国企加强人才建设经验总结 成立以来，XX集团党委深入贯彻新时代党的建设总要求和新 时代党的组织路线，不断健全年轻干部培养机制，持续加强源 头储备、培养锻炼和监督管理，不断充盈年轻干部人才“蓄水 池”，加速干部人才成长成才，着力打造高素质专业化年轻化 干部队伍，为建设全国一流人才集团提供强有力的人才支撑。 一、加强源头储备，围绕主营业务布局选人 集团党委聚焦全省发展大局，着眼服务人才招引、人才培 育、人才科创、人才金融主营业务发展，集聚储备业务精通、 本领高强的高素质干部人才队伍。 拓展选人用人渠道。兼顾国有人才集团经济属性、政治属 性，选人用人来源涵盖党政机关、高校院所、央企国企、民营 企业和应届毕业生，如人社、国资等人才工作关联度高的部 门（单位），中科院以及省属高校等产学研链条单位。搭 建“智荟桥”“智荟齐鲁”“就选山东”等品牌引才矩阵，拓 宽校园招聘、云选会、双创大赛等“活动引才”渠道，在服务 全省引才工作中同步建强壮大集团干部人才队伍。 突出人岗精准匹配。着眼做好人才发展“知心人”，助力打 造人才发展“沃土”，人才招引板块优先考虑具有海外留学或 工作经历的高层次人才，人才培育板块优先考虑国内外教育培 训领域头部企业和具有传统发展优势的高校人员，人才科创板 块优先考虑具有省内外高新技术产业园运营相关工作经验人 员，人才金融板块优先考虑具有科创基金、天使基金运作经验 人员。截至目前，集团干部人才队伍130人，平均年 龄34.5岁，研究生及以上学历人员共94人，占比72.3%，“双一 流”建设高校人员54人，占比41.5%，有海外留学经历人 员32人，占比24.6%，年轻干部的基数明显扩大、层次明显提 高。 持续储备培养对象。注重统筹规划，坚持合理配置、突出重 点、分级统筹、总量调控，打造优秀年轻干部人才梯次培养 链，既着眼集团初创实际，又考虑长远发展，结合日常研判、 年度综合考核、一线走访等，分职务层级和年龄段选拔储备一 批优秀年轻干部人才作为重点培养对象。集团党委直接掌 握10名左右二级单位、10 名左右三级单位班子成员中的优秀年 轻干部，并建立“跟踪考核、动态更新、优进绌退”动态调整 机制，确保年轻干部蓄水池始终水源充足。 二、加强培养锻炼，围绕事业发展需要育人 作为全国首家省级人才集团，坚持把业务探索实践与人才培 育使用一体推进，在创新实践中发现人才、在创新活动中培育 人才、在创新事业中凝聚人才，系统推进、全面发力，加快形 成人人皆望成才、人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面。 搭建成长成才平台。通过上挂下派、双向挂职、横向交流等 多种方式，为年轻干部提供多层次多渠道实践锻炼平台，集团 成立后先后选派27名年轻干部到上级主管部门挂职锻炼，总 部、权属企业之间交流任职干部33人。特别是注重在基层一线 和吃劲岗位培养锻炼年轻干部，应届毕业生全部安排到业务