怎样给别人提意见？ 据说有一位北大毕业生进入华为工作不久，给任正非上了“万言书”，对华为的经 营模式、发展战略等发表了自己的见解，结果任正非把HR经理叫来说：这个人有病的 话赶紧送医院，没病赶紧辞退。 此举引来很多议论，我觉得这位北大毕业生的智力应该差不了，对企业的发展也 有很多思考，一定查了不少资料，费了不少脑筋，得到这样的结果心里肯定委屈，任 正非一棒子把人打死，做法也有点极端，但不管怎么说，这个年轻人的做法是有问题 的。 孔子说：“三年无改于父之道，可谓孝矣。”父亲去世了，还要坚持“父亲路线”三年 不变，为什么？不该雷厉风行、有错就改吗？ 其实每个人都是摸象的盲人，只有自己的观察视角、知识储备、成长背景，这一 点领导与科员是一样的，所不一样的是程度，一般位置越高的人视域越广，看问题越 全面、越深刻，推而极之，上帝视角便是全域视角，便无所不知了。当然，世界上没 有上帝。 刚刚入职的年轻人是对单位的了解最浅、视野最窄、经验最少的人，这样的人大 概率提不出什么有价值的意见。了解概率、遵循概率做事是一种智慧。作为新人的 你，要时刻告诫自己慎提意见。 但年轻人又被忠告到单位要好好表现、积极工作，总是沉默不言，何时才能被发 现、被重用？这不是矛盾吗？意见和建议是可以提的，只是要特别慎重。如果退 回20年，我会把握这样的原则： 1.不问不说。 特别是在会议上，有时领导会象征性的问问大家有没有意见，作风民主的领导还 会一一询问，当问到自己的时候，我会说“没意见”。在自己不够强大的时候，说什么 别人都不会当回事，所谓“人微言轻”嘛。 如果在小范围，别人诚恳的问自己的意见时，我会有把握的讲述自己的看法，讲 完加上一句“仅供参考”。姜昆有个相声，批评不负责任的人“知道了也不说”，这事要反 过来想：为什么知道也不说？肚子里有话装不住，想到什么说什么，那是小孩子；“知 道而不说”是成熟的标志。当然过犹不及，成熟过了头就变成油滑了。 2.说有把握的话。 孔子的学生子张问如何谋求官位，孔子说：“多闻阙疑，慎言其余。”多听，不明 白的事情先放一放，谨慎说出真正有把握的话，这样就能少犯错误。对于新人来 说，最重要的不是做出成绩，而是少犯错误。一个手中无权，无法调动人力和资 源，只是一个人默默干点零杂活的人，怎么可能做出大的成绩呢？所以不要做过分的 追求。 有一位企业家对“人才”有一个定义：交代一件事情办好了再交代一件事情又办好 了，这就是人才。入职的新人应该追求这样的人才观，不要想着一鸣惊人，那是小概 率事件，而且风险特别大。 3.提“建议”而不是提“意见”。 意见是自己的观点、判断，属于“看法”层面；建议是行动方案，属于“干法