在 2025 年公司“拼经济”百日攻坚行动会暨 上半年工作总结会议上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开公司“拼经济”百日攻坚行动会暨上 半年工作总结会议，主要任务是全面复盘上半年工作，深刻剖析 当前形势，系统部署下半年任务，并正式吹响“百日攻坚”的冲 锋号。刚才，审计部、几个业务中心和分公司代表作了很好的发 言，分管领导也提出了具体要求，我都同意。下面，我讲几点意 见。 一、上半年成绩与不足并存，发展根基在实干中得到夯实 2025 年是公司深化改革、转型升级的关键之年。面对复杂 严峻的外部环境和日趋白热化的市场竞争，全体干部职工顶住压 力、迎难而上，围绕年初制定的各项目标任务，付出了艰辛努力， 取得了一系列来之不易的成绩。一是市场开拓逆势突围，发展后 劲得到增强。我们始终坚持“市场为王”的理念，上半年累计新 签合同额达到 65.8 亿元，同比增长 11.2%，在区域市场的寒气中 抢得了宝贵的增量。特别是在本土保卫战中，我们成功中标了* 新区综合体、*轨道交通配套工程等一批具有影响力的标志性项 目，巩固了我们在*市的龙头地位。二是履约能力稳步提升，品 牌形象更加彰显。我们狠抓过程管控，强化精益建造。上半年， 公司所有在建项目未发生重大安全质量事故，重点项目履约率达 到 97%以上。其中，*国际会展中心项目，我们克服了图纸深化、 物料供应等多重困难，较合同工期提前 45 天实现主体结构封顶， 赢得了业主的高度赞誉，为公司赢得了市场口碑。三是科技创新 赋能发展，核心竞争力有效提升。我们坚持向科技要效益，加大 研发投入，上半年获得省级工法 3 项，授权发明专利 5 项。BIM 技术在*超高层项目实现全周期应用，通过深化设计和管线综合 优化，节约成本近千万元，智能建造水平迈上了新台阶。四是管 理改革持续深化，内生动力逐步激活。我们以问题为导向，积极 探索管理模式变革。自营管理能力提升专项行动初见成效，分公 司的管控重心开始从“发号施令”向“靠前服务”转变。以项目 为核心的管控机制正在建立，上半年通过常态化巡检和专项督导， 累计解决一线生产经营难题 150 余项。五是人才队伍建设有序推 进，干部梯队结构趋于优化。我们坚持在实践中培养和选拔干部， 上半年提拔了 12 名 85 后、90 后青年骨干走上项目负责人或关 键岗位，为公司的未来发展储备了有生力量。 在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到工作中存在的短板 和问题。审计部的报告一针见血，经营数据背后依然存在隐忧。 比如，我们的利润增长未能与营收增长完全同步，成本管控的精 细化程度还有待提高；部分存量项目的开工转化效率偏低，从 “合同”到“产值”的周期过长；*花园地块、*510 项目及*山 物业等存量资产的盘活效率不尽如人意，出租率与收益率远未达 到预期目标，这是我们必须啃下的“硬骨头”；个别项目负责人 的担当意识、成本意识和市场意识不强，存在“等、靠、要”思 想，影响了项目整体效益。这些问题，是我们下半年必须集中 力量解决的重点和难点。 二、挑战与机遇交织，唯有奋斗方能赢得主动 当前，我们正处在一个充满不确定性的时代。从宏观层面看， 经济下行压力依然存在，房地产行业深度调整，基础设施投资增 速放缓，建筑业的“内卷”程度前所未有。资金紧张、回款困难、 成本上涨等一系列挑战，如同压在我们身上的“三座大山”，任 何一丝松懈都可能导致我们在激烈的竞争中掉队。但是，危中有 机，变局中亦有新局。我们必须看到，*市作为国家中心城市和* 经济区的核心引擎，其城市发展依然保持着强劲的韧性。市委、 市政府“大抓产业、大抓项目”的决心没有变，新一轮的城市更 新、工业上楼、保障性住房建设以及新基建浪潮，为我们提供了 广阔的市场空间。关键在于，我们能否抓住这些结构性机遇，能 否在新的赛道上抢占先机。 因此，公司党委决定开展“拼经济”百日攻坚行动，这绝不 是