无能领导的六大表现，中3个以上请果断离开
体制内待久了大家可能会有这种感觉，如果跟随的领导思路清晰、有勇有谋，那
么整个单位面貌往往焕然一新，每个员工发展的机会也多。倘若跟随的领导稀里糊
涂、毫无建树，大家则会苦不堪言、怨声载道，最后单位也越来越差。
笔者经过总结提炼，总结出了无能领导的六大表现，希望能给各位读者带去启
发。
01 不懂业务还爱瞎指挥
这类领导布置工作有个特点，那就是开会只描述自己想象中的效果，通过疯狂打
鸡血等方式，强令员工按照他的想法努力，至于目标是否实际，人员资金是否能跟
上，突发情况是否有应急预案等一概不考虑。下属加班加点最后结果却南辕北辙，陷
入越努力越尴尬的境地，遇到这种低效率、抓不住重点的领导只会打乱节奏，影响士
气。
作为领导，最主要的工作还是管好人，只要大方向没问题，具体的工作更多应该
交给下属，自己只需要按照时间节点催促即可，胡乱指挥只会把事情弄糟。
02 没有原则还搞一言堂
涉及到下属的评先评优，这类领导领导基本不看大家的表现、贡献、能力，只
会“玩平衡”“讲艺术”，看到有的刺头闹得凶了就给个甜枣打发，全然不顾那些老老实
实、兢兢业业干活的同志，偶尔个别人提意见又展现出霸道强势的一面，对决定容不
得半点质疑。其实大家心里都有一本账，孰好孰坏、孰是孰非看的清清楚楚，恐怕到
最后不仅出力没讨好，那些“自己人”都会有意见。
职场最能说服人心的是公平，只有在一套透明、有效、可靠的规则下，人的潜能
才能被最大限度激发出来。大家站在同一起跑线，在统一的标准下竞争，杜绝按闹分
配和按需分配，那些混日子的自然没了市场。
03 选择授权又不大胆放权
刚开始说的气壮山河，让下属大胆去干、去闯，作为领导是永远坚强的后盾，可
一旦进入实际操作，领导起初是瞻前顾后、犹豫不决，紧接着干脆事无巨细、处处过
问，丝毫不给下属自由发挥的空间，甚至于对下属提出的合理化建议也不采纳，把主
要精力放在细枝末节的精益求精上。几年过去了，下属在这种环境下没什么长进，做
事情胆子也越来越小。
提线木偶式的指挥不仅领导累，实际上下属更累，不但打乱了节奏，而且工作起
来容易出错，最后做事的干脆等指令再动，把应该怎么做忘得一干二净。
04 凡有功
