2025 年度安全生产工作总结 “万无一失”是安全工作的唯一标准，“一失万无”是安全 事故的沉痛代价。2025 年，在 X 上级党委的坚强领导和科学指 导下，我单位坚持以关于安全生产的重要论述和指示批示精神为 根本遵循，始终将“人民至上、生命至上”理念内化于心、外化 于行，牢固树立安全发展观，以深入推进安全生产治本攻坚三年 行动为总抓手，统筹高质量发展和高水平安全，强化极限思维和 底线意识，深化系统治理和源头防控，狠抓责任链条压实与措施 落地见效。通过全年不懈努力，成功防范化解了一系列安全风险 挑战，未发生一般及以上生产安全责任事故，各类安全指标持续 向好，安全生产形势呈现出“总体稳定、持续改善、基础夯实” 的良好局面，为单位圆满完成年度目标任务、实现稳健可持续发 展构筑了坚固的安全屏障。现将全年工作总结如下： 一、坚持高位推动、严抓严管，在“固本强基”中筑牢立体 化安全防线 一年来，我们始终秉持“成绩每天归零、风险无处不在”的 清醒认识，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的 执行力，将安全生产摆在高于一切、先于一切、重于一切的位置。 通过体系化构建、精准化施策、常态化攻坚、全员化参与，打出 了一套“责任压实、风险管控、隐患整治、能力提升、文化培育” 的组合拳，有力推动了安全管理从被动应对向主动预防、从事后 处置向源头治理的根本性转变。 （一）压紧压实责任链条，牵住全员履责的“牛鼻子” 责任制是安全生产的灵魂与核心。我们坚决贯彻“党政同责、 一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”原则，致力 于构建覆盖全员、全过程、全方位的安全生产责任网络。 一是强化顶层设计与责任分解。年初组织召开了高规格的年 度安全生产工作会议，全面部署年度重点工作。单位主要负责同 志与所有内设科室、下属单位及重要项目部主要负责人签订了 《2025 年度安全生产与消防工作目标管理责任书》共计 X 份。 系统修订并发布了新版《全员安全生产责任制清单》，清晰界定 了从党委（党组）成员、管理层到一线作业人员共 X 个层级、X 个关键岗位的安全职责、工作标准和考核要求，实现了安全责任 “纵向到底、横向到边”，切实将压力传导至“神经末梢”。 二是强化过程管控与动态监督。建立健全了“周巡查、月调 度、季分析、年总结”的常态化工作机制。全年组织召开安全生 产委员会全体会议 X 次，召开安全生产专题党委（党组）会或 办公会 X 次，及时学习上级最新精神，研判形势，部署阶段性 重点任务。针对老旧设施更新、危化品存储规范、外来施工队伍 管理等 X 项长期存在的难点、堵点问题，召开现场协调会或专 题推进会，明确解决方案、责任部门和完成时限，确保了重大安 全事项的闭环管理。 三是强化考核问责与结果运用。大幅提升安全生产在各部门、 各单位年度综合绩效考核中的权重至 X%，并严格执行安全生产 “一票否决”制度。组织开展了 X 次覆盖全单位的安全生产履 职情况专项督查，通过查阅资料、现场检查、人员访谈等方式， 检验责任落实情况。对督查中发现的责任落实不到位、管理存在 明显短板的 X 个部门（单位）负责人进行了警示约谈，并责令 限期整改，形成了强有力的震慑效应，真正推动了各级人员将安 全责任扛在肩上、抓在手中、落在实处。 （二）落细落小防范措施，织密风险管控的“过滤网” 坚持“预防为主、关口前移”，将安全风险分级管控和隐患 排查治理双重预防机制建设作为遏制事故的治本之策。 一是深化双重预防机制建设与运行。投入专项资金，引入高 水平第三方安全技术服务机构，对单位所有作业场所、工艺流程、 设备设施、人员活动等进行了一次全面、系统、深入的风险辨识 与评估。科学绘制了全域“红、橙、黄、蓝”四色安全风险空间 分布图，累计辨识出各类安全风险点 X 处，其中重大风险 X 处、 较大风险 X 处。针对每一处风险点，制定了包含工程技术、管 理控制、个体防护、应急处置等在内的具体管控措施 X 余条， 全部明确了责任部门、责任人和巡查频次，实现了风险可视化、 管控清单化、责任具体化。 二是扎实推进安全生产标准化建设提质增效。对标行业先进 标准，持续加大安全投入，全年累计安排安全生产专项资金 X 万元。重点用于：完成约 X 公里老旧电气线路的改造升级，消 除电气火灾隐患；对消防给水系统、自动报警系统、灭火器材 进行全面检测维修和增配；升级改造视频监控系统，新增高清智 能摄像头 X 个，实现重点区域全覆盖无死角；在危险化学品仓 库、配电室、数据中心等重点部位安装物联网智能感知设备（如 温度、烟雾、气体浓度监测）X 套，初步构建了“智慧消防+智 慧安防”一体化监测预警平台。通过人防、物防、技防的深度融 合，单位顺利通过了安全生产标准化 X 级达标复审，本质安全 水平得到显著提升。 （三）从深从严排查整治，啃下隐患清零的“硬骨头” 树立“隐患就是事故”的理念，以“零容忍”态度开展隐患 排查治理，坚决防止风险演变、隐患升级。 一是构建常态化排查整治机制。建立了“部门日常自查、安 全部门专项检查、领导带队督查、节假日重点抽查”的四级隐患 排查体系。全年组织开展全单位综合性安全大检查 X 次，开展 消防、电气、危化品、建筑施工、特种设备等专项检查 X 次， 累计派出检查小组 X 个次，参与检查人员 XX 人次。 二是聚焦重点难点攻坚。对于检查发现的隐患，全部建立台 账，实行“清单式管理、销号式整改”。特别是针对历史遗留的 X 处重大火灾隐患、X 处电气线路混乱区域、X 台超期未检特种设 备等“硬骨头”，成立工作专班，制定专项整改方案，明确时间 表、路线图、责任人，集中资源予以攻克。全年累计排查并整改 一般隐患 X 项，整改完成率 100%；治理重大隐患 X 项，投入整 改资金约 X 万元。 三是强化闭环管理与复查验收。严格隐患整改流程，确保整 改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。对所有完成整改 的隐患，尤其是重大隐患，均组织专业人员进行复查验收，并留 存影像和文档资料，防止问题反弹。对整改不力的单位和个人予 以通报批评，并纳入绩效考核。 （四）见行见效宣传教育，激活安全文化的“一池水” 深知安全管理的