锚定目标 奋楫争先——决胜 2026 年首季"开
门红"攻坚战（银行）
尊敬的各位领导、各位同事：
大家上午/下午好！2026 年“开门红”的战鼓已经敲响，这
是一场抢市场、拼业绩、比担当的硬仗，容不得半点迟疑、丝毫
懈怠。作为分行的“前沿阵地”，营业部全体员工已整装待发，
必将以最足的干劲、最实的举措、最强的合力，交出一份亮眼答
卷，在此郑重表态：
一、以“满格状态”亮新貌，打造攻坚“先锋队”
新一年的“开门红”，我们要把“走出去”的脚步迈得更实，
把“干出彩”的劲头鼓得更足。一方面，全员下沉一线，深入开
展“三进三扫”行动：进村入户时，带着新春礼包、金融手册，
走进乡镇村落，摸清农户春耕备耕资金需求、返乡人员理财需求，
把“春耕贷”“返乡专属理财”送到家门口；进园入企时，对接
园区内小微企业、个体工商户，了解年底备货、年初扩产的资金
缺口，用“小微快贷”“结算优惠”解决企业急难愁盼；扫街扫
楼时，聚焦社区新市民、上班族，推广“租房贷”“信用卡分
期”，把服务延伸到客户生活场景里。
另一方面，我们要把“拼抢实”的作风贯穿始终：存款营销
上，既要稳住存量客户，更要主动挖潜增量，对大额资金客户一
对一跟进，对零散存款客户精准服务；消费贷投放上，简化申
请流程，推广线上审批，确保客户“申请快、放款快”；同时，
每周召开“战绩复盘会”，晒成绩、找差距、定措施，让全员始
终保持“比学赶超”的高昂状态，把营业部打造成“开门红”战
场上最亮眼的“先锋队”。
二、以“务实担当”扛使命，守住收益“生命线”
收益是业务发展的根本，2026 年“开门红”，我们将紧盯
“降本增效、扩面增收”目标，拿出“啃硬骨头”的韧劲抓实每
项工作。
零售业务上，重点做好“两优化一拓展”：优化存款结构，
引导短期存款客户转存三年期、五年期产品，提高长期稳定收益，
同时严控高成本存款占比，压降付息率；优化理财配置，针对不
同客户推出“稳健型”“成长型”产品组合，提升中间业务收入；
拓展收单商户，对现有商户定期回访，解决收款难题，对新商户
主动上门对接，配套“手续费减免”“营销支持”政策，以商户
为支
