国企党委书记在理论学习中心组学习《习近平党建文选》专题研讨会上的发言

国企党委书记在理论学习中心组学习《习近平 党建文选》专题研讨会上的发言 同志们： 按照本次理论学习中心组的学习安排，近期我抽出了较为集 中的时间，原原本本地研读了《习近平党建文选》第一卷、第二 卷。这两卷文选收录了习近平总书记关于党的建设的一系列标志 性、引领性、指导性著作，通篇贯穿着马克思主义政党建设的科 学逻辑和实践伟力。在逐字逐句研读的过程中，我不仅经历了一 次深刻的思想淬炼和党性洗礼，更在理论源头找到了许多破解当 前企业党建难点、改革痛点、发展堵点的认识工具和工作方法。 作为企业党委书记，抓党建是我的首要政治职责，带好队伍、 办好企业是我的根本政治担当。抓党建工作如果脱离了科学理论 的指引，就容易陷入“盲人摸象”的事务主义；抓企业改革如果 不从政治高度去审视，就容易出现“一叶障目”的狭隘倾向。通 过这次系统研读，我进一步对照自身思想认识和履职实际，边学 边思、边查边悟。下面，结合近期的研读思考和自身抓党建、管 企业的实践体会，我谈三点认识与感悟： 一、在深学细悟中铸牢政治忠诚，以理论上的清醒把正企业 发展之舵 国有企业首先是政治组织，是党领导下的经济实体，讲政治 始终是第一位的要求。研读文选关于坚持和加强党的全面领导的 重要论述，让我最深刻的体会就是，抓好国有企业的一切工作， 前提必须是思想清醒、政治坚定、方向明确。作为企业党委的 班长，我必须时刻把牢政治航标，把讲政治的要求全面穿透到企 业决策、执行、监督的各个链条。 （一）感悟思想伟力，在深化理论认同中校准政治坐标。习 近平总书记关于党的建设的重要思想，科学回答了建设什么样的 长期执政的马克思主义政党、怎样建设长期执政的马克思主义政 党的重大时代课题。通过研读原著，我深刻认识到，抓党建绝不 是空洞的口号，而是实打实管党治企的看家本领。在以往的工作 中，有时由于经营指标压力大，容易就业务谈业务，把主要精力 放在抓项目、抓产值上，未能时刻从政治大局的高度去审视经营 工作。这次系统研读，让我进一步深化了对“政治属性是国企第 一属性”的规律认知。我深切体会到，党委书记的第一职责就是 把准方向，必须带头深学细悟党的创新理论，深刻领悟“两个确 立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，始终在思想上政治 上行动上同党中央保持高度一致，确保企业改革发展始终沿着正 确航向劈波斩浪。 （二）突出闭环落实，在抓实“第一议题”中强化政治执行。 文选中反复强调，抓落实是检验党性强弱和工作作风的试金石。 我结合主持党委会议和中心组学习的实际进行了深刻反思，感到 过去在抓理论学习时，有时还存在“为学而学”“学用脱节”的 现象，学习传达多、系统谋划少，会议表态多、闭环督办少。研 读文选使我更加笃定，抓好党委“第一议题”制度，绝不能止步 于“念念文件、走走过场”，关键在于建立“传达学习、制定清 单、分工交办、跟踪督办、定期复盘”的全过程闭环落实机制。 凡是习近平总书记关于我们行业领域的重要指示批示精神，凡是 党中央关于国资国企改革的决策部署，我都将亲自牵头拉条挂账、 明确责任主体和完成时限，定期开展“回头看”，以动真碰硬的 督办问效确保党中央政令在企业一贯到底、落地生根。 （三）胸怀“国之大者”，在服务国家战略中扛稳政治责任。 国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党 执政兴国的重要支柱和依靠力量。研读文选关于国有企业战略地 位和历史使命的重要论述，让我更加清醒地认识到，办好一家国 有企业，绝不能仅仅盯在自身的一亩三分地上算狭隘的“小账”， 更要时刻对标党和国家事业发展全局算好长远的“大账”。结合 企业实际，我们必须紧扣增强核心功能、提升核心竞争力的主线 要求，自觉把企业改革发展放到国家重大发展战略中去统筹谋划。 在今后的履职中，我将带头聚焦主责主业，把优势资源和骨干力 量集中投向核心技术攻坚、重大工程建设和产业转型升级的主战 场，敢于挑最重的担子、啃最硬的骨头，切实把对党忠诚转化为 做强做优做大国有企业的实际成效。 二、在知行合一中理清融合路径，以实践上的作为激活高质 量发展之能 党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就 是凝聚力。研读党建文选，不仅在于掌握思想体系，更在于运 用其中的科学方法论破解实际工作中的矛盾瓶颈。我对照文选中 的实践要求，深入反思了当前企业在党建与业务融合上存在的短 板，进一步明晰了推动党建工作与生产经营深度融合的抓手与路 径。 （一）紧扣治理融入，在厘清权责边界中提升现代治企效能。 习近平总书记强调，“中国特色现代国有企业制度，‘特’就特在 把党的领导融入公司治理各环节”。坚持“两个一以贯之”是我 们在企业治理中必须牢牢守住的重大原则。通过研读文选，我深 刻体会到，党委发挥“把方向、管大局、保落实”作用，核心在 于制度化、规范化、程序化，既不能放任不管、造成领导弱化， 也不能大包大揽、代替甚至削弱董事会和经理层的法定职权。在 实际工作中，我将带头优化并严格执行党委前置研究讨论重大经 营管理事项清单，精准