市政府秘书长 2025 年度民主生活会的个人对 照检查材料（五个带头） 根据市委关于召开 2025 年度民主生活会的统一部署和要求， 我紧扣主题，在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议、坦诚进 行谈心谈话的基础上，围绕“五个带头”方面，把自己摆进去、 把职责摆进去、把工作摆进去，深入查摆了自身存在的问题，深 刻剖析了问题根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将个 人对照检查情况报告如下。 一、存在的问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面 一是政治领悟“高线”不稳固。在领会和把握党中央大政方 针上，有时未能完全做到从政治高度和战略全局上进行深层次思 考。在工作中，将更多精力投入到了如何高效完成具体任务的 “术”的层面，而在深刻领悟上级决策部署背后蕴含的政治意图、 战略考量等“道”的层面，钻研不够深入。例如，在统筹推进 “百千万工程”过程中，我所牵头协调的市政府办公室系统， 在 2025 年上半年主要精力集中于督办各项目开工率、投资完成 额等量化指标，但在如何引导各部门深刻理解并贯彻工程背后所 蕴含的破解城乡二元结构、促进区域协调发展的深远战略意义方 面，所做的政策解读和思想引导工作不扎实，导致部分单位在执 行中出现了重“形”不重“效”、重硬件投入不重长效机制建设 的偏差。 二是政治判断“红线”不清晰。对一些工作领域中潜在的政 治风险，敏锐性和鉴别力不强，未能时时做到“草摇叶响知鹿过、 松风一起知虎来”。2025 年 10 月，在市政府常务会议议题的前 期审核把关中，我对一份关于引进大型化工项目的产业发展报告， 主要关注了其经济效益和技术指标，对其选址靠近 XX 水源保护 区缓冲区可能带来的生态风险和社会稳定风险，没有从政治安全 和生态文明建设的政治高度提出预警，未能将潜在的风险隐患消 除在萌芽状态。虽然该问题在后续环节被市生态环境局及时指出 并纠正，但反映出我个人在重大决策前的政治风险评估能力存在 明显短板。 三是政治执行“底线”不坚决。在贯彻落实上级决策部署时， 虽然做到了令行禁止，但在执行的力度、速度和效果上，有时存 在因兼顾多项中心工作而导致落实节奏滞后的现象，未能做到 “马上就办、办就办好”。2025 年第三季度，省政府下发了关于 深化“数字政府”2.0 建设、全面推广“粤系列”平台应用一体 化的指导意见，我按常规批示交由市数据局牵头办理，但因当时 正值全市“十五五”规划纲要编制和年度财政预算编制的关键期， 我未能持续跟踪督办，导致我市的实施方案直到 12 月底才正式 出台，相比珠三角兄弟城市普遍晚了一个季度，错失了部分试点 政策的先机。 （二）在带头固本培元、增强党性方面 一是理论学习“钻进去”不深入。对习近平新时代中国特色 社会主义思想的学习，满足于读原著、学原文，但在悟原理、求 真经上下的功夫不深，未能完全做到知其然、知其所以然，更知 其所以必然。特别是对党的二十届四中全会关于“十五五”规划 的系列新思想、新论断，学习理解多停留在政策解读和具体指标 层面，对其背后蕴含的世界观和方法论思考不透彻。在 2025 年 11 月的一次市政府工作务虚会上，我围绕“十五五”开局谈工 作思路，罗列了多项经济社会发展预期目标，但未能从新发展格 局、全过程人民民主、国家治理体系现代化等更高维度，系统阐 述这些目标之间的内在逻辑和理论支撑，发言的理论深度和思想 站位不高。 二是党性锤炼“融进去”不自觉。在日常工作中，习惯于运 用行政手段、依靠工作机制来解决问题、推动工作，未能时时事 事自觉用党性原则来衡量、审视和规范自己的言行。 三是价值追求“立起来”不牢固。世界观、人生观、价值观 这个“总开关”拧得不紧，在政绩观上仍有偏差，潜意识里存在 重显绩、轻潜绩，重当前、轻长远的倾向。作为政府“大管家”， 我高度关注全市各项经济指标的排名变化，对于能够迅速提升城 市形象、带来短期效益的大项目、大工程，投入的协调精力和督 办力度相对更大。相比之下，对于一些关乎城市长远发展但短期 内不易出彩的“里子”工程，如老旧小区管网改造、基层社会治 理网格精细化等工作，虽然也按要求部署推进，但在情感上、 精力上的投入程度明显不足，反映出共产党人“功成不必在我、 功成必定有我”的精神境界修炼不到家。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面 一是深入基层“面对面”不扎实。随着职务的提升，坐在办 公室、会议室的时间多了，深入基层一线、田间地头的时间少了， 与群众的直接联系不紧密。2025 年，我虽然完成了 12 次下基层 调研的任务，但多数是按照既定路线、围绕特定主题开展的“工 作式”调研，真正沉下心来与群众同坐一条板凳、倾听原汁原味 心里话的“恳谈式”调研很少。在一次赴 XX 县 XX 镇调研乡村 振兴示范点建设时，与当地村民的交流仅限于村干部组织的座谈 会上，听到的多是感谢和赞扬，未能发现他们在项目建成后运营 维护资金来源、旅游收益分配等方面存在的真实焦虑。这种“被 安排”的调研，实际上是官僚主义的变种。 二是执行纪律“硬碰硬”不严格。在贯彻执行民主集中制上， 有时为了追求所谓的“效率”，在一些非重大事项的讨论决策中， 未能充分发扬民主。在市政府常务会议的组织协调中，我偶尔会 因为议题较多、时间紧张，而对部分议题的讨论节奏进行引导， 实质上压缩了与会同志的发言空间。在 2025 年审议《XX 市进 一步优化营商“微”环境若干举措》时，针对其中一条关于简化 特定行业准入审批流程的条款，市司法局同志提出了不同意见， 我认为这是技术性细节问题，便没有组织深入研讨就予以通过， 导致该文件在执行初期引发了一些合法性争议，后续不得不通过 补充通知的方式加以完善，这正是个人组织观念不强、执行民主 集中制不彻底的体现。 三是行使权力“紧箍咒”不牢靠。作为市政府秘书长，执掌 着承上启下、协调左右的枢纽权力，在权力运行中自我约束不够 严格，存在“路径依赖”和“经验主义”的倾向。为了加快推进 某项市委市政府高度关注的重点招商引资项目落地，我在 2025 年一次项目协调会上，曾口头要求市行政服务中心为该项目开设 “绿色通道”，在材料未完全齐备的情况下先行受理。我的初衷 是为了体现“XX 效率”，优化服务，但客观上却是在带头破坏 规则、挑战程序，是用权任性的表现