专精特新写好经验总结（附案例）
起草经验总结是机关日常工作的一项重要任务。要想把经验总结写好，应当把握
专、精、特、新“四字诀”。
01专
主题要专一。起草经验总结要突出一个主题。一个地区、一个部门、一个单
位，哪怕工作亮点纷呈，但具体到一篇经验总结，就要把笔墨集中到最突出的一个亮
点上来，进行最本质的概括和揭示，然后铺排演绎，而其他亮点必须“忍痛割爱”，否
则主题不明、意多乱文。
用系统观来衡量，局部的一条经验就是一个节点，多个地区、部门、单位局部的
节点经验就可以连点成线，到全局就连线成面、连面成体，从而构成一个领域、一项
工作的系统性经验。
认知要专注。一旦经验总结的主题得到确立，要从突出主题的需要出发来组织素
材。
比如，某市推进事业单位人员职业生涯全周期管理“一件事”改革。起草经验总结
时，就应当围绕主题，专注于“一件事”的构成要素及改革的基本思路、关键环节、核
心方法和突出成效等这些与主题密切相关的内容，广泛搜集素材。
O2精
观点要精深。经验不会凭空而来，一定是从深入实践、直面矛盾、解决问题中产
生的。要用矛盾论、实践论来武装头脑，对素材进行反复琢磨、悉心体悟，能平中见
奇、浅中悟深，归纳提炼出逻辑严密、道理深刻的认识。
比如，老旧住宅加装电梯推进起来步履维艰。某区坚持奔着矛盾去，对瓶颈症结
进行全面梳理、有效突破。在起草经验总结时，运用地方政府管理学、社会心理学理
论提出核心观点，就是政府要破解“居民协商难、手续办理难、资金筹措难、后续管理
难”四个瓶颈，扮演“知心人、规划师、主心骨、改革者”四种角色。
事例要精当。观点需要事例来支撑，才站得住、立得稳，发挥示范效应，让人见
贤思齐。
比如，在推进老旧住宅加装电梯时，政府引入电梯工程公司，推出“全额垫资、按
揭付款”模式，探索“出小资金、破大难题”的新路径。
这个事例彰显了为民情怀，也凸显出市场思维，真实可见，真切可感，其经验也
易于复制。
语言要精练。一方面要把问题研透，善抓实质。所谓经验，就是在发现问题、分
析问题、解决问题的过程中获得的方法、技能和智慧。
比如，老旧住宅加装电梯，针对“想装的不少，落地的不多”的现象，通过全面调
查、深入研究，找出问题症结在于“四个瓶颈”。
由此抓住实质，扭住关键，不枝不蔓，言必有中。
另一方面要把语言用活，善用
