为什么晋升副职快而晋升正职慢 在职场中，许多人进入职场3.5年就晋升到中层副职，有的10年8年还晋升不到 正职，甚至有的临近退休时，才谋得一个被边缘化的正职岗位，也就是说晋升副职比 较容易、比较快，而晋升正职就比较难、比较慢。其原因有客观因素、主观因素，最 重要的是综合素质的缺失。 一、晋升副职快的原因分析 一是副职设置职数较多。在现有的体制中，一般实行一正多副的干部配备体 制，副职的职数较多，从一般干部提拔为中层副职的几率就大。 二是侧重点看做事能力。作为副职其最基本的要求就是踏实肯干，勤奋敬业，做 事能力强，就能够获取晋升的机会，对副职的要求就是要有较强的做事能力。这也是 刚入职员工所基本具备的素质要求，也是正常的工作现实表现。 三是群众认可度比较高。对于刚入职的员工来讲，接受新知识的能力比较强，低 调为人处事的风格，很容易在群众中树立其自己的威信，坚实的群众基础，为自己的 成长进步奠定了基础。 四是组织培养力度较大。处于对年轻干部的快速培养，以适应当前快速发展的形 势，各级组织加大了对年轻干部提拔的力度，致使参加工作几年的时间，就能够获得 晋升的机会。 二、晋升正职慢的原因分析 一是职数少是客观因素。正职与副职的职数比起来是有限的，也就是正职是按内 设机构的数量等额配置的，因此副职晋升正职的机会，就比晋升副职的机会少。 二是要求综合素养较高。正职作为一个单位的班长，不仅要求有较强的业务能 力，还有有较强的组织能力，综合协调能力，统筹协调能力，决策拍板能力，组织发 展