国企党委树立和践行正确 zjg 学习教育总结评
估报告
自树立和践行正确政绩观学习教育启动以来，公司党委坚持
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习
近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，锚定“方向
要准、节奏要快、流程要对、质量要高、规矩要严”的 20 字要
求，坚决扛起国企政治责任，立足公司主业实际，一体推进以学
铸魂、以查促改、以改促治、实干建功、为民惠民全链条工作，
统筹落实学习研讨、问题查摆、整改整治、建章立制、开门教育
各项任务，坚持学用贯通、查改同步、干效一体，推动正确政绩
观深度融入改革发展、项目攻坚、队伍建设全过程。
一、主要工作情况
（一）以学铸魂分层施教，多维筑牢思想根基。公司党委把
理论武装作为校准政绩导向的首要抓手，系统谋划、创新载体、
全员覆盖，推动正确政绩观入脑入心、扎根基层。一是统筹示范
领学，构建闭环学习体系。第一时间制定学习教育实施方案、工
作计划表，推出“6 个 1”专项行动，搭建党委中心组、班子成
员、中层干部、青年职工分层分类学习矩阵。依托党委理论学习
中心组和读书班开展集中学习研讨，严格落实党委会“第一议题”
制度，上半年开展“第一议题”学习，形成学习部署、研讨交流、
督办落实全流程闭环管理，层层压实“关键少数”领学责任，破
解学习压力传导难题。班子成员围绕产业布局、地勘能力、人
才培育、合规风控、国际市场、资产盘活等发展核心议题深度研
讨，锚定国企姓党根本定位，把公司发展布局嵌入国家资源安全、
绿色生态发展战略。二是丰富载体研学，正反案例以案警示。纪
法教育一体推进。将纪律规矩教育月与政绩观学习深度融合，组
织学习企业正反典型案例，开展廉洁家风座谈、作风建设大讨论，
组织 210 名在岗职工完成廉洁从业纪法测试，对关键岗位干部开
展谈心谈话。集中观看国企“靠企吃企”、家风家教警示教育片，
引导干部职工知敬畏、守底线，纠治政绩观错位偏差。专题党课
领航定向。公司党委主要负责同志讲授专题党课，围绕市场开拓、
经营管控、人力优化、降本增效明确实践路径，细化行动落地举
措，为全公司树立和践行正确政绩观划定实践标尺。现场教学实
景铸魂。组织党员干部、青年骨干、统战代表赴历下区陈叶翠精
神教育基地开展现场教学。基层党支部联学共建走进章丘三涧溪
村，学习党建赋能产业、实干兴业经验，把理论课堂搬到红色一
线、项目现场。全域宣传营造氛围。在办公区、野外项目组布设
宣传展板，公司开设学习教育专栏、推送学习动态、编发工作简
报，积极参与集团各类素材征集活动，全方位营造实干实绩、为
民造福的浓厚舆论氛围。
（二）开门纳谏深挖症结，闭环推进问题查摆。坚持问题导
向贯穿学习教育全过程，拓宽意见征集渠道、分层自查自纠，建
立台账化、销号式整改管理机制，做到问题不回避、整改不悬空。
一是开门教育广集意见。印发专项征求意见通知，面向全公司征
集班子、班子成员及重点工作意见建议，党委专题逐条研判，
明确责任领导、落实部门、整改举措。建立班子成员“四下基层”
常态化诉求收集机制，分两批次收集基层意见 13 条，通过党委
会、大党建领导小组会专题研究部署，打通基层诉求上传反馈绿
色通道。二是分层自查全面检视。组织处级以上干部聚焦政绩观
偏差、担当不足、作风松散开展自查，先后 5 轮动态更新问题清
单。全公司累计查摆各类问题，逐条配套整改措施、明确时限、
压实责任。针对班子突出问题制定整改举措，实现边查边改、动
态清零。
（三）以改促治标本兼治，系统整改夯实发展根基。公司党
委坚持整改与治理同步推进，围绕班子建设、管理机制、人才培
育、专项整治、制度建设、资产盘活、安全底线七大维度靶向攻
坚，推动整改成效转化为治理效能。一是建强领导班子，规范科
学决策。优化班子人员配置、重新划分管理分工，落实局工作机
制，修订完善“三重一大”议事规则，依托钉钉平台规范重大项
目、大额资金议题提报，编制可研、资金支出标准化模板，配发
财务、会计法等专业学习资料，提升班子风险研判、经营决策能
力，完善科学决策执行体系。二是优化管理体系，转变服务作风。
整合设立规划经营部，打通市场、合同、采购全链条管理堵点，
常态化开展采购合规、经营管理专题培训，从项目源头强化风险
管控。各职能部门主动下沉一线服务，开展政策制度宣贯培训，
职能管理兼顾制度刚性与服务温度，部门协同效能显著提升。同
步开展“项目一线晾晒”宣传，选取产业典型项目对标争先，以
先进示范带动项目管理提质增效。三是建强人才梯队，激活内生
动力。聚焦发展核心竞争力，年内引进高校毕业生、选拔中层干
部。常态化开展“以老带新”技术培训，依托齐河铁矿、新疆萤
石矿实战案例开展全流程实操教学。创新激励机制，设立市场营
销开拓奖、“足印山川”特别贡献奖，落实应收账款回收奖惩，
推动轮岗、一人多岗模式，盘活内部人力资源，激发全员干事活
力。四是深化专项整治，堵塞管理漏洞。完成巡视巡察整改“回
头看”，推动设备租赁专项整改落地，新建完善长效管理制度。
每季度召开大监督委员会，对 8 个重点项目、17 个公司级新建
及境外项目开展监督复查，完成新增风险点整改。出台公车管理
等专项方案，常态化开展监督检查。五是推进制度“废改立”，
构建长效机制。将流程再造、制度完善作为专项行动核心任务，
新制定制度、修订、废止，覆盖业务招待、人事薪酬、财务管控、
地质科技管理、办公用品管理
