中央大笔杆子秘授：写领导讲话得会抄 最近，写材料的一众兄弟经常捣鼓我：“你在中央机关修炼了多半年，快变成“笔 仙”了吧？跪求大内神功独家秘籍！” 我呵呵哒，第一，半年时间很短，刚学会打坐就出关了，耐不住寂寞何以 成“仙”；第二，“小道”起于小观，职务卑微才疏学浅，未经大势怎能成“仙”；第三，内 心始终留连乡梓，身在大山心在尘世，牵挂多过岂可成“仙”。So，哥还是“破笔烂 杆”一根，不知“仙”为何物。 但因“大山”云雾缭绕，在山上也算受了点“熏陶”，熏得差点忘了自己是谁，再加 上“无知者无畏”这句话给自己壮胆，冒着被撂砖头的危险，今天我也斗一下胆、卖一 下能，喷一喷写材料的一些感悟。 在中央机关这多半年，因受一位“大咖”的影响，让我对写材料有了更多更新的认 识。这位“大咖”给中央领导写了二十年材料，有名的“大笔杆子”、“大智囊”，属于材料 界的大内高人。今天我就结合他的言传身教，给大家揭秘世上史上最难的、最没有标 准的领导讲话该咋写。 领导讲话稿之所以是世上、史上最难写、最没标准的材料，就是因为领导是 人，并且是管人的人，是人就得说“人话”，要管人就得说话“上档次”，说到别人心里、 骨子里去。还因为领导性格、风格各异，说白了你写的是领导的“心”，并且领导的认 知也是在不断变化、不断提升的，一劳永逸、一稿万能只能是幻想。想搞出来一篇不 让领导“批评”的材料，需要把握三个“搞清”、四个“学会”、五个“注重”。 一、三个“搞清” 1.搞清“干啥”。也就是说领导这次讲话是要干啥用的，目的是啥。领导经常 开的正式会议有四种：工作部署、督导检查、培训授课、欢迎庆祝，每种会议的目的 大不相同。 工作部署一般是对系统内一定时期开展的重要工作进行安排部署，要求一板一 眼、语言精准；督导检查一般是对安排部署的工作进行阶段性督查，要求严肃紧迫、 措施有力；培训授课一般是在党课或者培训班上的讲话，要求内容详实、干货丰 富；欢迎庆祝一般是迎接代表团、庆祝典礼的致辞，要求轻松活泼、鼓舞人心。 搞不清楚会议是“干啥”的，自说自话后还自我感觉良好，那就等着挨领导噪叽 吧！我在大学里学了七年新闻专业，研究生阶段又发表过十多篇学术论文，初入机关 时，觉得写领导讲话简直就是小儿科。第一次写材料，起草个领导在欢迎晚宴上的讲 话，虽然很自信，但我还是认真对待，搜肠刮肚敲了一个晚上，第二天信心满满呈给 领导，正等着领导表扬，领导突然来了一句：“写讲话得说人话”，随手扔给我，“再琢 磨琢磨吧！”当时哥们想自尽的心都有了。 2.搞清“在哪”。也就是说领导这个讲话要在什么场合讲。一般讲话场合有正 式和非正式、大会和小会之分。 正式场合，一般是开大型会议，地点基本都是在礼堂或者大会堂，有主席台，必 须正襟危坐、面无表情、喜怒不形于色。这种场合讲话稿要严谨细致、结构分明、逻 辑清晰，起承转合天衣无缝，大点套小点，小点套小数点。 非正式场合一般是开小型会议，地点基本都是内部会议室，以圆桌会议居多，没 有主席台，这种场合讲话就比较随意了，领导能侃就侃，反正侃多了也不报税，侃到 玉米地里也没人管你。这种讲话稿关键得把要点写上，逻辑层次大多以自然段来 分，以说大白话为主，整个基调就是聊聊天、喷喷空儿。 3.搞清“对谁”。也就是说领导讲话面对的对象是谁，是讲给谁听的。一般领 导讲话面对的群体有四类：部门负责人、全体干部、专业干部和体制外人士，必 须“见啥人说啥话”。 对部门负责人的讲话，主要是安排工作为主，提要求为主。部门负责人是机关里 最害怕领导的群体，也是跟领导接触最多的群体，所以对他们讲话不用说太多务虚、 客套的话，当然，必要的激励也是得有的。 对全体干部的讲话，得方寸得当、张弛有度。领导抓工作主要是抓中层部门负责 人，对一般干部没精力也没时间完全了解，但一般干部人多嘴杂，领导哪句话说不 好，会传得神乎其神。所以，主要以教育引导、激励鼓舞为主，鞭挞讲时机、批评讲 方式。 对专业干部的讲话，把握九个字：讲方向、讲原则、讲道理。比如一个分管科研 院所的副市长，去某化工研究院调研，副市长中文系毕业，连氢氦锂铍硼都背不 全，不想被吐槽，不想丢掉领导的权威，就别往人家专业里钻。多讲涉及这