在 XX 集团 2026 年度党风廉政建设和反腐败 工作会议上的纪检工作报告 同志们: 现在,我代表集团纪委,向大会作工作报告,请予审议。 这次会议的主要任务是,以习近平新时代中国特色社会主义 思想为指导,深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中、四 中全会精神,全面落实二十届中央纪委五次全会和上级公司党风 廉政建设和反腐败工作会议部署,回顾总结集团公司 2025 年纪检 工作,分析研判当前面临的形势,安排部署 2026 年重点任务,以永 远在路上的坚韧和执着,坚定不移推动全面从严治党向纵深发展, 为集团打造世界级 XX 产业基地提供坚强纪律保障。 一、砥砺奋进,2025年工作在攻坚克难中取得新成效 2025 年是 XX 集团整合重组、扬帆起航的关键之年。面对 复杂严峻的内外环境和艰巨繁重的发展任务,在 XX 集团党组和 上级纪委的坚强领导下,集团纪委深刻领悟“两个确立”的决定 性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维 护”,忠诚履行党章和宪法赋予的职责,坚持严的基调、严的措施、 严的氛围不动摇,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐,各项工作取 得明显进展和成效。 (一)聚焦“国之大者”,政治监督护航发展更加精准有力。 始终将政治监督摆在首位,紧紧围绕党中央关于保障国家战略性 矿产资源安全、维护产业链供应链稳定、发展新质生产力等重大 决策部署,以及习近平总书记对 XX 资源开发利用的重要指示批 示精神,制定并动态更新政治监督任务清单 30 余项。聚焦钾肥 “压舱石”和锂盐“新引擎”两大核心主业,对年度钾肥保供稳 价、碳酸锂产能提升等重点任务开展“嵌入式”监督,确保集团 战略与国家战略同频共振。全年开展专项政治监督检查 12 次,发 现并推动解决贯彻落实中的堵点难点问题 45 个,保障了氯化钾和 碳酸锂产量分别同比增长 12%和 18%的战略目标顺利实现。我 们深刻汲取 XX 股份公司原董事长王兴富等人严重违纪违法案 件的沉痛教训将其作为政治监督的“活教材”,在全集团范围内 开展“以案促改、以案促治”专项工作,肃清流毒影响,修复政治 生态,推动各级党组织和党员干部深刻认识到,讲政治是具体的, 必须体现到保障国家资源安全、推动企业高质量发展的实际行动 中。 (二)坚持严字当头,日常监督融入治理更加深入有效。把做 实做细日常监督作为基础性工程,不断创新方式方法,提升监督质 效。整合监督力量,与审计、财务、法律合规等部门建立常态化 沟通协调机制,初步构建起信息共享、成果共用的“大监督”工 作格局。针对集团成立初期,管理体系尚在融合的实际,对工程管 理、安全管理、财务管理等重点领域开展专项检查和治理,推动 整改问题 217 项,整改率达到 98%以上。深化运用“四不两直” 监督方式,由纪委书记带队,深入矿区、生产一线、项目工地开展 突击式、下沉式调研督导 20 余次,着力发现和纠治基层单位在安 全生产、环境保护、成本管控等方面存在的突出问题。全年精 准运用“四种形态”处理 115 人次,其中运用“第一种形态”批 评教育帮助 98人次,占比 85.2%,真正体现了抓早抓小、防微杜渐。 (三)保持高压态势,正风肃纪惩贪治腐更加坚定不移。始终 坚持无禁区、全覆盖、零容忍,一体推进“三不腐”。全年共接收 问题线索 86 件,立案 21 件,给予党纪政务处分 25 人,移送司法机 关 3 人。严肃查处了下属某子公司在设备采购中内外勾结、收受 贿赂的腐败窝案,涉案金额超过 800 万元,对 5 名涉案人员依规依 纪依法作出处理,有力彰显了集团党委惩治腐败的坚定决心。深 刻汲取 XX 股份公司曾因非法采矿、价格违法行为被处罚的教训 集团纪委联合相关部门开展矿产资源开采、产品销售定价等领域 的专项排查,对发现的 2 项管理漏洞和 3 项潜在风险,及时下发纪 检监察建议书,推动完善制度机制,坚决杜绝同类问题再次发生。 (四)深化纠树并举,作风建设化风成俗更加固本培元。锲而 不舍落实中央八项规定及其实施细则精神,对“四风”问题露头 就打、寸步不让。紧盯违规吃喝、违规收送礼品礼金、违规配备 使用公务用车等顽瘴痼疾,在元旦、春节、中秋等重要节点,发送 廉洁提醒信息超过 8000 条,组织开展明察暗访 15 轮次。严肃查 处并通报了 3 起违反中央八项规定精神的典型问题,涉及违规接 受管理服务对象宴请、借出差之机公款旅游等,给予党纪处分 4 人。特别关注形式主义、官僚主义的隐形变异问题针对基层反映 的会议文件过多、检查考核过滥、过度留痕等问题,开展专项整 治,推动精简会议 22%,压减文件 18%,切实为基层减负松绑。大力 弘扬艰苦奋斗、无私奉献的 XX 精神,选树宣传一批扎根高原、 攻坚克难的先进典型,引导广大干部职工在新时代新征程上展现 新风貌、新作为。 (五)强基固本塑形,纪检“三化”建设提质更加务实高效。 着眼于纪检工作高质量发展,持续深化规范化、法治化、正规化 建设。根据集团整合后的新架构,系统梳理并修订完善了纪检工 作制度 11 项,涵盖线索处置、审查调查、案件审理、监督检查等 各个环节,形成了较为完备的制度体系。加强纪检干部队伍建设, 组织全员业务培训 4 次,选派 8 名骨干参加上级纪委调训,有效提 升了纪检干部的专业能力和法治素养。探索运用信息化手段赋能 监督执纪,初步搭建了问题线索管理信息平台,提升了工作效率和 规范化水平。强化自我监督,制定纪检干部“十不准”行为规范, 自觉接受最严格的约束和监督,坚决防止“灯下黑”。 在肯定成绩的同时,必须清醒地看到,对标党中央和上级公司 的要求,对标集团高质量发展的需要,我们的工作还存在一些不容 忽视的问题和短板。 二、审时度势,深刻认识当前面临的问题与不足 当前,集团党风廉政建设和反腐败斗争形势依然严峻复杂,腐 败问题产生的土壤和条件尚未彻底根除,全面从严治党永远在路 上。我们必须保持战略定力,正视问题、深挖根源,切实增强忧患 意识。 (一)监督体系效能挖掘不够,穿透力有待增强。主要体现在 对上级重大决策部署的贯彻落实监督不够深入。有时满足于听汇 报、看材料,对决策部署在“最后一公里”是否变形走样、落细 落实缺乏有效的穿透式监督手段。比如,对于集团公司提出的数 字化转型、绿色低碳发展等战略性要求,监督检查多停留在督促 “有没有做”,对于“做得好不好”“有没有效果”的评价和问效 不够,未能完全实现从“过程监督”向“效果监督”的转变。 (二)监督资源整合力度不够,协同力有待提升。虽然已经初 步搭建了“大监督”工作框架,但各类监督主