在 XX 特钢中层及以上干部大会上的讲话
同志们：
上周日，我来到 XX 特钢，和同志们一起工作了几天，调研
了解了一些情况。今天，和集团总部的相关领导、钢铁板块的班
子成员、中层干部，以及 XX 特钢的中层及以上干部，包括萍安
钢铁的董事长、总经理一起开个会，目的就是统一思想、转变作
风、加强管理，推动企业发展。
一、坚持党建引领
XX 集团坚持听党的话、跟党走，认真学习贯彻习近平总书
记重要讲话重要指示批示精神，切实做到真学真懂真信真用。
XX 特钢从 2009 年改制加入 XX，到现在已经是 17 年了，我们
始终坚持党建引领，坚持发展企业、做任何事情都本着“五个符
合”，符合习近平总书记和党中央的要求，符合法律法规，符合
市场化原则，符合对社会有利，符合对全体员工有利。刚才，
XX 特钢的班子成员进行了工作汇报，集团总部的领导也通报了
相关的监督问题，颜建新也作了发言，大家对 2026 年上半年的
工作进行了总结回顾，我们要对照“五个符合”，衡量一下有没
有真正的做到。
特别是今年 7 月 1 日，习近平总书记在庆祝中国共产党成立
105 周年大会上发表的重要讲话，强调“全党同志务必不忘初心、
牢记使命，务必谦虚谨慎、艰苦奋斗，务必敢于斗争、善于斗
争”，我们要认真学习领会，切实贯彻落实。我们要看到，当前
从世界经济大环境来说，面临高度不确定性，全球经济形势不好，
明年有可能还会不好。我们要结合企业实际思考怎么去艰苦奋斗、
怎么发扬斗争精神？同时，我们要看到，我国经济保持总体平稳、
向新向优的发展态势，党和国家给了我们这么好的平台，创造了
这么好的发展环境，我们要心怀感恩，包括江西省委、省政府和
南昌市委、市政府一直非常重视和支持 XX 企业的发展，尹弘书
记、叶建春省长亲自帮助我们各个企业协调事情，关心我们、支
持我们；时任南昌市委李红军书记也非常关心我们，多次到 XX
特钢现场调研指导。我们没感到这种重视、这种支持吗？大家说
业绩是我们干出来的，这没错，但平台很重要，XX 的平台是党
和国家给的，我希望大家要正确认识，要发自内心地感恩党和国
家，珍惜干事创业的平台。
二、安全工作
习近平总书记强调，“人民至上、生命至上”，我们要时刻牢
记，严格落实。我每一次开会都要强调安全。安全是重中之重，
是生命线，是头等大事，要始终把安全放在第一位，勤检查、勤
督促、勤演练，学习航天精神，做到零疑点、零缺陷、零故障。
要加重加厚安全管理，安全管理再严也不为过，“宁听骂声，不
听哭声”，就是制度要严、管理要严，员工的思想还没有转变过
来，宁可你们骂，无论是骂董事长、总经理，还是骂我方威，都
没关系，但是我们的管理一定要严，因为这是为了保护好员工的
生命安全和身体健康。
4 月 26 日 XX 特钢发生一起事故，出安全问题了，大家难
道不反思吗？要找我们企业管理上有什么问题。重点是我们的班
子要把工作做到位，而班子的重点就是董事长、总经理。不要一
提安全，大家都说重视，重视得落实在行动上，落实到措施上，
要有目标、有计划、有执行、有监督，最后看结果。
我反复说过，绝不能在安全环保上降成本，在安全环保上要
舍得投入。如果说老板不舍得投入，或者哪个领导不做，你们可
以在论坛上反映，所以说，出现问题，就是因为思想懈怠了，从
班子开始，然后是中层干部，我不批评工人，因为工人就是执行，
让他怎么干他就怎么干。大家要汲取教训，深刻反思，在座的和
不在座的各级干部都要认真反思，怎么真正地保障我们员工的生
命安全和身体健康，真正地把员工当亲人。
三、环保工作
习近平总书记指出，“我们既要绿水青山，也要金山银山。
宁要绿水青山，不要金山银山，而且绿水青山就是金山银山。”
XX 特钢在环保方面投入了那么多，有没有效果？肯定有，否则
不可能评上国家 4A 级旅游景区。最近发现环保方面还有需要进
一步提升的地方，我们要从自己身上找原因，我们班子层的领导，
有多少人在遇到问题时到一线去了，到一线了又有没有细致的去
了解情况、了解问题、去纠正，然后去监督有没有改到位，不能
光说去了，关键要看底下做了吗，快速做到位了吗？
安全和环保是企业的生命线。我们要加强监督，没有监督，
大家就会有惰性。监督不代表不信任，我们的工作必须有监督。
比如说炼钢厂，操作有问题、废钢质量有问题，就有可能带来
环保风险。如果废钢质量不好，化验、检测就要提出来，不能最
后到生产使用时才反映出废钢质量不好，所以说，我反复强调，
我们的废钢质量一定要好，同时，我们环保的摄像头要维护好。
同时，我们要向环保部门多汇报沟通，环保部门的监督管理也是
帮助和指导我们企业生存和高质量发展，我们企业生存发展的同
时一定要把周边的环境保护好，一定不要给社会添麻烦，不要给
政府添麻烦。如果出现问题了，一方面及时监督发现并自查整改
好，另一方面主动向环保部门报备情况，去争取环保部门的理解、
支持和指导帮助。所以，归根结底还是监督要到位、管理要到位。
生产指挥中心，或其他生产单位，碰到决定不下来的事，就要及
时往上报。如果你不上报，就是你的责任；如果你们报了，但班
子层不决策，就是班子层的责任。总之，一定要快速响应，及时
处理。涉及安全和环保的事情，一定要有预案，同时要快，比如
有些事不用招标，可以直接议标，就是要快干，第一时间去做。
四、管理分析
我这次到 XX 特钢调研 5 天，从集团班子层到部门，都没有
带专业技术人员，就是从各企业临时调了一点人，因为这次来主
要就是来监督管理、执行，看层层的监督有没有到位。
我们去重庆投资项目时了解到，相关部门拉了工作群，重庆
市委袁家军书记就在群里，同时市里的部门、区里的部门、街
道的工作人员都在工作群里，我还没有在工作群里边，但我们项
目公司经理就在群里，有什么事，我们项目公司经理在群里一
说，各级各部门办的又快又准，袁家军书记他虽然不说话，但是
底下办事速度很快。我们要向袁家军书记学习。
刚才 XX 特钢班子层都汇报了，汇报的都挺好，但你们自己
反思反思，做没做到位？有“哈下腰”每天都到一线去吗？就像
黎金芳，我和他谈过话，说的都很宏观，就是没有“哈下腰”，
要么就是马虎大意，要么就是懒。他在 XX 特钢工作也这么长时
间了，我认为他有这个能力，要不这回就去素质提升中心了。这
回还给一次机会，从总经理助理降职到就当生产指挥中心主任，
还是管生产。如果再不
