工业园区党工委书记2025年度民主 生活会个人对照检查材料(五个带头) 根据本次民主生活会的主题和要求，我认真学习了习近平新 时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中、四中全会精神 以及习近平总书记系列重要讲话和指示批示精神，并紧密结合 近期关于深入贯彻中央八项规定精神的学习教育，通过群众 提、自己找、上级点、互相帮等多种方式，深入查摆自身存在 的问题。现将个人对照检查情况报告如下。 一、存在的主要问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是政治 判断力有时不够敏锐。能够始终在思想上政治上行动上同党中 央保持高度一致，但将中央大政方针与园区发展实际深度融合 的政治判断力仍需提升。例如，在推进园区产业绿色低碳转型 过程中，初期我更多地将中央的环保督察和“双碳”目标要求 视为一项必须完成的硬性约束和挑战，在部分会议上也曾强调 企业可能面临的成本上升压力。虽然我们坚决执行了相关政 策，但未能第一时间从政治高度判断出其中蕴含的推动园区产 业结构优化升级、抢占新能源和新材料产业发展新赛道的重大 战略机遇，导致在引导企业进行颠覆性技术创新和绿色技术改 造的前期布局上，比一些兄弟园区慢了半拍。二是政治领悟力 有时不够透彻。对习近平新时代中国特色社会主义思想的学 习，有时停留在理论层面的理解和字面上的掌握，对其蕴含的 马克思主义立场、观点、方法，以及如何创造性地运用于指导 园区高质量发展的实践思考不深。比如，在学习“新质生产 力”这一重大论断时，虽然组织了多次党工委中心组学习研 讨，但在如何引导园区内占比较大的传统装备制造企业，通过 数字化改造和智能化升级，从现有产业基础中培育和发展新质 生产力上，我的思路还不够清晰，提出的具体举措也偏向于鼓 励企业引进新设备、申报新项目等常规路径，缺乏对重塑生产 关系、优化要素配置等更深层次变革的系统性思考和部署。三 是政治执行力有时存在偏差。在贯彻落实上级决策部署时，能 够做到令行禁止、不打折扣，但偶尔存在机械化执行、结合实 际不够紧密的问题。今年自治区党委要求大力优化营商环 境，我们园区也迅速出台了一系列服务企业的措施。但在执行 过程中，我过分强调了政策的普惠性和流程的标准化，比如在 一次为解决园区企业融资难问题而举办的银企对接会上，我要 求相关部门必须邀请所有规上企业参加，导致一些暂无融资需 求或需求不匹配的企业也占用了大量时间和精力，而真正急需 资金的几家科技型中小微企业，反而因为“广撒网”而未能得 到更具针对性的深度对接服务。这反映出我在执行上级决策 时，有时为了确保全面覆盖，牺牲了精准高效，未能实现政策 效能的最大化。 （二）在带头固本培元、增强党性方面。一是理论武装的系 统性和转化率有待加强。虽然能够坚持参加集体学习，但个人 自学的主动性和系统性仍然不足，存在“要我学”多于“我要 学”的情况。对党的创新理论学习，满足于已读、已学，但在 学懂、弄通、做实上下的功夫不够，特别是将学习成果转化为 谋划园区发展的战略思维、破解发展难题的创新思路和推动工 作落实的有效方法上，还存在差距。在2025年围绕“十五 五”规划开展前期调研论证时，我虽然提出要以新发展理念为 指导，但在具体课题设置和研讨方向上，仍然更多地依赖于过 往经验和传统路径，对如何通过理论创新引领园区实现跨越式 发展，缺乏前瞻性和突破性的思考。二是理想信念的淬炼锤炼 不够经常。在长期负责园区经济建设的实践中，有时不自觉地 将工作重心过多地放在了招商引资、项目建设和经济指标完成 情况上，对共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的 长期性、艰巨性认识有所弱化。