XX 临水工程建设监理有限公司总经理 2025 年度述职报告 一年来，在集团党委的坚强领导下，在公司党支部的统筹引 领和全体干部职工的共同努力下，我作为公司总经理，始终秉持 “守正创新、提质增效、稳中求进”的工作总基调，紧紧围绕年 度既定目标，牵头统筹市场开拓、项目管理、清欠回款、人才培 育、安全生产等重点工作，推动公司各项事业实现了新突破、新 提升。现将 2025 年度履职情况、存在问题及未来工作计划，向 大家作详细述职，请予评议。 一、2025年全年工作总体概况 2025 年，工程监理行业面临市场竞争加剧、回款周期拉长、 项目管控难度提升等多重压力，公司同时肩负着拓展业务版图、 夯实管理基础、防范经营风险的艰巨任务。面对复杂形势，我与 公司领导班子成员同心同德，带领全体干部职工以“一家人、一 条心、一股劲”的凝聚力，锚定年度目标不放松，将“目标清单” 转化为“行动清单”“成果清单”。 全年来看，公司党建引领作用持续彰显，主业经营稳中有进， 科技创新初显成效，制度体系逐步完善，风险防控能力稳步提升， 安全管理实现“零事故”目标，整体保持了稳中提质的良好发展 态势。经全年核算，公司年度营收较上年增长 8%，监理项目履 约合格率达 100%，客户满意度提升至 95%，顺利完成集团下达 的年度核心经营指标。 二、聚焦重点领域，扎实推进全年各项工作落地见效 （一）坚持党建引领，筑牢企业发展“根”与“魂” 作为公司经营管理第一责任人，我始终坚持党建与经营深度 融合，将党的领导贯穿于企业发展全过程、各方面。 强化政治理论学习。配合党支部书记 XX 同志，牵头组织全 体干部职工开展习近平新时代中国特色社会主义思想专题学习 12 次，围绕“高质量发展”“工程建设领域党建创新”等主题开 展研讨 6 场，引导全员将政治理论学习成果转化为推动工作的实 际能力，确保公司发展方向与集团党委决策部署同频共振。 夯实基层组织建设。协助党支部完成支委换届选举，完善 “三会一课”“主题党日”等组织生活制度，全年开展主题党日 活动 15 次，覆盖职工 100%。推动“党员先锋岗”“党员责任区” 创建，在重点监理项目中成立党员攻坚小组 3 个，让党员在急难 险重任务中带头冲锋，全年党员牵头解决项目技术难题 12 项， 有效发挥了基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。 深化党风廉政建设。牵头制定《2025 年公司党风廉政建设 工作方案》，组织开展廉政警示教育 4 次，通过典型案例剖析、 廉政谈话等方式，为全体中层以上管理人员和关键岗位职工敲响 廉洁警钟。建立监理项目廉政监督台账，对项目招投标、现场监 理、费用结算等关键环节进行全程监督，全年未发生一起廉政违 规事件，营造了风清气正的经营环境。 （二）主攻市场开拓，擦亮“临水监理”品牌名片 2025 年，我将市场开拓作为公司经营工作的“头号工程”， 牵头制定“稳省内、拓省外”的市场战略，推动中层管理人员 “挑大梁、扛重担”，层层压实市场开拓责任。 稳固省内核心市场。立足本省水利工程、市政基建等传统优 势领域，组建 3 支专项市场攻坚团队，主动对接省水利厅、各地 市住建局等主管部门，深度参与重点项目前期对接。全年中标省 内监理项目 28 个，合同总额较上年增长 10%，其中包括 XX 市 防洪排涝综合治理工程、XX 灌区续建配套与节水改造工程等省 级重点项目6个，进一步巩固了公司在省内监理行业的领先地位。 拓展省外新兴市场。针对省外监理市场空白，成立省外市场 拓展专班，我带队先后赴安徽、江西、河南等水利工程需求旺盛 省份开展市场调研和业务对接，成功中标安徽省 XX 市河道治理 工程、江西省 XX 水库除险加固工程等省外项目 5 个，实现了省 外市场从“零星突破”到“批量落地”的转变，为公司市场版图 扩张奠定了基础。 强化品牌建设赋能。牵头制定“临水监理”品牌提升方案， 组织参与全国水利工程监理行业峰会 2 次，在行业期刊发表专业 论文 8 篇，提升公司行业影响力。同时，优化项目服务流程，建 立客户回访机制，全年回访客户 35 家，针对客户提出的监理服 务优化建议 18 条全部完成整改，品牌美誉度显著提升，“临水监 理”成为区域内工程监理领域的知名品牌。 （三）攻坚清欠回款，保障企业资金健康运转 2025 年上半年，公司部分项目存在回款滞后问题，直接影 响资金流稳定。对此，我牵头成立清欠回款领导小组，亲自担任 组长，以“硬招实招”推动清欠工作取得实效。 健全清欠责任机制。制定《清欠回款专项工作方案》，明确 “领导包联、部门负责、专人跟进”的三级责任体系，将 23 笔 滞后回款项目分解至班子成员和对应业务部门，签订清欠责任书， 将清欠成效与部门绩效考核、个人薪酬直接挂钩，形成“人人有 责任、层层抓落实”的清欠格局。 建立“一笔一策”台账。组织财务、业务部门对每笔欠款进 行全面梳理，分析欠款原因、明确回款节点，建立“一笔一策” 清欠台账。针对政府类项目回款流程长的问题，安排专人对接财 政部门跟进拨款进度；针对企业类项目欠款，通过发律师函、洽 谈还款计划等方式推进回款。全年累计收回滞后账款 1260 万元， 清欠率达 85%，有效缓解了公司资金压力。 完善长效回款机制。在攻坚存量欠款的同时，牵头优化项目 回款流程，在新签订单中明确回款节点和违约责任，建立回款预 警机制，对接近回款节点的项目提前一周进行提醒，从源头减少 新增欠款，保障了公司资金链的健康稳定。 （四）提质项目管理，夯实企业高质量发展根基 我始终坚信“管理提升永远在路上”，2025 年牵头深化内部 管理改革，聚焦项目管理提质效、降本增效，全面提升公司运 营管理水平。 优化项目管控流程。组织修订《工程监理项目管理办法》， 梳理优化项目立项、人员派驻、现场监理、竣工验收等 12 项核 心流程，减少冗余审批环节 3 个，项目启动效率提升 20%。建立 项目监理月报制度，要求各项目组每月上报进度、质量、安全等 情况，我牵头召开项目调度会 10 次，及时协调解决项目推进中 的堵点难点问题，全年所有监理项目均按合同要求如期推进。 深挖降本增效潜力。制定《成本管控专项方案》，从人员成 本、办公成本、差旅成本等方面入手，推行“精细化成本核算”。 在人员配置上，根据项目规模和难度科学派驻监理人