XX 单位党委班子成员与分管部室负责人政治 关怀谈心谈话记录 时间：2025 年 9 月 17 日 地点：XX 单位第一会议室 谈话人：张 XX 被谈话人：李 XX 记录人：王 XX 谈心谈话记录： 张 XX：李 XX 同志，今天我们根据党委年度工作安排，进 行一次政治关怀谈话。主要是想深入了解一下综合管理部近期的 重点工作推进情况、你作为部门负责人的思想动态以及在工作和 生活中遇到的实际困难，听听你的想法和建议。希望你不要有顾 虑，我们敞开来谈，目的是沟通思想、发现问题、解决困难、共 同促进工作。 李 XX：好的，张总。感谢组织的关心，我一定如实汇报我 的思想和工作情况。 张 XX：很好。首先，请你结合当前公司发展大局，谈谈综 合管理部在贯彻落实公司党委今年以来各项决策部署方面的总 体情况，以及你是如何发挥部门“领头雁”作用，推动党建工作 与业务管理深度融合的? 李 XX：好的。今年以来，综合管理部在公司党委的坚强领 导下，始终坚持围绕中心、服务大局。 一是强化政治引领，确保政令畅通。我们部门第一时间组织 学习领会公司党委的各项会议精神和战略部署，将其分解为部门 的工作任务清单，明确责任人与完成时限，确保公司党委的决策 部署在部门内不折不扣地执行到位。 二是狠抓工作落实，提升服务效能。我们聚焦公司年度重点 工作，全力做好统筹协调、行政后勤、安全保卫等服务保障工作。 特别是围绕公司的“XX 智能化改造项目”，我们牵头制定了跨 部门协同保障方案，优化了资源调配流程。截至 2025 年 8 月底， 由我部督办的全公司 15 项年度重点任务已按计划节点完成 95% 以上，各项行政运行成本同比下降了约 3%。 三是深化融合发展，筑牢战斗堡垒。我们将党建工作与部门 业务紧密结合，成立了“党员服务先锋岗”，在急难险重任务中， 党员同志总是冲在最前面。通过这种方式，有效激发了团队的凝 聚力和战斗力，真正做到了党建引领业务发展。 张 XX：刚才你提到了“XX 智能化改造项目”，这个项目是 公司今年的“一号工程”，意义重大。在推进过程中，综合管理 部作为中枢协调部门，遇到了哪些具体的难点和堵点?你对下一 步工作有什么更深层次的思考? 李 XX：张总，您问得非常精准。这个项目确实是我们工作 的重中之重，也遇到了一些挑战。主要体现在两个方面： 一是跨部门协同的效率有待进一步提升。项目涉及到技术、 采购、财务等多个部门，虽然我们建立了联络机制，但在一些 关键环节上，信息传递和决策响应还存在延迟，影响了项目整体 进度。 二是外部供应链存在不确定性风险。项目所需的部分核心组 件依赖位于 XX 地区的供应商，近期该区域的产业政策调整给我 们带来了一定的供应风险和成本压力。 针对这些问题，我个人有一些不成熟的思考：首先，我建议 由公司党委层面牵头，建立一个更高层级的项目专项协调例会机 制，由公司领导直接督办，提高决策效率和执行力。其次，在供 应链方面，建议启动供应商 B 计划，积极在 XX 区域寻找备选或 替代供应商，构建更具韧性的供应链体系，化被动为主动。 张 XX：你的思考很有见地，既看到了问题，也提出了建设 性的解决方案。部门要发展，关键在人才队伍。你作为部门负责 人，在干部队伍建设