关于 XX 企业领导班子运行情况的报告
根据上级党委关于国有企业领导班子建设的相关要求，现将
我司领导班子近期运行情况报告如下：
一、领导班子基本情况
我司领导班子于 XX 完成调整配备，现有成员 X 名，其中
党委书记、董事长 XX1 名，党委副书记、总经理 XX1 名，党委
副书记、纪委书记 XX1 名，副总经理 XX 等[X-3]名，班子成员
平均年龄 XX 岁，全部具备大学及以上学历，其中研究生学历
XX 名，涵盖经营管理、工程技术、财务金融等多个专业领域，
年龄结构、知识结构、专业结构合理，符合企业高质量发展需求。
二、主要运行成效
（一）强化政治建设，把牢发展方向
坚决贯彻“两个维护”，始终将习近平新时代中国特色社会
主义思想作为首要学习内容，严格落实“第一议题”制度，上半
年组织党委理论学习中心组学习 X 次，专题研讨 X 次，推动班
子成员深刻领悟党中央关于国有企业改革发展的决策部署，确保
企业发展始终与国家战略同频共振。
严格执行民主集中制，修订《党委会议事规则》《“三重一大”
决策制度实施办法》，明确重大决策、重要人事任免、重大项目
安排和大额度资金运作等事项必须经党委集体研究决定，上半年
召开党委会 X 次，研究决策事项 X 项，决策程序规范、民主高
效，未出现决策失误情况。
（二）聚焦主责主业，推动经营发展
经营指标稳步提升，班子成员分工明确、协同发力，围绕年
度经营目标制定“挂图作战”方案，上半年完成营业收入 X 亿
元，同比增长 X%；实现利润总额 X 亿元，同比增长 X%；上缴
税费 X 亿元，同比增长 X%，核心经营指标均超额完成阶段性任
务。
重大项目扎实推进，针对 XX、XX 等关键项目，成立由班
子成员牵头的专项工作组，建立“周调度、月复盘”机制，解决
项目推进中的土地审批、资金保障等问题 X 个，目前 XX 已完
成总工程量的 X%，预计年底如期竣工；XX 已进入试运营阶段，
预计年新增产值 X 亿元。
改革创新持续深化，班子牵头推进混合所有制改革，完成[子
公司名称]股权多元化改革，引入战略投资者资金 X 亿元；推动
数字化转型，上线 XX 数字化平台，实现生产、销售、管理全流
程线上化，运营效率提升 X%；鼓励技术创新，设立 X 万元创新
基金，上半年获得发明专利 X 项、实用新型专利 X 项。
（三）严守风险底线，保障稳健运营
安全生产形势稳定，班子成员落实“党政同责、一岗双责”，
开展安全生产大检查 X 次，排查整改隐患 X 处，组织应急演练 X
场，上半年未发生一般及以上生产安全事故，轻伤事故同比下降
X%。
合规风控体系完善，修订《合规管理办法》《风险防控应急
预案》，建立“业务部门+风控部门+审计部门”三级风控机制，
上半年开展合规培训 X 场，覆盖员工 X 人次，未发生重大合规
风险事件及债务违约、重大诉讼等问题。
（四）加强自身建设，凝聚班子合力
团结协作氛围浓厚，班子成员定期开展谈心谈话，上半年累
计谈话 X 人次，及时沟通思想、交换意见，在重大工作中相互
补位、相互支持，未出现推诿扯皮、各自为政情况，班子凝聚力、
战斗力显著增强。
作风建设持续深化，严格落实中央八项规定及其实施细则精
神，开展“形式主义、官僚主义”专项整治，班子成员带头深入
基层调研 X 次，解决员工急难愁盼问题 X 个
