在街道 2025 年上半年社区工作总结会上的讲 话 同志们： 大家好！今天我们在这里召开街道 2025 年上半年社区工作 总结会，主要目的有两个：一是全面复盘上半年工作，总结成绩， 分析不足；二是明确下半年任务，部署重点，凝聚共识。刚才， X、X 等 6 位新任职的社区书记分别作了很好的发言，既有对上 半年工作的深入思考，也有对下半年工作的清晰规划，展现了我 们基层干部队伍昂扬向上的精神风貌和扎实肯干的工作作风。你 们的汇报，也让我们看到了街道社区工作薪火相传、继往开来的 希望。这次会议，既是一次总结会、部署会，也是一次面向新任 书记的经验交流会、能力检验会。 今年以来，在区委、区政府的坚强领导下，街道上下紧扣中 心工作，全体社区工作者迎难而上、主动作为，各项工作都取得 了沉甸甸的成果。我们的基层治理体系更加完善，民生服务品质 持续提升，社区面貌焕然一新。这些成绩的取得，凝结着在座每 一位同志的心血与汗水。在此，我代表街道党工委、办事处，向 辛勤奋战在基层一线的全体社区工作者，表示衷心的感谢和崇高 的敬意！ 一、回望上半年：砥砺奋进，硕果累累，基层治理呈现新 气象 上半年，我们坚持以党建为统领，以服务群众为核心，以改 革创新为动力，推动社区各项工作迈上了新台阶。 （一）我们坚持党建引领，治理效能实现新跃升。基层治理， 根基在党。我们始终把加强党的领导贯穿于社区工作的全过程、 各方面。街道区域化党建暨党建工作协调委员会机制不断做实， 2025 年度的工作要点及“三个清单”已经制定，为凝聚区域力 量提供了有力抓手。我们突出“G1+S17”书记工作室矩阵体系 的引领功能，集群化培育基层党建品牌，如 X 社区的“聚力·凝 心田”、X 社区的“星耀 X 汇聚同心”等特色品牌影响力不断扩 大，有效将党组织的政治优势转化为了治理优势。在主动治理和 接诉即办方面，我们持续发力。借鉴 2024 年工单总量同比下降 16.43%的成功经验，我们继续依托“一码一群一电话”等端口前 移服务，以问题共解为导向，推动解决了一大批群众急难愁盼问 题，实现了治理效能和群众满意度的双提升。 （二）我们坚持服务为本，民生福祉得到新改善。服务是社 区工作的生命线。我们聚焦群众最关心、最直接、最现实的利益 问题，持续加大民生投入。城市更新和老旧小区改造是我们的重 头戏。在去年完成 12 个小区、82 万平方米改造任务的基础上， 今年上半年，我们继续攻坚克难，推动老旧小区综合整治进入快 车道，上下水管改造、老楼加梯等工作稳步推进，特别是已获批 的 10 部电梯投入使用，切实方便了居民出行。我们深知，做好 服务，关键在人。街道高度重视社工队伍的专业化建设，持续 完善“三级塔形专业培训体系”，上半年组织了多场考前交流活 动，助力社工提升专业能力。去年我们有 29 名同志顺利通过考 试，持证社工人数位居全区前列，这支高素质的队伍，为我们提 供了坚实的人才保障。同时，以“X”社会服务咨询空间为代表 的专业服务品牌，通过“五社联动”模式，有效补充了社区服务 短板，提升了服务的专业化、精细化水平。 （三）我们坚持守正创新，治理模式涌现新亮点。创新是引 领发展的第一动力。面对基层治理的新形势新要求，我们积极探 索，大胆实践，形成了一批可复制、可推广的经验做法。今年初， 我们评选出 22 个“金点子”案例，在全街道范围内形成了比学 赶超的浓厚氛围。我们创新构建的“文化+”智慧社区管理系统， 将公共文化服务与基层治理深度融合，通过“1 个数据中台+4 个 小程序+X 个社群”的模式，打造了没有围墙的文化家园和治理 共同体。针对 X 历史文化街区这一特殊区域，我们探索出 “1+3+N”治理模式，有效融合多元主体，破解了业态零散、管 理困难等一系列难题。在商业街治理方面，我们试点的自治、共 治、法治“三三制”模式，运用技术手段和机制创新，有效提升 了管理效能。这些创新实践，为我们深化基层治理注入了强大动 能。 二、立足下半年：正视挑战，勇于担当，奋力开创工作新 局面 在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，下半年的工作 任务依然艰巨繁重。老旧小区改造进入深水区，安全生产风险点 多面广，群众对美好生活的需求日益增长，特别是社区“两委” 换届工作即将启动，这些都对我们的工作提出了更高要求。刚才 几位新任书记的发言，充满了对未来的思考，这很好。街道召开 这次会议，就是要帮助大家，特别是新同志，尽快完成角色转变， 不仅要传承好过去的有效经验，更要结合新形势，创新工作方法 路径，在实践中检验和提升履职能力。 借此机会，我对下半年的工作，提几点要求： （一）必须坚守安全底线，在“平安社区”建设上展现新担 当。安全是发展的前提，是最大的民生。时下正值“七下