XX 街道 2025 年社区“两委”换届工作总结
报告
在 XX 区委、区政府的坚强领导与统一部署下，XX 街道党
工委、办事处始终将社区“两委”换届工作作为加强基层政权建
设、提升基层治理能力的核心任务。自换届工作启动以来，我街
道坚持高标准、严要求、实举措，精心组织，周密部署，通过全
街道上下的共同努力，至 2025 年 6 月底，圆满完成了下辖全部
社区“两委”的换届选举任务。本次换届选举工作依法依规、平
稳有序，为我街道未来五年社区发展奠定了坚实的组织基础和人
才保障。现将工作情况总结报告如下：
一、换届工作基本概况与主要成效
本次换届选举工作覆盖我街道下辖的 XX 个社区，涉及 XX
个居民小组，登记选民总数达 38814 人。经过民主程序，共选举
产生新一届社区居民代表 567 名、居民小组长 104 名。整个选举
过程组织严密，选民参与热情高涨，平均投票率达到 72％以上。
最终，选举产生新一届社区“两委”委员共计 81 名，其中党组
织委员 47 名，居民委员会委员 46 名。本次换届工作取得了显著
成效，主要体现在以下几个方面：
（一）“头雁”队伍引领作用凸显，核心领导力全面加强
本次换届选举严格贯彻上级关于优化基层领导班子建设的
要求，成功实现全部 XX 个社区的党组织书记、居委会主任“一
肩挑”，且组织意图人选 100％高票或全票当选。新当选的“一
肩挑”干部平均年龄为 40.7 岁，展现出年轻化、高学历的鲜明
特征。这批“头雁”队伍政治素质过硬，服务意识强，干事创业
热情高，为加强党对社区工作的全面领导、提升决策效率和执行
力提供了有力保证。其中，女性“一肩挑”人数达到 5 人，占比
45.5％，充分体现了对女性干部的重视与培养。
（二）班子结构实现系统性优化，整体功能显著增强
新一届社区“两委”班子在年龄、学历、性别和专业结构上
均得到了显著优化，整体功能和战斗力大幅提升。具体来看：
1.知识化、年轻化趋势明显。新当选的 81 名委员中，大专
及以上学历者达到 63 名，占比高达 77.8％。35 岁及以下的年轻
干部有 38 名，占比 46.9％，为社区干部队伍注入了新鲜血液和
蓬勃朝气。
2.性别结构更趋合理。女性委员共计 35 名，占比 43.2％，
较上一届有明显提升。这一结构变化有助于在社区治理中更好地
发挥女性细致、耐心的优势，提升服务温度与精细化水平。
3.交叉任职比例提高。社区党组织委员与居委会委员的交叉
任职率为 43％，有效促进了社区党组织与居民自治组织的协同
联动，形成了治理合力，减少了工作壁垒。
（三）后备力量得到有效充实，人才梯队建设成果丰硕
街道党工委始终将发现和培养后备人才作为换届工作的重
要一环。本次换届，共有 32 名优秀人才新进入“两委”班子，
占总人数的 40％。其中包括 8 名新任社区主任、9 名新任副主任，
以及 7 名表现优异的大学生村居党建组织员。这批新进力量的加
入，不仅优化了班子结构，更重要的是为社区工作的长远发展储
备了充足的后备力量，形成了来源广泛、结构合理、充满活力的
基层人才梯队。
二、主要做法与核心经验
本次换届选举工作的圆满成功，得益于街道党工委的系统谋
划和扎实推进。我们始终坚持“谋在先、干在实、严在终”，总
结出以下三点核心经验：
（一）坚持前瞻布局，下好换届选举“先手棋”
凡事预则立，不预则废。我们深刻认识到，换届选举的成功
与否，关键在于前期的准备工作是否充分、扎实。
1.动员部署“早”。在区委动员部署会后，街道第一时间召
开专题会议，传达上级精神，并迅速组织覆盖街道、社区两级的
动员部署会和业务培训会，累计培训相关人员 82 人。通过再部
署、再培训，统一了思想认识，明确了工作任务、时间节点和纪
律要求，确保全员思想统一、步调一致。
2.调查摸底“早”。自 2024 年下半年起，街道便启动了全面
的换届前期调研工作。由街道主要领导带队，深入全部 XX 个社
区“遍访”，对现任“两委”班子运行情况、后备干部储备、社
情民意、潜在风险等进行地毯式排查。特别针对 3 个选情复杂、
矛盾突出的重难点社区，提前介入、分析研判、化解矛盾，为换
届选举扫清了障碍。
3.人选考察“早”。自 2024 年 6 月开始，街道便组织力量对
全部 72 位时任“两委”成员进行届末考核和民主测评，全面掌
握干部的德才表现和群众口碑。通过早发现、早培养，建立起一
份详实的优秀人才储备库，确保在换届时能够真正把那些政治坚
定、能力突出、群众公认的优秀人才推选出来。
（二）坚持系统联动，筑牢组织实施“保障网”
换届选举是一项系统工程，必须强化统筹协调，形成强大合
力，提供坚实保障。
1.强化组织领导。街道第一时间成立了由党工委书记任组长
的换届工作领导小组，并抽调精干力量组建工作专班。专班下设
办公室、选举监督委员会、维稳信访组等职能小组，各
