国有企业 2025 年前三季度清廉国企建设工作 总结 今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义 思想为指导，坚决扛起全面从严治党政治责任，用改革精神和严 的标准管党治党，以更高站位、更严标准、更实举措推进全面从 严治党向纵深发展，扎实推进清廉国企建设，为公司高质量发展 提供了坚强的纪律作风保障。 一、主要工作情况 （一）制度固廉，坚持把源头治廉抓在根基、严在关键、落 在闭环。公司坚持机制创新与系统治理同步推进，实现廉洁建设 从“有形覆盖”向“有效覆盖”深化。一是秉规持衡固基“廉”， 以刚性约束筑牢源头防线。系统修订《投资监督管理办法》《债 务风险管理办法》等 30 项制度体系，全面覆盖财务、投融资、 人事等关键领域，强化制度的刚性约束。将廉洁管控嵌入业务流 程各环节，编印《廉洁风险防控手册》《全生命周期廉洁机制》， 通过组织签订廉洁承诺书、实施廉洁交底、发放廉政提醒书等举 措，推动“红规”内化于心、外化于行，夯实源头防腐基础。二 是审计监督促效“廉”，以专业作为提升管理质效。公司率先在 全市国企中设立总审计师，配备 5 名专职内审人员，增强审计独 立性与专业性。围绕存货贸易、工程决算、采购管控等重点领域， 累计实施 13 个内部审计项目，覆盖 7 家市属国企。通过审计推 动被审计单位出台制度 1 项、完善流程 14 项，加速 38 个竣工项 目完成财务决算，决算金额达 8 亿元，充分彰显审计监督的价值 创造能力。三是协律联动聚效“廉”，以协同监督压实责任链条。 建立“纪检+审计”协同联动机制，统筹推进问题同查、线索同 享、整改同督，累计完成 52 项问题整改。创新实施“进点话廉、 驻点督廉、撤点验廉”的审计全过程廉洁管理模式，设立审计项 目清廉监督员，完善“清廉码”举报与线索移送机制，建立审计 人员审前廉洁承诺、现场示范教育、廉洁纪律反馈与回访评估等 机制，构建起全链条、可追溯的廉洁闭环管理体系。 （二）数智助廉，坚持把智慧监督精在数据、严在预警、明 在流程。公司将数字化改革作为清廉建设的重要引擎，推动监督 模式由“人防人控”向“技防智控”转型。一是全域数控，打通 监管“最后一公里”。完成市属 226 家国企共 358 个账套全面上 线，统一财务核算与资产监管标准，打破数据壁垒。创新运用线 上报销系统，成为全省首家国有企业试点，实现报销全程透明留 痕、风险实时预警，从源头上防治“微腐败”。二是智能预警， 织密投资“风险防护网”。对接招商银行基金投资管理系统，将 廉洁要求植入项目储备、投前尽调、投中决策、投后评价全流程， 设置 12 个廉洁风险点位，实行“红黄绿”三色预警管理，通过 线上流程约束、节点控制与异常监测，实现投资管理可视化、可 追溯、可预警。三是阳光运作，筑牢资本“合规防火墙”。针对 总规模 173.45 亿元的政府产业基金体系，制定《市产业基金投 资管理实施细则》《科创产业基金管理办法》，选聘财通资本、协 同创新两家专业管理人，完成 37 个项目、15.68 亿元投资监管， 在基金运行中落实重大事项报告制度，通过线上集体“晒廉”、 纪检监督“保廉”、制度规范“约廉”，确保