在全市第二次重点项目调度会上的汇报
尊敬的各位领导、同志们：
根据会议安排，现将我县 2025 年以来重点项目推进情况、
存在问题及下一步工作计划作简要汇报。如有不妥，请各位领导
批评指正。
一、锚定目标强攻坚，重点项目推进呈现“稳中有进、质效
双升”态势
今年以来，我县深入贯彻落实市委、市政府“项目突破年”
决策部署，紧扣“工业强县、文旅兴县、生态立县”三大战略，
以“时不我待”的紧迫感和“事事落实”的责任感，全周期、全
链条推进重点项目建设。截至 7 月底，全县 126 个县级重点项目
中，108 个已开工建设（开工率 85.7%），较去年同期提升 3.2 个
百分点；累计完成投资 187.6 亿元，占年度计划投资的 76.3%，
超时序进度 18 个百分点；其中，32 个省、市重点项目全部开工，
完成投资 92.4 亿元，占年度计划的 81.2%，为全县经济高质量发
展注入了强劲动能。
（一）产业项目“挑大梁”，筑牢发展硬支撑。
我们坚持把产业项目作为“主引擎”，聚焦新能源、新材料、
装备制造三大主导产业，精准发力、链式招商。比如，总投资
50 亿元的 XX 新能源电池基地项目，自 3 月签约以来，我们成
立由县委书记、县长任双组长的专项服务专班，仅用 45 天完成
土地征迁、环评审批等前期手续，目前一期 3 条生产线已进入设
备调试阶段，预计 9 月正式投产，投产后年产值可达 30 亿元，
带动就业 1200 人；再如，XX 智能装备制造产业园项目，通过
“以商招商”引进上下游配套企业 8 家，形成“核心部件—整机
制造—系统集成”全产业链条，目前园区入驻率达 82%，上半年
已实现产值 28 亿元，同比增长 41%。1—7 月，全县产业项目投
资占比达 68%，较去年同期提高 5 个百分点，真正实现了“投产
一批、建设一批、储备一批”的良性循环。
（二）民生项目“暖人心”，绘就幸福新画卷。我们始终把
民生项目作为“头等大事”，聚焦群众“急难愁盼”，重点推进教
育、医疗、养老等领域补短板工程。以 XX 中学扩建项目为例，
该项目总投资 2.3 亿元，规划新建教学楼、实验楼及学生公寓各
1 栋，新增学位 1500 个。为不影响秋季招生，我们创新采用“分
段施工法”，同步推进主体工程与室外配套，目前教学楼已封顶，
9 月将迎来首批新生；再看 XX 老旧小区改造项目，涉及 12 个
小区、3200 户居民，我们推行“居民点单、政府接单”模式，
将雨污分流、加装电梯、智慧安防等 12 项需求纳入改造清单，
目前已完成总工程量的 85%，群众满意度达 98%。1—7 月，全
县民生项目投资完成 42.7 亿元，占年度计划的 89%，用“民生
温度”标注了“幸福刻度”。
（三）基建项目“强支撑”，激活发展新动能。我们着眼构
建“内畅外联、便捷高效”的基础设施网络，重点推进交通、水
利、能源等领域项目建设。比如，XX 至 XX 高速公路（我县段）
项目，全长 42 公里，总投资 68 亿元，目前路基工程已完成
90%，桥梁桩基施工完成 85%，预计年底前实现半幅贯通；再如，
XX 水库除险加固工程，作为全省重点水利项目，我们克服汛期
施工困难，实行“两班倒”工作制，提前 15 天完成大坝主体加
固，目前正在进行溢洪道改造，年内可全面竣工，将惠及下游 3
个乡镇、5 万群众。1—7 月，全县基础设施项目投资完成 54.2
亿元，占年度计划的 72%，为县域经济高质量发展提供了坚实支
撑。
二、创新机制破瓶颈，探索形成“全周期服务、全要素保障”
项目推进体系
面对项目建设中的土地、资金、审批等“老大难”问题，我
们坚持问题导向、目标导向、结果导向，创新推出一系列务实管
用的工作机制，推动项目建设从“被动协调”向“主动服务”转
变、从“要素驱动”向“机制驱动”转变。
（一）建立“专班+专员”包联机制，变“多头管理”为“一
站服务”。针对以往项目推进中“部门协同难、问题解决慢”等
问题，我们制定《重点项目包联责任清单》，对 126 个县级重点
项目实行“1 名县级领导牵头、1 个专班推进、1 名科级干部驻
点”的“三个一”包联机制。每个项目专班配备“政策通”“协
调员”“督导员”3 类专员，分别负责政策解读、矛盾协调、进
度督办。例如，针对 XX 新能源项目用地指标紧张问题，专班主
动对接市自然资源和规划局，协调调剂出 320 亩存量建设用地，
并争取到省级重点项目用地奖励指标 100亩，解了企业燃眉之急。
今年以来，各专班累计召开专题协调会 187 次，解决用地、用工、
用电等问题 236 个，项目平均审批时限从 45 个工作日压缩至 28
个工作日，企业满意度显著提升。
（二）创新“红黄绿”三色管理机制，变“事后督办”为
“事前预警”。为精准掌握项目进度，我们开发“项目推进数字
化管理平台”，对所有项目实行“红黄绿”三色动态监测：绿色
表示进度正常（完成月度计划 80%以上）、黄色表示进度滞后（完
成 60%—80%）、红色表示严重滞后（完成不足 60%）。平台实时
抓取项目开工率、投资完成率、形象进度等 23 项关键指标，自
动生成“进度热力图”和“问题预