面对当前复杂严峻的国内外经 济形势和园区发展遇到的瓶颈，偶尔也会产生畏难情绪和“求 稳”心态，在推动一些需要长期投入、短期难见效的改革任务 时，比如盘活园区闲置低效用地和“僵尸企业”，虽然启动了 相关工作，但在攻坚克难的决心和一抓到底的韧劲上，显得魄 力不足，担心触及复杂利益关系影响当前稳定。三是党内政治 生活锤炼党性的熔炉作用发挥不充分。作为“班长”，在主持 党工委会议和民主生活会时，有时为了维护班子团结和谐的氛 围，开展批评与自我批评不够“辣味”十足。对班子成员中存 在的一些苗头性、倾向性问题，多以提醒、建议代替严肃的批 评，怕话说重了影响同志们的工作积极性。比如，在一次讨论 重大项目投资决策的党工委会上，我对一名同志提出的过于乐 观的投资回报预期，只是点到为止地提了一句“要充分考虑市 场风险”，而没有组织大家就其方案中可能存在的风险敞口进 行更深入、更尖锐的辨析和质询，这在一定程度上影响了决策 的科学性，也削弱了党内政治生活锤炼党性、提升能力的应有 之义。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是践 行群众路线的方式方法不够深入。日常工作中，与大企业、大 项目负责人沟通交流较多，深入园区中小微企业生产一线、走 进普通职工中间倾听心声的时间相对较少。今年园区在规划建 设新的职工倒班宿舍和生活配套服务区时，我主要听取了规划 部门和几个大型企业的汇报,认为考虑得比较周全。但项目方案 公示后，收到了不少来自小企业员工的反馈，反映选址离他们 工作地点较远、公共交通不便等问题。这件事让我深刻反 思，自己虽然有为群众办实事的心，但在决策前深入调研、问 需于民、问计于民方面做得还远远不够。二是执行民主集中制 的表率作用有待提升。作为党工委书记和管委会主任，“一肩 挑”的岗位让我不自觉地在班子决策中带入了更多个人思 考，有时在议题讨论中发表意见过早、过长，使得其他班子成 员难以充分表达不同见解。在今年上半年一次关于园区某主干 道拓宽改造工程的讨论中，我认为该项目对于缓解交通压力、 提升园区形象至关重要，力争尽快上马。尽管有副职同志提出 了财政资金压力较大、可分阶段实施的建议，但我当时更多强 调了项目的紧迫性，没有引导大家就不同方案的利弊进行更充 分的博弈和论证，最终虽然通过了我的提议，但现在看来，如 果当初能更充分地发扬民主，或许能形成一个更稳妥、更具成 本效益的方案。三是运用法治思维和法治方式推动工作的能力 需要加强。在处理一些急难险重任务时，有时还是习惯于用行 政命令和“老办法”解决问题，对运用法治思维和法律手段化 解矛盾、推动发展的自觉性不够强。例如，在处理一起因环保 标准提升而引发的企业搬迁纠纷时，我前期主要依靠反复上门 做思想工作、承诺给予一定政策优惠等方式进行协调，虽然最 终解决了问题，但过程曲折、耗时较长。事后复盘，如果能从 一开始就引入法律顾问团队，从合同约定、政策法规等方面为 企业进行专业解读，并依法依规明确各方权利义务，可能会更 高效、更规范地解决问题，也能更好地维护园区的法治化营商 环境。 （四）在带头干事创业、担当作为方面。一是政绩观有时存 在“重显绩、轻潜绩”的偏差。在工作中，容易被各项排名、 数据、指标所牵引，对那些打基础、利长远、增后劲的工作虽 然也重视，但在精力和资源投入上有所倾斜。比如，我个人会 投入大量时间去跟进一个投资额达数十亿元的重大产业项 目，亲自协调解决其从签约到投产的每一个环节。但对于园区 污水处理厂的提标改造、智慧园区大脑的底层数据架构搭建 等“看不见”的基础性工程，则更多的是听取分管领导的汇 报，亲自到现场督导检查的次数不多。这种心态导致园区 在“硬实力”上进步明显，但在“软环境”和长期发展的根基 上还存在短板。二是应对风险挑战的斗争精神有所减弱。随着 园区发展进入平稳期，面对一些深层次的矛盾和历史遗留问 题，滋生了“多一事不如少一事”的惰性