“一把手"在 2026 年半年工作推进会上的讲话
同志们：
今天，我们召开这次半年工作推进会，主要任务是深入贯彻
落实上级决策部署，盘点上半年工作，分析当前面临的形势和问
题，动员全体干部职工进一步统一思想、坚定信心、攻坚克难，
确保圆满完成全年各项目标任务。下面，我讲三点意见。
一、 回顾总结，正视差距，在辩证分析中找准方位
今年以来，面对复杂严峻的外部环境和繁重艰巨的发展任务，
大家顶住压力、迎难而上，各项工作取得了阶段性成效。
一是主要指标企稳回升。截至 6 月底，我们完成了 XX 营收，
实现了 XX 利润，同比分别增长 X%和 X%，基本实现了“时间过
半、任务过半”。
二是重点工作扎实推进。我们在 XX 项目建设上抢抓工期，
在 XX 市场拓展上打开了新局面，在 XX 改革任务上啃下了“硬
骨头”。特别是 XX 专项工作，得到了上级部门的肯定。
三是发展动能持续积聚。通过优化流程、强化内控，管理效
能进一步提升；通过引进人才、加强培训，队伍活力进一步增强。
在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到，“成绩单”里还有
不少“失分项”：
一是进度不平衡。有的部门指标完成率超过 60%，有的还不
到 40%；有的项目前期手续办理缓慢，严重制约了开工时间。
二是质效不匹配。部分业务看似体量做大，但利润率偏低，
成本管控存在漏洞，“虚胖”现象依然存在。
三是作风不扎实。少数干部存在“守摊子”思想，遇到矛盾绕
着走，碰到困难往上交，缺乏攻坚克难的狠劲和韧劲。
我们要辩证看待当前的“形”与“势”，既要看到困难挑战，更
要看到有利条件，把思想统一到“干”字上来，把精力集中到“实”
字上来。
二、 聚焦重点，靶向发力，在攻坚克难中冲刺目标
下半年是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、
开好头的关键节点。我们要对照年初确定的“路线图”和“时间
表”，倒排工期，挂图作战。重点抓好以下四个方面：
第一，咬定目标，打好指标“攻坚战”。各分管领导、各部门
要对标对表年度考核指标，逐项梳理。对进度滞后的指标，要深
入分析原因，制定补救措施；对
