煤炭企业基层班组建设探索和实践
班组是企业的“细胞”，这个概念已经深入人心，但在当前
的新形势下，如何不断提高这个“细胞”的活力和能力，却是一
个新的课题。近年来，延长石油巴拉素煤业公司对班组建设工作
进行了深入的探索和实践，以创建“特别能战斗班组”为目标，
建立了良好的班组安全管理工作运行机制，把打造高素质安全生
产团队作为长远目标，推进班组向科学化、规范化、精细化的方
向持续迈进。
一、夯实基础管理，用“力”锻造高效班组
队伍建设，制度先行。为了达到事事有管理、件件有考核的
管理目标，建立健全各项规章制度，对各项工作内容、工作责任、
工作标准予以规范，将绩效管理渗透在每个工作环节，对员工的
工作、学习进行量化考核，着力打造高效班组。
在制度保障上发力
结合班组管理工作实际，先后制定实施《安全班前礼仪》《班
前会和交接班制度》《班组安全生产标准化和文明生产制度》
《班组学习制度》《班组民主管理班务公开制度》《班组安全绩
效考核制度》《创建六星红旗班组实施意见》等规章制度。从制
度层面对班组管理工作谋篇布局，强化管理，增强了规章制度对
员工的约束力，引导队伍管理从改善作业环境向规范人员行为转
变、从事后讨论教育向过程约束管控转变，为完善和巩固班组管
理秩序提供制度保障。
在强化责任上发力
细化分解班组成员的岗位职责、工作任务，班组设立写实专
员、掐表计时员、兼职验收员、安全员等岗位。要求班组成员各
司其职，熟记本岗位的职责内容，保证各岗位工作职责之间没有
重叠或断点，做到事事有人管、人人有事做、件件有落实的良好
工作氛围，从而提高了班组建设的整体水平。
在人员保障上发力
强化人员保障，依托党政工团齐抓共管的良好格局，公开选
拔有能力、有责任的人员担任青岗员、群安员、安检员，并赋予
安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、民主评议等方面的知
情权、参与权、表达权、监督权，全过程参与班组管理工作。对
青岗员、群安员现场排查隐患按每班 10～20 元的标准进行考核
奖励，通过精神和物质的双重激励，最大限度调动参与管理的主
动性和积极性。
二、强化安全培训，用“心”创造安全班组
把“亲情助安、三违帮教、网络教育”贯穿于员工安全思想
教育全过程， 通过潜移默化和理念渗透，不断提升员工安全综
合素质，实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”
转变［7－9］，推进班组安全自主管理走深走实。
亲情助安暖心
建设职工小家、推行女工家属联保制等，制作班组全家福，
组织全体班组成员面对全家福进行宣誓，望着父母、妻儿暖心的
笑容，心想着亲人的叮嘱， 使每位员工因亲情而“我要安全”
高高兴兴上班、平平安安回家。组织开展“员工家属进班组讲安
全”活动，子女一句句安全期盼、矿嫂一封封真情家书，成为感
化教育员工遵规守纪、按章作业的活教材，通过“家庭”和“亲
情”两大法宝，进一步做活员工安全思想教育，筑牢安全生产第
一道防线。
“三违”帮教稳心
建立“防三惯”“反三违”长效机制，创建“三违”帮教制
度，对一个月内一般“三违”累计 2 次或严重“三违”的人员进
行“过八关”帮教。具体是， 第一培训教育关、第二谈心帮教
关、第三班组检查关、第四曝光亮相关、第五经济处罚关、第六
家属签字关、第七安全考试关、第八建档立卡关。其中，家属签
字关由“三违”人员家属对其进行帮教，用亲情感化，用温情帮
扶。
网络教育省心
利用综合管控平台，针对不同岗位，上传每日一题、每周一
案例、每月一考内容，切实提高培训的针对性和实效性。开展事
故案例警示教育“进班组”活动，可通过手机随时随地观看最新
事故案例，组织员工现身说法讲安全、开展事故大讨论，分析典
型案例，达到引以为戒，举一反三的目的，有效提升了员工安全
生产责任意识。
三、锤
