党课：树立和践行正确zjg奋力谱写中医药事业高质量发展新篇章

党课：树立和践行正确 zjg 奋力谱写中医药事 业高质量发展新篇章 同志们： 今天，我们在这里召开专题学习会议，围绕“树立和践行正 确政绩观”这个主题，同大家一起交流思想、深化认识、共谋发 展。在全党深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思 想主题教育的背景下，重温和深学“政绩为谁而树、树什么样的 政绩、靠什么树政绩”这一重大问题，对于我们卫生健康战线的 党员干部，特别是身处传承发展中医药事业关键岗位上的同志们 而言，具有极其重要而深远的现实意义。 政绩观是干部世界观、人生观、价值观在从政实践中的集中 体现，是干部党性和作风的“试金石”。我们党一路走来，之所 以能够赢得人民群众的衷心拥护，根本在于始终把为人民谋幸福、 为民族谋复兴作为自己的初心和使命。对于我们党的干部而言， 我们所创造的每一份业绩，都必须经得起实践、人民和历史的检 验。今天，我们就是要结合医院的实际情况，把树立和践行正确 政绩观内化于心、外化于行，真正转化为推动我市中医药事业高 质量发展的强大动力和生动实践。 下面，我将从三个方面与大家进行深入交流。 一、深刻领会，把握核心要义，以高度的政治自觉筑牢正确 政绩观的思想根基 “政绩”二字，看似简单，实则蕴含着我们党的性质宗旨和 根本立场。树立和践行正确政绩观，首要的是学深悟透习近平总 书记关于正确政绩观的重要论述，从理论源头和思想深处解决好 “总开关”问题。 第一，必须深刻认识“为民造福是最大政绩”的根本立场。 习近平总书记反复强调，“我们党是为人民服务的，我们的 所有工作都要奔着这个目标去。”这一重要论述，鲜明地指出了 我们一切工作的出发点和落脚点。什么是政绩？是高楼大厦、宽 阔马路，还是闪亮的 GDP 数据？这些可以是政绩的一部分，但 绝不是全部，更不是根本。真正的、最大的政绩，是老百姓的口 碑，是人民群众实实在在的获得感、幸福感、安全感。对于我们 医疗卫生行业而言，这个道理尤为朴素和深刻。我们建了多大规 模的院区、引进了多少昂贵的设备、年收入增长了多少个百分点， 这些固然重要，但如果老百姓“看病难、看病贵”的问题没有缓 解，如果群众对我们的服务不满意，那么即便数据再漂亮，也不 能算是真正的政绩。我们必须牢固树立以人民为中心的发展思想， 把群众就医过程中的急难愁盼问题作为我们工作的着力点，把患 者的康复和满意作为衡量我们工作成效的最高标准。每一项决策、 每一次改革、每一项服务，都要首先问一问：这是否符合人民群 众的健康需求？这是否能提升群众的就医体验？只有始终将“人 民满意”作为我们卫生健康工作的最高追求，我们的事业才能拥 有最坚实的基础和最磅礴的力量。 第二，必须深刻感悟“功成不必在我，功成必定有我”的精 神境界。 着眼全局的。习近平总书记提出的“功成不必在我，功成必 定有我”，充满着马克思主义的哲学智慧和共产党人的博大胸怀。 “功成不必在我”，讲的是一种无私的奉献精神和历史耐心。它 要求我们不能急功近利、好大喜功，不能只做看得见、摸得着、 见效快的“显功”，而忽视那些打基础、利长远、惠后人的“潜 功”。在医院发展中，学科建设、人才培养、科研创新、文化沉 淀，这些都是“潜功”。它们可能不会立刻反映在财务报表上， 但却决定着医院的未来和核心竞争力。如果我们只热衷于短期刺 激，追求一时的规模扩张，而忽视了内涵建设，那无异于竭泽而 渔、寅吃卯粮。反之，“功成必定有我”，讲的是一种舍我其谁的 责任担当。它要求我们在其位、谋其政、尽其责，以“时时放心 不下”的责任感，直面问题、破解难题。面对深化医改的硬骨头， 面对中医药振兴发展的历史机遇，我们不能等、不能靠，必须主 动作为，勇于担当，发扬钉钉子精神，一锤接着一锤敲，一张蓝 图绘到底。我们要有“前人栽树，后人乘凉”的胸襟，也要有 “我来栽树，我来浇灌”的行动，确保我们今天打下的每一块基 石，都能成为明天事业大厦的坚固支撑。 第三，必须深刻把握“坚持高质量发展”的实践要求。 发展是硬道理，但新时代的发展必须是高质量发展。告别过 去那种粗放式、外延式的发展模式，转向集约化、内涵式的高 质量发展，是各行各业面临的共同课题，对公立医院而言，尤 为紧迫。一个时期以来，一些医院存在着比床位、比规模、比收 入的倾向，把摊子铺得很大，但医疗质量、服务效率、管理水平 却未能同步提升，甚至出现了“大医院小医生”、资源浪费等问 题。这背后，正是政绩观出现了偏差。中央和国家层面反复强调， 公立医院要从规模扩张转向提质增效。最新的国家三级公立医院 绩效考核，也就是我们常说的“国考”，其指挥棒作用日益凸显。 考核指标体系中，病例组合指数、四级手术占比、微创手术占比、 医疗服务收入占比、万元收入能耗支出等一系列体现“质”和 “效”的指标权重不断提升。这明确告诉我们，那种单纯依靠床 位、扩大门诊量来驱动增长的时代已经过去，未来的竞争，是核 心技术的竞争，是服务品质的竞争，是精细化管理的竞争。我们 必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，自觉按规律办事，把发 展的着力点真正放到提升医疗服务质量和效率上来，创造出经得 起实践、人民和历史检验的新业绩。 二、对标反思，认清现实偏差，以刀刃向内的勇气检视中医 药事业的政绩观问题 树立正确的政绩观，不仅要在思想上“正本清源”，更要在 行动上“激浊扬清”。我们要敢于用放大镜审视自身，看看在我 们的日常工作中，是否存在这样或那样的政绩观偏差。结合我们 中医院的实际，我认为至少有几个方面的倾向需要我们高度警惕 和深刻反思。 第一，要警惕“重规模轻内涵”的路径依赖。 过去，规模的扩张往往被视为医院实力增强的直接体现。增 加一张床位，就多一份收入；扩建一栋大楼，就多一个“亮点”。 这种简单直接的逻辑，使得一些干部容易陷入对规模的迷恋。我 们必须清醒地看到，当发展到一定阶段，规模的边际效益是递减 的，而管理的难度和风险是递增的。我们有没有为了追求院区面 积、床位数量等“硬件”指标，而忽视了学科建设、人才梯队这 些决定医院长远发展的“软件”？我们有没有为了追求门诊人次、 住院人次等“流量”数据，而放松了对医疗质量、患者安全的严 格把控？特别是作为中医院，我们的“根”和“魂”在于中医药 的特色和优势。如果我们一味地“西医化”，追求“高大上”的 设备和技术，却把我们老祖宗传下来