在XX高新区干部作风能力提升年活动专班工作会议上的讲话

在 XX 高新区干部作风能力提升年活动专班工 作会议上的讲话 同志们： 今天召开 XX 高新区干部作风能力提升年活动专班工作会 议，主要任务是围绕节前部署安排，进一步压实工作责任、明晰 重点任务，对集中攻坚工作进行再动员、再部署、再推进。参加 今天会议的有活动专班办公室、5 个推进组牵头单位以及经济指 标和底线指标相关责任单位负责同志。刚才，专班办公室和 5 个 推进组牵头单位立足职能职责，逐一汇报了集中攻坚工作方案， 进一步明确目标任务，细化务实举措，压实工作责任，总体做到 了情况清、思路明、措施实。当前，全年工作已经进入四季度冲 刺阶段，干部作风能力提升年活动也到了集中攻坚、检验成效的 关键时刻，我们必须把思想和行动统一到区党工委、管委会的要 求上来，把作风能力提升与中心工作深度融合，以更硬作风、更 强能力、更实举措推动各项任务落地见效。下面，我讲四点意见。 一、增强紧迫意识，以背水一战的决心推动各项重点任务提 速增效 今年是“十五五”开局之年，也是 XX 高新区推进高质量发 展、争先进位的关键一年。现在距离年底不足三个月，各项工作 都到了对账销号、冲刺收官的时候。节前，区里对干部作风能力 提升年活动作出了部署安排，节后第一时间召开专班工作会议， 目的就是收心归位、加压奋进，防止松劲懈怠、防止前紧后松。 从刚才汇报情况看，各推进组和牵头单位态度认真、行动迅速， 方案有目标、有任务、有责任，但也要清醒看到，一些工作还停 留在方案层面，一些任务还没有形成实质性突破，部门之间推进 不平衡、协同不紧密的问题仍然存在。如果不增强紧迫意识，不 拿出超常规举措，就很难实现补短板、强弱项、进位次的目标。 因此，必须把紧迫感传导到每一名干部、每一个岗位、每一个环 节。 一要认清形势，增强坐不住、等不起、慢不得的紧迫感。当 前区域竞争日趋激烈，高新区作为经济建设主阵地、创新驱动主 引擎，承担着稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险的重要 任务。干部作风能力提升年活动不是一项孤立活动，而是贯穿全 年工作的总抓手。活动成效最终要体现到项目推进上、指标完成 上、企业服务上、群众满意度上。各专班成员和牵头单位要站在 全区发展大局看问题，不能把活动当成额外负担，更不能有“歇 歇脚、松口气”的想法。要对标先进、查找差距，把压力转化为 动力，把紧迫感转化为执行力。 二要正视差距，想方设法补短板、强弱项、进位次。从日常 调度和督导情况看，我们在一些指标上还有欠账，在一些工作上 还有短板，在服务企业、服务项目、服务群众方面还有提升空间。 比如，有的部门任务分解不够细，责任压得不够实；有的干部遇 到复杂问题办法不多，存在本领恐慌；有的工作推进前松后紧， 临近节点才突击应付。对于这些问题，不能遮掩、不能回避，要 逐项建立问题清单、责任清单、整改清单，明确到人、明确时限， 确保一项一项补齐、一件一件提升。 三要拿出姿态，以背水一战的决心和力度真抓实干。攻坚就 是啃硬骨头，就是解决平时难以解决的问题。专班和各推进组要 拿出攻坚姿态，不能按部就班、四平八稳，不能把说了当做了、 把做了当做好了。对重点任务要倒排工期、挂图作战，能今天办 的不拖到明天，能提前完成的不拖到节点。对关键指标要每周调 度、每月研判，对滞后工作要挂牌督办、跟踪问效。要敢于较真 碰硬，对不担当、不作为、慢作为的，该提醒的提醒，该通报的 通报，该问责的问责，形成真抓实干、争先创优的浓厚氛围。 四要超常推进，以超常规举措推动各项重点任务提速增效。 常规办法解决不了的问题，就要用超常规思路去破解。要统筹人 员力量，打破部门界限，对集中攻坚任务实行专班推进、集中办 公、并联作业。要优化工作流程，减少层层请示、层层等待，对 已经明确的任务直接抓落实，对基层反映的困难直接协调解决。 要用好考核指挥棒，把活动开展情况纳入年度考核，与评先评优、 干部使用挂钩，真正让干得好的有舞台、干得差的有压力。 二、细化务实举措，以清晰管用的任务清单推动部门深度参 与协同发力 干部作风能力提升年活动涉及面广、任务量大，必须靠前指 挥、精细操作。活动专班要发挥牵头抓总作用，统筹区级和部 门层面两个维度，制定条目清晰、简洁管用的任务清单。既要 明确全区性活动安排，也要指导各部门结合实际开展活动，把任 务传导到位、方法指导到位，推动各部门深度参与、协同发力。 方案不能大而化之，清单不能模棱两可，措施不能悬在空中。要 坚持可操作、可量化、可考核，确保每项任务都有人抓、有人管、 有人督。 一是要统筹区级和部门层面两个维度，制定清晰管用的任务 清单。区级层面要重点抓好总体设计、统筹协调、督导考核、宣 传引导，明确活动的时间表、路线图、任务书。部门层面要结合 自身职能，把活动要求转化为具体工作项目，防止简单照搬照抄。 任务清单要条目化、具体化，明确干什么、谁来干、怎么干、什 么时间完成、达到什么效果。不能把清单写成总结，不能把举措 写成口号，要确保拿到清单就知道怎么落实。 二是要明确全区性活动安排，确保上下贯通、左右衔接。全 区性活动要突出主题、聚焦问题、注重实效，避免多头组织、重 复安排。对集中学习、专题培训、问题查摆、典型选树、成果展 示等活动，要提前谋划、统筹安排，防止部门自行其是、标准不 一。专班办公室要加强审核把关，对各部门活动方案进行指导， 确保方向不偏、内容不虚、节奏不乱。 三是要指导各部门结合实际开展活动，把任务传导到位、方 法指导到位。不同部门情况不同、问题不同，不能搞一刀切。要 指导各部门围绕自身职责，找准作风能力方面的突出问题，设计 有针对性的载体和抓手。要注重分类施策，对经济部门重点看项 目推进、指标完成、企业服务；对民生部门重点看政策落实、群 众满意度；对执法监管部门重点看规范执法、公正用权。要下沉 一线指导，帮助基层解决实际困难，不能只下任务不给方法。 四是要推动各部门深度参与协同