XX 公司 2026 年干部履职导向专题研修推进
情况总结报告
2026 年是“十五五”开局之年，也是企业转换发展动能、
提升经营质效、夯实长远根基的重要一年。专题研修开展以来，
XX 公司紧扣干部履职导向这一主题，立足国有企业功能定位和
改革发展实际，把思想上的校准同发展中的破题贯通起来，把作
风上的检视同管理上的改进结合起来，把阶段性整改同基础性制
度建设衔接起来，引导各级干部进一步回答好“为谁履职、怎样
履职、拿什么检验履职成效”这一现实课题。
工作推进中，公司没有把专题研修局限于集中学习和规定动
作，而是把改革发展中的难题、经营管理中的问题、职工群众反
映集中的事项作为检验研修成效的重要载体，围绕战略规划、投
资决策、经营管理、考核评价、服务基层等重点领域，边学边查、
边查边改，以思想认识的深化推动发展理念转变，以工作作风的
改进促进经营质效提升。截至目前，组织专题研讨 XX 次，开展
基层调研 XX 次，征集意见建议 XX 条，查摆各类问题 XX 项，
已完成整改 XX 项，其余事项均按计划推进。总体看，各项任务
推进有序，干部队伍价值取向进一步端正，谋发展、作决策、抓
落实的思路更加清晰，重实际、重长远、重实效的工作导向进一
步树牢。现将有关情况总结如下。
一、从思想源头校准方向，在深学细悟中筑牢履职根基
履职导向出现偏差，表现在工作上，根子往往在思想上。公
司把深化认识摆在前面，不满足于学过了、记住了，而是推动干
部真正从思想深处弄清楚工作为了谁、发展依靠谁、成效由谁评
判，使专题研修成为一次思想上的再审视、工作上的再校准。
一是抓住关键层级，把责任落到具体工作中。专题研修启动
后，公司领导班子结合企业实际研究制定工作安排，对重点任务、
推进节奏和责任分工作出具体部署。主要负责同志认真履行牵头
责任，班子成员结合分管领域领题研讨、带头检视、推动整改，
各基层党组织根据岗位特点和业务实际细化落实措施。工作中注
重把专题研修融入年度重点任务，不另起炉灶，不搞形式包装，
能够结合日常工作推进的事项全部放到日常工作中落实，努力做
到研修安排与经营任务同向推进、干部教育与岗位实践相互促进。
二是围绕核心问题，把思想认识引向深入。改变过去偏重概
念学习、内容较为分散的方式，围绕“工作的出发点在哪里、发
展的落脚点在哪里、干部的责任体现在哪里、工作成效最终由什
么检验”等问题组织专题研讨，引导干部把自己摆进去，把岗位
职责摆进去，把正在推进的重点工作摆进去。结合企业经营管理
案例，把过去工作中重眼前轻长远、重规模轻效益、重安排轻落
实等容易发生偏差的情形拿出来分析，让干部从具体事例中看清
问题表现、理解形成原因、明确改进方向。通过 XX 次专题研讨
和 XX 次交流发言，干部对企业发展规律、岗位责任和长远价值
的认识进一步深化。
三是坚持联系实际，把学习成果落到行动上。衡量专题研修
有没有效果，不能只看开展了多少活动、形成了多少材料，关键
要看干部考虑问题的角度有没有变化、推动工作的方式有没有改
进。公司把战略规划、投资决策、项目建设、经营管理、基层服
务中的现实问题作为研修课堂，引导干部从企业长远发展出发重
新审视过去习以为常的一些做法。对于只看短期指标、不算长期
账的，及时调整工作思路；对于脱离实际、资源条件难以支撑的，
重新研究论证；对于基层反映集中、影响工作质效的，抓紧推动
解决。通过把理论认识落到具体事项上，逐步形成以发展质量说
话、以实际成效检验、以长远价值衡量的履职导向。
二、从具体工作查找偏差，在深入检视中改进履职方式
专题研修越往深处走，越需要直面具体问题。公司没有把问
题查摆停留在表态层面，而是沿着规划怎么定、项目怎么上、经
营怎么抓、干部怎么干这条工作链条向深处检视，从具体项目中
看决策理念，从经营数据中看发展质量，从基层评价中看工作作
风，推动问题查摆由宽泛向具体转变。
一是从规划项目中检视发展理念。围绕“十五五”规划编制
和既有重点项目，对发展目标、项目布局、投资安排进行重新审
视，重点看项目是否符合企业功能定位，建设条件是否成熟，投
入产出是否合理，资源要素能否承受。对部分前期论证不够充分、
预期收益与实际条件不够匹配的事项，重新组织研究；对个别追
求建设速度、忽视运营能力的问题，及时调整推进节奏；对容
易产生重复投入和低效投资的领域，从源头加强把关。通过对项
目逐项过筛，使规划安排更加符合产业规律和企业实际，把有限
资源真正配置到能够形成长期价值的领域。
二是从经营管理中检视工作取向。聚焦年度经营目标完成情
况，对生产经营、成本费用、资产运营、资金使用等情况进行分
析，不简单以单项指标论成败，而是进一步关注经营质量和真实
效益。针对部分单位不同程度存在的重任务分解、轻过程管理，
重数字完成、轻效益分析等情况，推动管理人员从“完成指标”
向“创造价值”转变。对经营数据失真、情况反映不及时等苗头
性问题加强核查，要求各单位如实反映经营状况，既讲成绩，也
讲问题，让管理决策建立在真实情况之上。
三是从基层感受中检视工作作风。把基层和职工的实际感受
作为观察干部履职状态的重要窗口，通过调研座谈、个别访谈、
意见征集等方式，了解制度执行是否顺畅、管理要求是否符合实
际、基层负担是否合理。对基层反映较多的重复报表、层层留痕、
会议偏多等问题，能够合并的及时合并，能够精简的坚决精简。
对长期存在但迟迟没有解决的事项，明确责任主体和推进要求。
专题研修以来，共征集意见建议 XX 条，其中 XX 条已经落实，
XX 条正在推进，使问题检视真正落到工作末端、落到职工身边。
三、把研修成果写进发展答卷，在攻坚克难中体现实干成色
思想认识最终要通过发展实践来检验。公司把专题研修同
“十五五”开局任务结合起来，引导干部把主要精力放到解决发
展中的现实问题上，不追求一时显眼，不满足于数字好看，真
正把能够提高经营质量、增强发展后劲的事情抓扎实。
一是在战略谋划上更加注重长远价值。围绕企业功能定位和
未来发展方向，重新审视产业布局、业务结构和资源配置，把能
不能形成核心能力、能不能增强市场竞争力、能不能改善经营质
量作为谋划项目的重要依据。对符合主业方向、有利于长期发展
的项目，强化资源保障；对前景不明、条件不成熟的项目，坚持
审慎推进；对长期低效、难以形成价值的业务，结合实际研究调
整。通过调整发展思路，把企业发展的着力点从追求规模扩张转
到提高发展质量上来，努力以当期工作的扎实积累支撑未来发展
的稳
