在集团2025年半年工作会议上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开集团2025年半年工作会议，主要任务是深入学习贯彻上 级单位半年工作会精神，全面总结上半年工作，深刻分析当前形势，安排部署下半 年任务，动员集团上下进一步统一思想、坚定信心、迎难而上、实干担当，奋力冲 刺全年目标，为推动集团高质量发展再上新台阶而努力奋斗。 刚才，**同志全面通报了公司上半年生产经营情况，并对下半年重点工作作 出了具体部署，目标明确、措施有力，我完全同意，请大家务必认真抓好贯彻 落实。**同志也传达了上级单位2025年半年工作会暨改革深化提升行动推进会的 精神，为我们下一步工作指明了方向、提供了遵循。下面，我结合公司的发展实 际，聚焦问题导向和目标导向，再强调八个方面的意见。 一、客观总结上半年工作，在肯定成绩中正视问题，在深化认识中坚定信心 今年以来，面对复杂多变的宏观经济环境和日趋激烈的市场竞争态势，集团上 下坚决贯彻落实上级单位的决策部署，聚焦高质量发展这一新时代的硬道理，围 绕“三型四化新**”建设目标，全面落实守正、创新、实干、担当“八字方针”，深入推 进“七强七固”和“八大专项行动”，全力以赴拼市场、抓项目、固根本、谋创新、抓改 革、防风险，各项工作在承压前行中取得了来之不易的成绩，整体运行态势呈现稳 中有进、稳中向好的局面。 一是经营质量稳步提升，市场根基持续夯实。我们坚持战略引领，聚焦主责主 业，在水利、水电、新能源、生态环保等核心领域持续发力，成功中标了一批具有 战略意义和深远影响的重大项目，市场签约结构得到持续优化。 二是项目履约能力增强，品牌形象更加彰显。我们强化在建项目精益化管 理，狠抓安全、质量、进度、成本管控，一批重点工程建设取得关键进展，充分展 现了我们作为行业排头兵的履约实力和技术优势。 三是改革创新双轮驱动，发展动能加速集聚。我们坚定不移深化重点领域改 革，企业活力和效率得到有效激发。同时，我们大力推进以数字化转型为核心的科 技创新，智能建造、智慧水务、数字矿山等新业态、新模式多点开花，为传统主业 插上了科技的翅膀。 四是风险防控扎实有效，发展底线牢固守住。我们始终将风险防范化解摆在突 出位置，加强投资、财务、合规等领域的穿透式监管，系统性风险防范化解工作稳 步推进，为企业平稳健康发展提供了坚实保障。 五是党的建设持续加强，引领作用充分发挥。我们坚持以高质量党建引领高 质量发展，扎实推进政治建设，持续打造特色党建品牌，全面从严治党向纵深发 展，营造了心齐、气顺、风正、劲足的良好发展生态。 在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到当前面临的严峻挑战和突出问题。 从一季度的财务数据看，我们的经营压力不容小觑。2025年一季度，公司实现营 业总收入*亿元，同比下降14.79％；实现利润总额9.58亿元，同比下降29.54％。 同时，经营活动现金流量净额转为净流出。这些数据警示我们，外部市场环境的 寒意已经传导到我们自身，行业竞争的白热化、项目盈利空间的收窄、回款压力 的增大，都是我们必须直面的现实。我们的一些单位在市场开拓、项目管理、成 本控制、技术创新等方面，还存在短板和不足。对此，我们决不能有丝毫的麻痹和 懈怠，必须拿出壮士断腕的勇气和刮骨疗毒的决心，刀刃向内，找准病灶，精准施 策，切实加以解决。 当然，我们也要用全面、辩证、长远的眼光看待当前的困难和挑战。困难是暂 时的，发展是长期的。截至一季度末，我们的资产总额达到*亿元，资产负债率保持 在41.99％的健康水平，这说明我们的发展根基是牢固的，基本面是稳固的。我们拥 有行业领先的核心技术、经验丰富的人才队伍、享誉全球的品牌信誉以及储备充足 的在手合同，这些都是我们穿越周期、行稳致远的底气和信心所在。下半年是施工 生产的黄金期，也是决胜全年的关键期，我们必须把思想和行动统一到集团党委的 决策部署上来，乘势而上、聚力攻坚，确保圆满完成全年各项目标任务。 二、聚焦八项重点工作，在攻坚克难中开创新局，在实干担当中铸就辉煌 下半年，我们要继续深入贯彻落实上级单位工作会精神，聚焦主业、提质增 效、深化改革，以更大的决心、更强的力度、更实的举措，扎实推进各项工作，重 点要在以下八个方面下更大功夫、求更大实效。 （一）聚焦主责主业，重塑核心竞争新优势。企业的生命力在于其核心竞争 力，而核心竞争力的根基在于主责主业。我们必须始终保持战略定力，毫不动摇地 聚焦水利、水电、新能源、大交通、生态环保等核心业务领域，将有限的资源和精 力集中到我们最擅长、最有优势的赛道上。要坚决摒弃规模扩张的路径依赖和速度 情结，牢固树立“没有现金流的利润是无效利润，没有利润的收入是”白忙活“”的理 念，追求以突出主业竞争力和行业引领力为核心的收入，追求具有稳定现金流和合 理回报率的利润。要强化创新驱动，将科技创新作为重塑主业优势的第一动力，加 快构建以实效为导向的科技创新体系，在核心技术、关键工艺、重大装备上取得更 多突破性成果，打造人无我有、人有我优、人优我精的“独门绝技”，不断提升企业核 心竞争力与价值创造能力。 （二）深耕核心市场，实现经营质效新突破。市场是企业生存发展的源头活 水。面对激烈的市场竞争，我们不能再沿用“大水漫灌”式的传统打法，必须转向“精 准滴灌”式的系统开发。要围绕水利水电核心领域，进行系统性的市场布局优化。 要全力攻坚国家重大战略工程，充分发挥我们在大型水利水电工程领域的全产业 链优势，紧盯“引*补*工程”这类世纪工程，积极参与环**湾水资源配置等国家水网 骨干工程建设，确保在国家战略布局中占据关键位置。要全力抢抓高质量订单，尤 其是在抽水蓄能领域，要巩固我们的领先地位，像在**、**、**等地成功中标的 抽水蓄能电站项目一样，持续扩大市场份额。在国际市场，也要聚焦重点国别和 重大项目，集中优势兵力，实现重点突破。市场开发部门要提升站位，不仅要盯着 项目，更要研究政策、研究业主、研究区域发展规划，真正做到系统发力、精准施 策，持续提升市场经营的质量与效益。 （三）强化精益管理，树立项目履约新标杆。项目是我们的立身之本、利润之 源。项目强，则企业强。我们必须将项目管理作为“生命线工程”来抓，坚持“严”字 当头，全面提升项目履约创效能力。要抓实项目管理策划，从投标阶段就要对项 目的成本、进度、技术方案进行精准测算，杜绝“拍脑袋”决策。要强化关键要素管 控，特别是成本管控，要像“拧毛巾”一样，向管理要效益，向技术创新要效益。要 强化穿透式监管，集团总部和各二级单位要对重点项