在体制内，这6个真相一定要明白！ 01 开会规模的大小，往往与会议重要程度成反比。 大事开小会，小事开大会，重要的事情不开会。出现这种情况的主要原因，在于 领导权力和管理逻辑。你想啊，若是什么事情都开会商量，那领导还如何把控方向、 掌控局势。 小事情开大会，可以彰显民主；而大事情开小会，则可以实现掌控。而重要的事 情，必然关于很多人的利益，那就连小会都不能开，直接拿捏。 如果你是领导，那这种开会的基本操作，一定要掌握，毕竟权力稳定永远都是第 一位的；如果你只是员工，那这种开会的套路，你也要了解和知道，起码做个明白 人。 02 可以少说话，甚至不说话，但一定不要乱说话。 在体制内工作，什么最重要？说实话，规矩和秩序最重要。为什么强调要少说 话，主要原因是前车之鉴太多了，有着太多有能力有水平的人，就是因为说话而翻了 车、倒了霉。 比如，有的人就喜欢一边干活，一边吐槽抱怨，结果活没少干，也很辛苦，但却 没有任何功劳，甚至还会招致领导的意见和看法。为什么？就是乱说话惹的祸。 不管在哪里工作，我们都要把握一个说话的总原则，那就是说外不说内，说远不 说近，说己不说他，说好不说坏。如果你实在不知道说些什么，那就简单点，什么都 不要说。 03 不管是做人，还是做事，都要有点胆气和匪气。 什么叫胆气，就是在人际关系中敢于斗争、敢于冲突，敢于撕破脸，让别人难 堪。当然，这有一个很重要的前提，那就是别人不讲道理，既然别人不讲道理，那咱 还讲什么道理。 见人说人话，见鬼说鬼话。对待君子，当然要讲道理讲道义，别人敬咱一分，咱 也要回敬三分。但遇到小人，那性质就不一样，太讲原则就是自己束缚自己。 做人不能当“老好人”，也不能当“软柿子”，话可以说得软一些，但行事一定要干脆 果断，尤其是当别人不讲道理，或者蹬鼻子上脸都欺负到头上的时候。 04