2025 年 XX 国资国企改革工作总结 2025 年，XX 市国资委深入贯彻落实 XX 关于国资国企改革 的决策部署，紧紧围绕增强国有企业核心竞争力和核心功能，扎 实推进国企改革深化提升行动，各项工作取得显著成效，为全市 经济社会高质量发展提供了有力支撑。 一、改革主要成效 （一）国有经济实力稳步提升 截至 2025 年底，全市国有企业资产总额达到 XX 亿元，同 比增长 12%；净资产 XX 亿元，同比增长 10%。全年实现营业收 入 XX 元，同比增长 15%；利润总额 XX 亿元，同比增长 18%， 上缴税 XX 亿元，同比增长 13%，国有经济规模和效益实现双增 长。 （二）国有资本布局结构持续优化 围绕全市“5+5+X”现代化产业体系，加大国有资本向战略 性新兴产业、基础设施建设、民生保障等领域的投入。全年完成 重大项目投资 XX 亿元，占全市固定资产投资的 38%。其中，在 新能源、新材料领域投资 XX 亿元，同比增长 25%；轨道交通、 城市道路等基础设施项目投资 XX 亿元，有力支撑城市建设。 二、改革重点工作举措 （一）健全现代企业制度，完善公司治理体系 1.加强党的领导与公司治理融合：推动国有企业“D 建入章” 全覆盖，明确党组织在公司治理中的法定地位。制定党组织前置 研究事项清单，涉及企业重大决策、重要人事任免、重大项目 安排和大额度资金运作等事项，均由党组织前置研究讨论后，再 提交董事会或经理层决策，全年党组织前置研究重大事项 2800 项。 2.规范董事会建设：完善外部董事选聘和管理制度，实现市 属一级企业外部董事占多数的董事会全覆盖。全年新增外部董事 120 名，举办外部董事专题培训 8 期，提升履职能力。加强董事 会运行监督评估，开展董事会年度评价 65 次，推动董事会科学 决策，全年董事会审议通过重大事项 1500 项。 （二）推进市场化经营机制改革，激发企业内生动力 1.深化三项制度改革：全面推行经理层成员任期制和契约化 管理，签约覆盖率达 98%，明确任期目标、考核指标和薪酬兑现 方式，严格考核与退出机制，全年解聘不胜任经理层成员 95 名。 实施全员绩效考核，末等调整和不胜任退出 1.2 万人，占员工总 数的 3.2%。优化薪酬分配，建立工资总额与效益联动机制，88% 的企业实现工资总额差异化核定，高绩效员工薪酬增幅超 18%。 2.推进混合所有制改革：新增混改企业 150 户，引入社会资 本 XX 亿元，重点推动 XX 城建集团、XX 能源公司等企业实施 混改，优化股权结构，完善治理机制。支持混改企业探索员工持 股、项目跟投等中长期激励方式，已实施员工持股项目 68 个， 覆盖核心员工 8500 人，有效激发员工积极性和创造力。 （三）强化科技创新引领，提升企业核心竞争力 1.加大科技创新投入：建立国有企业研发投入刚性增长机制， 全年研发经费投入同比增长 20%，占营业收入比重达 3.8%。鼓 励企业加大关键核心技术攻关，设立科技创新专项资金XX亿元， 支持 180 个重大科研项目，攻克“卡脖子”技术 45 项。 2.加强创新平台建设：牵头组建国家级创新联合体 3 个、省 级创新平台 28 个，联合高校、科研机构开展产学研合作项目 320 项。XX 智能装备公司建立院士工作站，引进高端创新人才 35 名，研发新产品 60