导喜欢把功劳揽在自己身 上，把责任推给下属。比如，有的领导善于把小事变成大 事，没有困难创造困难后再上。再比如，有的领导自身领会不了 大领导的意图，布置的工作跟大领导的要求南辕北辙，最后经办 人两头受气。又比如，有的领导明知某件事要打擦边球甚至突破 底线，自己不干却让下属糊里糊涂签字担责。还比如，有的领导 做不到一碗水端平，工作倾斜度太严重，等等。  二是影响下属的正常生活。比如，有的领导自身是工作狂，屁大 点事也要下属动辄加班。再比如，有的领导喜欢指示下属干私活 儿，耽误下属私人时间。又比如，有的领导把下属当奴才，言 语和态度缺乏基本的尊重。还比如，有的领导不但自己不休 假，还反对下属合情合理的休假，等等。  三是嫉妒优秀的下属。比如，有的领导对下属动辄上纲上线，全 无共事情谊。比如，有的领导喜欢与下属争功，生怕自己的光芒 被下属掩盖。再比如，有的领导喜欢拉帮结派，下属不在自己的 小圈子里的话，则吹毛求疵要你好看。又比如，有的领导看到下 属优秀后就百般打压，甚至去大领导处打小报告毁人不倦。还比 如，有的领导在下属有提拔、调任、转岗的机会时，只考虑自己 要人干活，轻易不放人，等等。  综上所述，如果我们工作中遇到的领导既不给你挖坑，又不过多 影响你的生活，还不嫉妒你的发展，那真的已经需要我们烧高香 了。这样的领导，我称之为“好人”。好人相对而言比较常 见，但也不是每个人都能遇到。  2、更进一步，愿意帮人的领导就是好领导。  上面所说，好领导的基本原则就是“好人”。在好人的基础 上，愿意帮人的领导，我称之为“高人”。  高人和好人的区别，我个人认为在于，在你需要帮助的时 候，在你面临选择的时候，好人只是不拦着你进步，不阻