在电力公司2025年年中工作会议上的总结讲话 同志们： 大家好！今天我们召开公司2025年年中工作会议，主要任务是以习近平新时代 中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会 精神，认真落实国家电网公司年中工作会议的各项部署，总结上半年工作，分析当 前形势，安排部署下半年重点任务。刚才，总经理对上半年经营工作进行了全面总 结，并对下半年的重点工作作出了具体部署，我完全同意。几位同志也作了很好的 交流发言。下面，我结合公司党委的工作，聚焦党建与中心工作的深度融合，再讲 几点意见。 一、肯定成绩、总结经验，在攻坚克难中彰显担当作为 今年以来，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司上下坚 决贯彻落实国家电网公司党组和省委、省政府的决策部署，迎难而上、真抓实 干，“十四五”规划的各项目标任务取得了关键性进展，公司高质量发展的良好态势持 续巩固。 （一）发展的根基更加稳固，综合实力迈上新台阶。我们始终坚持稳中求进的 工作总基调，公司发展的“基本盘”坚如磐石。安全生产局面保持平稳。面对新能源装 机占比持续走高、电网运行特性日趋复杂的严峻挑战，我们始终将电网安全作为重 中之重，深化“人防、技防、工程防、管理防”四道防线，圆满完成了各项重大保电任 务，上半年未发生任何责任性事故，安全生产记录延续了新的长度。电网建设投资 再创新高。上半年，我们高效推进总投资183亿元的在建电网工程，完成了71.34亿 元的年度投资计划过半的目标。特别是*北750千伏输变电工程等一批重点项目的顺 利投运，为“*至*特高压直流输电工程”提供了坚实支撑，进一步优化了主网架结构。 经营质效稳步提升。我们积极应对电力市场变化，增供扩销成果显著，售电量同比 增长约8.5％，经营指标持续向好，为实现全年效益目标打下了坚实基础。 （二）发展的动能更加强劲，转型升级取得新突破。我们牢牢把握能源革命和 数字革命融合发展的趋势，在服务全省经济社会绿色转型中展现了新作为。新能源 消纳能力持续领先。截至6月底，全省电源总装机达到10976.48万千瓦，其中新能源 装机占比高达65.64％，继续走在全国前列。上半年，我们通过优化调度、深挖外送 通道潜力、推动储能建设等多种手段，实现新能源发电量201.49亿千瓦时，同比增 长11.91％，利用率达到94.41％，新能源的主体电源地位愈发巩固。科技创新成果 丰硕。我们坚持创新驱动发展，围绕新型电力系统建设的关键技术难题，组建党员 技术攻关团队，在上半年成功攻克了高比例新能源渗透下电网频率快速控制、配网 柔性互联等一批关键技术，获得省部级以上科技进步奖项5项，科技创新对发展的支 撑作用日益凸显。数字化转型赋能显著。我们深化营配调“三主动”等场景应用，办电 业务数字化率超过98％，智慧电费的推广应用，极大提升了客户服务体验和公司运 营效率。 （三）发展的堡垒更加坚固，党建价值创造新成效。公司党委始终坚持以高质 量党建引领保障高质量发展，将党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、 发展优势。“党建＋”工程深度融合。我们持续深化“党建＋”工程，将党建工作融入安 全生产、电网建设、优质服务、科技创新等公司中心工作的全过程。在电网建设一 线，我们成立临时党支部，让党旗在工地上高高飘扬；在抢险救灾前线，党员突击 队总是冲在最前面；在服务客户的窗口，党员示范岗成为最亮丽的风景线。通过“党 建＋提质增效”“党建＋行风建设”，我们实现了党建工作与业务工作的同频共振、互 促互进。党员先锋模范作用充分彰显。我们持续深化党员责任区、示范岗创建活 动，目前已建立超过5500个党员责任区和2800个党员示范岗。*市供电公司调度中心 的党员责任区，将党员的先进性与调度专业的精细化管理紧密结合，实现了对电网 运行风险的精准管控。*市*区的“连心桥·光明驿站”志愿服务品牌，组织党员服务队 深入田间地头，为当地特色农业产业发展提供了坚强的电力保障。这些生动的实 践，让每一位党员都成为一面旗帜，让每一个支部都成为一座堡垒。支部联建共建 成效卓著。我们积极探索与政府部门、重要客户、合作伙伴的党支部联建新模式。 市场营销事业部党支部与*科技公司党支部的联建，聚焦数字化转型、智慧能源服务 等前沿领域协同创新，共同攻克了用户侧能效提升等技术难题。这种开放式的党建 模式，不仅凝聚了发展合力，更拓展了党建工作的广度和深度。 回顾上半年的工作，我们取得的每一点成绩，都凝聚着全体干部员工的辛劳和 汗水，也得益于我们始终坚持和加强党的全面领导。在此，我代表公司党委，向所 有奋战在公司各条战线上的同志们，表示衷心的感谢和崇高的敬意！ 二、研判形势、谋篇布局，在继往开来中擘画宏伟蓝图 当前，我们正处在决胜“十四五”、谋划“十五五”的关键时期。放眼未来，机遇与 挑战并存，我们必须胸怀“国之大者”，准确识变、科学应变、主动求变，牢牢把握发 展的主动权。 “十五五”时期，将是能源绿色低碳转型全面提速期、全国统一电力市场建设深化 期、新质生产力蓬勃发展创新突破期，也是我们公司实现高质量发展、迈向世界一 流企业的关键跃升期。我们要深刻认识到，随着新能源占比的进一步提升，电网安 全稳定运行的压力将前所未有；随着电力市场化改革的深入，传统的经营模式将面 临深刻变革；随着人工智能、大数据等新技术的加速应用，我们的生产方式、管理 模式、服务形态都将被重塑。 为此，我们必须以更长远的眼光、更开阔的思路，系统谋划好“十五五”发展。公 司党委初步设想，按照“一个目标、两大驱动、三大攻坚、四大提升”的发展框架来系 统谋划：锚定“一个目标”：就是全面建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业这 一宏伟目标。这是我们一切工作的出发点和落脚点。强化“两大驱动”：一是绿色发展 驱动。坚定不移地服务国家“双碳”目标，将推动新能源高水平消纳和发展作为我们的 核心使命，争当能源革命的排头兵。二是数字创新驱动。将数字化、智能化贯穿到 电网发展、企业运营的每一个环节，以数字技术全面赋能，培育发展新质生产力。 打好“三大攻坚”：一是大电网安全稳定攻坚。面对高比例新能源、高比例电力电子设 备的“双高”特性，要集中力量攻克新型电力系统安全稳定运行的难题，确保电网绝对 安全。二是新能源消纳攻坚。持续提升跨省跨区输电能力，加快储能等调节性资源 建设，创新电力市场机制，全力保障新能源的充分消纳。三是市场化经营攻坚。主 动适应全国统一电力市场建设要求，深化经营管理变革，提升市场竞争能力和盈利 能力，在激烈的市场竞争中立于不败之地